有信念就有一切

有信念就有一切

2016年03月15日 17:26:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業黨建》雜志 作者:王曉宇 樓昕

　　沈國甫

　　宏達控股集團黨委書記、董事長，全國勞動模范、全國優秀鄉鎮企業家、浙江省優秀共產黨員，擔任中國家紡行業協會副會長、全國小貸公司協會副監事長、浙江省民辦教育協會副會長等社會職務。宏達控股集團目前擁有制造、教育、市場開發、房地產、金融、服務等六大產業。

　　Q:本刊記者  王曉宇  樓昕    A:沈國甫

　　Q:從30年前的校辦企業到如今的集團公司，旗下產業涉及制造、教育、市場開發、房地產、金融、服務等六大產業多個領域，您覺得支持宏達走到今天的動力是什么?

　　A:宏達控股集團公司成立于2005年，前身是海寧縣許村經編廠。上世紀80年代，我在許村中學當教師，也是學校的團委書記。1985年受校領導委派，創辦了校辦工廠——許村經編廠。我們幾個年輕人靠著幾臺經編機器、5萬元借款和幾間平房，就這么開張了。

　　創業確實比較艱辛，集團能走到今天，靠努力、靠誠信、靠改革開放以來政府的支持。多年來，我一直有一個習慣，堅持讀報看新聞，今年的兩會，電視上的新聞我幾乎沒落下，政府工作報告也都讀過好幾遍，每年的大風向標一定要讀懂讀透才能把握時機抓住機遇。

　　還有一條是，做誠信、負責任的企業。我們做企業的，要把“誠信、創新”當做第一要務，不管做什么都要誠信，有了誠信別人才會接納你，同樣要制度創新、管理創新、產品創新三管齊下一起抓。宏達成立以來，每年依法納稅、按時發放員工工資，我們還成立了浙江宏達教育基金和宏達黨員職工關愛基金，讓員工和社會感受到企業精神的正能量。

　　Q:今年的政府工作報告里有個新詞——“工匠精神”，沒有“工匠精神”，就沒有金字招牌的中國制造。宏達集團作為一家以制造業起家的企業，能否跟我們分享一下您理解的“工匠精神”?

　　A:先和你講一個自主研發汽車絨產品的例子。

　　1993年，浙江宏達經編實業公司成立，這一年，德國rokona公司派代表前來考察，無意中代表提到他公司生產了全部的上海大眾汽車內飾，并出口到中國。那時的國內汽車市場才剛剛起步，未來幾年汽車內飾需求恐怕會迅猛增長。我馬上意識到這是一個巨大的市場，也更加認定了技術是企業贏得市場和迅速發展的關鍵。為此，宏達花大錢請來技術人才，經過數百次的商談和實驗，花了一年多的時間，研究生產出了具有防油、防水、阻燃等功能的汽車內飾布，外觀質量和技術指標都達到國際先進水平。1994年，我們的內飾布通過上海大眾的質量驗證，宏達也因此成為國內經編行業第一家自主研發汽車內飾布并為國際汽車品牌所用的企業，為“中國制造”贏得了話語權和市場地位。

　　想要有好產品，就要有人才。人才人才，就是好人和好材。

　　對好材，我們重投入，敢放手。在數據化的今天，以前做事靠膽子、靠票子、靠機制、靠班子已經吃不開了，如今實打實地靠腦子。一個企業的發展，不僅靠經營者的策略，更要靠強大的技術和生產實力，才能在競爭中取勝。重技術是宏達贏得市場和迅速發展的關鍵，早在1995年，我們就成立了企業技術中心，根據市場需要“生產一代、研制一代、預研一代”。為了保證產品開發的順利實施，確立了科技開發人才優先、財力優先和物力優先的三原則，確保技術研發的順利進行。同時，公司強化了“以科技為先導、市場為導向、效益為中心、改革為動力、強化投入為手段”的發展戰略，根據實際情況與市場需求進行技術改造，擴建廠房、新建生產車間、進口國外先進機器，技改如今已進行到第九期，回回都是“大動干戈”，累計投入2億多元。

　　對好人，我們不虧待，多鼓勵。公司在“引才、薦才、留才”的同時，不斷完善“以人為本、人盡其才”的人力開發和管理的工作系統、激勵機制、員工培訓與教育體系，以充分發揮和調動員工積極性與創造性，最大程度地發揮員工潛能，營造員工與企業共贏的良好環境。

　　Q:您是集團董事長，也是集團黨委書記，您怎么看待民營企業的黨建工作，具體又做了什么?

