從“物理相加”邁向“化學相融”

　　浙江在線3月9日訊  今年的政府工作報告提出“推動科技創新和產業創新深度融合”。如何破解科技成果轉化難題，讓更多創新好成果轉化為現實生產力？

　　過去一年，我國創新動能持續增強，生物醫藥領域成績亮眼：2025年，我國創新藥對外授權交易總額超1300億美元，合作模式也從簡單授權邁向共同開發、共擔風險、共享收益的深度協同。這無疑對源頭創新與高效轉化提出了更高要求。

　　但從“泛泛創新”邁向“硬核突破”、從“書架”走向“貨架”并非易事。“單純靠企業或高校都難實現。”全國政協委員、良渚實驗室主任歐陽宏偉指出，高校長于人才培養和前沿探索，企業強調規模生產和市場利潤，二者間的“空白地帶”正是成果轉化的梗阻所在，“新型研發機構應成為打通這一地帶的關鍵‘交界面’力量。”

　　在良渚實驗室，融合已初見成效——它與浙江大學醫學院附屬第一醫院余杭院區僅一廊之隔，周邊集聚眾多生物醫藥企業，不少研究員“編制在高校、工作在平臺、服務在企業”，天然構建“高校+平臺+企業+產業鏈”一體生態。

　　僅拉近物理距離還不夠。歐陽宏偉委員以良渚“稻作文化”作比：轉化如同育秧，要讓科研的“種子”成為市場的“秧苗”，要有新型研發機構承擔“選種、催芽、育苗”的中間環節。他近年的提案也始終圍繞這一主線展開：從培養“雙創”人才、初創項目“第一桶金”支持，到今年關注產品進入臨床應用的“最后一環”，形成轉化“閉環”。

　　“意義不在于保證每次轉化都成功，而在于讓創新鏈條上的每位‘跑者’更清楚自己的賽道、節奏與交接對象，從而加速‘接力’、提高整體成功率。”歐陽宏偉委員以實驗室27歲博士王榮為例，近日，她憑借血管閉合器項目已獲千萬元融資，“這背后離不開我們構建的支撐生態——從以賽促創到設立‘雙創博士學院’，全流程推動項目走向應用。”

　　擺脫“先有成果、后找市場”的慣性思維，一體謀劃、一體部署、一體推動，是提升“高校+平臺+企業+產業鏈”融合質效的另一關鍵。

　　全國人大代表、白馬湖實驗室副總經理王潔以研發無人清艙裝備為例，團隊針對電廠煤場清艙實際需求，在消除傳統作業安全隱患的同時將效率提升10%以上。該項目一年內即獲市場訂單，入選國務院國資委賦權改革試點。

　　為何速度如此快？王潔代表表示，項目從啟動之初就與產業“零距離”對接；轉化中的機理驗證、中試熟化等環節，則是在中試平臺、概念驗證中心直接找到應用場景并獲得反饋——在這里，技術是否適應市場，由一線工程經驗判斷；能否實現量產，靠白馬湖實驗室的科研實力反復驗證，讓創新少走彎路。

　　但突破鮮有捷徑。王潔代表建議，應完善科技創新長周期考核機制，對基礎研究、前沿探索類項目建立5至10年甚至更長的考核周期，為需要“十年磨一劍”的技術提供“耐心資本”。她還指出，國有企業應發揮“鏈長”作用，牽頭組建創新聯合體，緊密合作、深度聯動。

　　創新從來不是“獨角戲”，而是一場多方“接力賽”。政府統籌、科研團隊負責“起跑”、企業產業承擔“沖刺”，通過體制機制系統構建，推進“高校+平臺+企業+產業鏈”從“物理相加”邁向“化學相融”，最終凝聚成發展新質生產力的強大合力。