網評丨搶人才更要養人才

　　印象中，以往企業都是過了春節假期甚至是過了正月十五才全面啟動招工，現在還沒過年就已經掀起搶人大戰了。為了招才引智，全國各地紛紛使出實招硬招，政策扶持、資金補助、住房保障等優待一個不落。然而，人才選擇一座城市，從來都不是因為宣傳鑼鼓喧天，而是信賴一種可以預見的發展。

圖片由AI生成

　　每年春節前后，人才流動都異常頻繁，人才爭奪戰也是打得火熱，但更為重要的是如何養好人才、用好人才。須知，從“引鳳來巢”的初始吸引，到“棲鳳長鳴”的深度扎根，再到“鳳舞九天”的價值綻放，是一個環環相扣的生態進化過程，需要地方政府舍得物資投資、情感投入，將一時的引進使用和長期的培養儲備有機結合，真正實現人才和城市雙向奔赴。

　　政策是“養人才”的生命線，但在具體實踐中，部分政策“口惠而實不至”，比如：有的地方承諾的安家費、住房補貼、項目啟動資金等并未及時足額兌現，以致人才無法安家立業；有的地方高調宣傳的配套政策、服務項目，看起來光鮮亮麗，但在真正解決子女入學、配偶隨遷就業等關鍵小事時卻大打折扣；有的地方招攬人才時許諾提供創新創業平臺，但招到人才后就偃旗息鼓，導致人才招得進卻留不住。凡此種種，不僅會破壞區域人才發展生態，更有損地方政府公信力和權威性。由此可見，人才工作既要盡力而為，也要量力而行，應結合區位優勢、資源稟賦、產業基礎，在全面調研、系統分析、充分論證基礎上制定科學、務實、管用的政策，確保政策承諾和能力兌現無縫銜接，讓人才能夠得到全方位支持和關愛。

　　環境是“養人才”的軟實力，人才競爭的背后實際上是人才發展環境的競爭，誰能以優質環境吸引人才扎根創業，誰就能在激烈的競爭中立于不敗之地。對于不同類型人才，要因人而異、靶向施策，對于原始創新型人才，要鼓勵其不斷提升技術突破和集成能力，多做推動科技成果應用和經濟社會發展的創新工作，盡可能為他們提供創業創新所需各種資源；對于基礎研究型人才，要著力營造寬容失敗、長期穩定的科研環境，鼓勵他們自由暢想、大膽假設、不斷試錯，讓他們靜心做學問、搞研究、出成果。當人才切身感受到自己被需要、有價值時，他們才會心甘情愿與這座城市命運共振、共同成長。

　　服務是“養人才”的強磁場，而那些真正打動人心的服務，往往不在轟轟烈烈的宣傳里，而在想人才所想、急人才所急的細節里。突出問題導向，始終站在人才的立場想問題辦事情，多到產業園區問問青年人才“啟動資金到位了嗎”，多到實驗室問問科研人員“精密儀器夠用了嗎”，多到工廠車間問問技能人才“職稱評定順利嗎”，以“你說我聽”摸清摸透人才急難愁盼，以“你需我辦”提升人才獲得感和歸屬感。突出需求導向，變按部就班為按需定制，為青年人才打造創業加速器，提供一站式政策咨詢和資源對接服務；為高層次人才搭建產學研用協同平臺，加速創新成果轉化應用；為技能人才開通“技能提升+職業認證”雙通道，幫助產業工人獲得身份認同。當一座城市以更加開放、包容、溫情的姿態擁抱人才時，才能真正成為人才安心安身安業的幸福家園。