　　A:首先我堅信有黨就有一切。一家企業的黨建工作其實就是這家企業的企業文化。

　　公司在1994年就建立了黨支部，隨著黨員人數的發展壯大，2004年12月升格為黨總支。2005年宏達控股集團成立后，集團在原黨總支的基礎上，整合下屬各單位6個黨支部，成立集團黨委。目前，集團在海寧的下屬單位共有黨員112名，被評為浙江省非公企業黨建工作示范企業、浙江省先進基層黨組織和嘉興市級“五好”非公有制企業黨組織示范點、嘉興市“發展強、黨建強”先進企業。

　　在日常工作中，為了加強黨組織班子建設，我們一直堅持黨組織班子和行政班子交叉兼職，公司黨委領導都兼任了主要的行政職務，副書記由總經理兼任，黨委委員由副總經理兼任，各支部書記也都由部門經理兼任。實行黨務干部和經營管理干部交叉任職，使黨務工作與企業經營工作得到更加緊密的結合。

　　集團黨委堅持深化“三聯三會”工作機制，以建立“黨組織書記聯系出資人、黨組織班子成員聯系中層骨干、黨員聯系職工群眾”機制為基礎，定期召開“民主懇談會、黨群議事會、黨企聯席會”為主要內容的工作新機制，凝聚黨企合力，開展員工合理化建議、中秋大學生座談會等活動，設立黨委書記董事長信箱，將黨建工作滲透到生產經營各個環節，使公司每個層級、每個部門、每個職工都成為緊密相連、相互依靠、相互支持有機整體。

　　我們還建立了“五個一”黨員培養機制，以“黨建強”推動企業“發展強”，要求黨員掌握一項過硬的技術、做出一項工作業績、幫助一名困難職工、培養一名入黨積極分子、爭做一名優秀黨員。

　　Q:宏達是如何吸引員工并留住人才的?

　　A:現在的年輕人找工作，主要看兩點，一是企業的發展，企業的產品有前途，個人才有前途;二是企業的規章制度、福利待遇好不好，而且待遇有沒有可持續性。從企業的角度上看，說得通俗一點，靠的就是“對國家負責、對社會負責、對員工負責”。我們做企業的，要真心真意對員工，在“真”字上做文章，在“狠”字上下功夫。

　　無論是當初的經編廠還是現在的上市公司，集團始終堅持把依法納稅作為誠信經營的重要工作來抓，做到按時交稅。2015年我們納稅1.39億元。30年來，我們的工資一直都是按時發放，每年都在逐步改進和完善激勵機制、工資制度，做到工資水平逐年提高。成立的兩個基金作為員工的后備，員工家里有困難，我們有員工關愛基金;還有宏達教育基金，比如有員工的孩子考取了重點大學，我們就會給予獎勵。這些都是我們企業給員工的小溫暖。

　　此外，通過“三聯三會”制度落實，達到助力公司發展、凝聚職工人心、幫助后進和新進職工等目的，建立一條出資人與黨員職工的“和合”通道。

　　此外，集團黨委聯合公司工會、婦聯、團總支組織開展了各類活動:組織工作20周年以上老員工出國游;每年組織員工進行身體健康檢查，建立員工健康檔案，對員工的身體健康狀況進行跟蹤記錄;集團投資200多萬元建成了職工之家活動中心，面積近1000平方米，設有圖書閱覽室、電腦房、多功能會議廳、健身中心四大功能區。與海寧電大合作舉辦工商管理大專班，出臺各項政策支持職工自主學習。

　　Q:能給我們具體聊聊宏達的兩個基金嗎，據說它們都在千萬元以上，意義何在?

