新時代的征程,處處是攻堅拔寨的戰場,時時有闖關奪隘的考驗。從產業轉型的深水區到基層治理的第一線,從民生實事的攻堅點到急難險重的最前沿,攻堅克難既是檢驗干部的“試金石”,更是鍛造干部的“大熔爐”。唯有把攻堅現場當“考場”,把急難任務當“考卷”,在烈火真金中淬煉擔當、磨礪本領,才能讓干部隊伍在新時代的風浪中挺起脊梁、干出實績。
攻堅之要,在于校準“敢戰”坐標,破除畏難情緒。攻堅戰場,往往是矛盾最集中、困難最突出、挑戰最嚴峻的地方,是對干部初心與擔當的最直接檢驗。現實中,少數干部面對“硬骨頭”存在畏難情緒,遇到“新考題”陷入路徑依賴,有的怕擔責而“繞道走”,有的怕出錯而“慢半拍”,錯失了發展機遇,辜負了群眾期待。攻堅克難,首在敢為。干部要樹立“攻堅有我、功成有我”的信念,摒棄趨易避難的功利思維,主動到產業升級、項目建設、鄉村振興、基層治理的一線去,到群眾最需要、問題最復雜、矛盾最尖銳的地方去。在征地拆遷中磨礪意志,在老舊小區改造中錘煉作風,在化解信訪積案中強化擔當,以“逢山開路、遇水架橋”的闖勁,敢于向“老大難”問題亮劍,勇于在“無人區”領域探索,讓敢闖敢試、敢打敢拼成為干部攻堅的鮮明底色。
攻堅之要,在于磨礪“善戰”本領,破解本領恐慌。攻堅克難,既要有敢戰的勇氣,更要有善戰的能力。當前,改革發展任務艱巨繁重,新業態、新矛盾、新問題層出不窮,不少攻堅任務涉及多領域、多環節,沒有“幾把刷子”,很難啃下硬骨頭、蹚出新路子。能力不是與生俱來的,而是在攻堅實踐中錘煉而成的。要堅持在干中學、在學中干,讓干部在攻堅一線補短板、強弱項、增本領。針對產業攻堅,加強經濟金融、科技創新等專業培訓,讓干部懂產業、善招商、會服務;針對治理攻堅,強化基層治理、應急處置等能力訓練,讓干部能統籌、善協調、會處置。要搭建“攻堅練兵場”,推行“一線工作法”,讓年輕干部在重大項目、重點任務中“墩苗”成長,讓資深干部在復雜局面、急難任務中“傳幫帶”,形成全員攻堅、層層提能的良好氛圍,讓干部練就“逢山能開路、遇水能架橋”的硬本領,真正成為攻堅克難的“行家里手”。
攻堅之要,在于樹牢“實干”導向,杜絕花拳繡腿。攻堅成效,最終要靠實績說話,靠群眾評判。搞“花架子”、做“表面文章”,不僅解決不了實際問題,還會損害干部形象、貽誤事業發展。攻堅克難,必須堅持實事求是、真抓實干,以“釘釘子”精神一抓到底。要聚焦攻堅目標,細化任務清單、責任清單、時限清單,掛圖作戰、對賬銷號,確保每項任務都有人抓、有人管、有落實。要摒棄“重形式、輕實效”的做法,不搞“數字攻堅”“材料攻堅”,而是深入一線察實情、出實招、辦實事。要把群眾滿意度作為檢驗攻堅成效的重要標準,多聽群眾怎么說,多看實際怎么變,讓攻堅成果真正惠及群眾、推動發展。同時,要健全容錯糾錯機制,為敢于攻堅、勇于創新的干部撐腰鼓勁,打消“怕出錯、怕問責”的顧慮,讓干部在攻堅一線敢闖敢試、放手去干。