網評丨容錯糾錯 讓干部敢為善為
全國組織部長會議將“要堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，完善從嚴管理監督制度機制，加強關心關愛和激勵引導，激發干部隊伍內生動力和整體活力”作為重要部署。當前，改革進入深水區，任務艱巨繁重，尤其需要廣大干部拿出“不待揚鞭自奮蹄”的主動擔當，以實干破局、以進取攻堅。然而，“怕出錯、怕擔責”的思想顧慮，仍如一道隱性枷鎖，束縛了一些干部的手腳，消磨了他們的銳氣。因此，精準落地容錯糾錯機制，為擔當者撐腰、為干事者鼓勁，正是解開干部心結、激活隊伍活力的關鍵所在。
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容錯，重在劃清“安全區”，解開“不敢為”的思想疙瘩。創新常與風險相伴，改革亦難有路徑可循。如果一味以結果論成敗，苛求“零失誤”，就容易催生“為了不出事、寧可不干事”的消極心態，導致改革停滯、事業不前。健全容錯糾錯機制，核心在于把準“錯”的邊界，嚴格落實“三個區分開來”。必須細化標準、列出清單，明確哪些是探索中的無意之失，哪些是擔當中的無心之過，應予以包容；哪些屬明知故犯、違紀違法，必須嚴肅問責。界限劃得清、標準定得明，干部干事創業的底氣自然就足了。
糾錯，貴在安裝“助推器”，形成“善作為”的良性循環。容錯絕不是一容了之，最終目的是推動事業發展、幫助干部成長。一套完善的閉環制度，必須包含及時有效的糾錯程序。對探索中出現的偏差失誤，要幫助干部分析原因、吸取教訓，及時采取補救措施，把損失和影響降到最低。這不僅能有效止損，更能將教訓轉化為經驗，把挫折轉化為臺階，實現“在跌倒處成長”。同時，要建立健全高效的澄清正名機制，對受到不實舉報的干部，及時查清事實、公開結果，決不讓“流汗”者再“流淚”。
撐腰，旨在找準“平衡點”，筑牢“放手干”的制度后盾。嚴管與厚愛，如“車之雙輪、鳥之兩翼”，缺一不可。從嚴監管，劃出的是行為底線與紀律紅線，防止干部越雷池、踩禁區，本質上是對干部的保護與負責。而容錯糾錯、撐腰鼓勁，則是在守牢底線的前提下，為干部放手拼搏、銳意進取注入強大信心和動力。兩者辯證統一，彰顯的正是“約束中飽含激勵，激勵中不失底線”的治理智慧，方能樹立“為負責者負責、為擔當者擔當”的鮮明導向，讓干部隊伍徹底擺脫“洗碗效應”的困擾，煥發出“百舸爭流、千帆競發”的蓬勃朝氣與奮進活力。