　　A:我們這兩個基金，一個是“宏達關愛黨員職工基金”，另一個是“浙江宏達教育基金”。

　　宏達關愛黨員職工基金會是嘉興市首個成立的非公企業關愛黨員職工基金會，單是員工自發捐助就多達140多萬元，從此對于困難黨員、職工的救助有了固定的組織。人都是心比心的，困難的時候拉別人一把，人家會一輩子記得你的好。

　　“5·12”汶川地震捐助，公司第一時間聯系來自震區的職工，報銷他們的往返車票，出資幫助修建倒塌的房屋。我們也自發組織到新疆和田、甘肅岷縣、西藏那曲等貧困地區進行捐資捐物慰問。

　　關愛基金是雪中送炭的一部分，其實宏達還有一條“共享”發展成果的保障線:宏達為集團員工家庭年人均收入建立了一個“補齊差價”政策。我們劃定的家庭人均年收入最低標準是1.5萬元，假設某員工家庭成員有6人，按宏達最低標準，那家庭年總收入應該是9萬元，如果他們2015年家庭總收入為6萬元，那集團就給他補上3萬元，保證他們家庭人均年收入1.5萬元的標準，而這個標準每年都有提升。

　　說到教育基金，這也算是我個人的一點情結吧。我做了10年教師，深知教育的力量。教育講大一點可以救國，對個人來講，可以救窮。當年剛剛恢復高考，我被推薦回到高中課堂學習，我所在的許村鎮10多萬人，考取1個大專生、5個中專生已經不得了了。那個年代，知識改變命運是實實在在的。我一直認為，讀書的機會值得被珍惜，人人都應該享有受到好的教育的權利。企業做大以后，有了一定的資本，我覺得自己回報社會的最好方式就是反哺教育。

　　我首先辦學。1999年，在身邊大多數朋友不支持不理解的情況下，我辦起了第一所民辦寄宿制學校——海寧宏達實驗學校。現在，宏達教育產業已經覆蓋從幼兒園到大學全程，宏達高級中學還培養出了兩名浙江省文科狀元。

　　辦好學，還要讓優秀的孩子能安心地邁進好學校的門檻。2012年，“浙江宏達教育基金”成立。3年來，這個基金已資助品學兼優的學生、家庭有特殊困難的師生450余萬元。

　　國家、企業的振興要靠科技，靠教育，靠人才。我不是在講什么空洞的道理。你們可以去觀察，很多地區原來很富，但輕視教育，現在落后了;很多地方原來并不富，但重視教育，現在富了起來。我們沿海小城鎮，生活富裕了，但很多人的頭腦還不富，宏達現在所做的，就是要做好教育服務，培養更多的人才，讓大家的頭腦也富起來。

　　□記者手記

　　小步走，不停步

　　沈國甫很帥。

　　那份歲月積淀下來的睿智和淡然，讓他從容不迫，舉手投足之間充滿了讓人親近的魅力。

　　訪談約在午飯后。一上樓，辦公室胡主任轉告我們，上一位客人還在，不妨先參觀企業文化展廳。說話間，辦公室門開了，正是這位宏達集團的董事長親自送客人至電梯口。折返后，他笑對著我們，大手一揮說:“好，去展廳，我給你們講解。”

　　其實，沈國甫很忙，他的時間大半都在企業一線，他說，想管好集團38家企業，只有那樣，才能聽到最真的聲音。

　　2016年，距宏達控股集團的前身——海寧許村經編廠的創立已經過了30個年頭，現在，集團龐大的產業涉及萬人的就業。巨船穩舵，沈國甫擔著一萬個小心。

　　原以為我們會聊一些驚心動魄的商業決策環節，然而，一個多小時的面對面，沈國甫閑敘最多的卻是平常道理。

　　比如真。沈國甫覺得，要講真話，哪怕是父母官在面前，該提的意見就要提。

　　比如勤。沈國甫覺得，人沒有天賦，做出成績無非就是多看、多努力。

　　兒子沈珺從英國留學回來，沈國甫問了他兩句話:“能不能比別人早到單位5分鐘?能不能比別人筆頭勤快一點，多記一點筆記?”

　　兒子的回答是，能。于是，沈珺被“丟”去同濟大學浙江學院當了兩年學生輔導，住學校宿舍，和老師學生同食同行。

　　沈國甫還特別囑咐兒子，遇到會議，要提早幾分鐘給大家開門開燈，會議中記得給領導同事添水……

　　在旁人看來，對這位自帶光環又學業有成的“海歸”小伙子來說，父親的叮嚀著實樸素了些，可沈國甫堅信:做人，就是要做小事、做細事，小步走、不停步。