一位企業家的“三權”構想

一位企業家的“三權”構想

2016年06月16日 14:23:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業黨建》雜志 作者:朱詩意

　　郭帥 攝

　　寧愛華

　　新中新集團黨委書記、董事長，全國優秀民營科技企業家、黑龍江省優秀黨員、黑龍江省勞動模范。  

　　Q:本刊記者  朱詩意   A:寧愛華

　　Q:您曾說“先進的未必是實用的，實用的才是最好的”，“再好的技術不被人家采用，也只能是死技術”，那么您認為新中新是怎么在激烈的市場競爭中脫穎而出呢?

　　A:技術、營銷、資金，對一家企業來說，這三個要素缺一不可。對于民營企業來說，資金這一塊一般是比較薄弱的，那么就要在技術和營銷中下功夫。

　　專業化技術對一家企業來說至關重要。新中新前十年的高速發展，技術是很重要的一個原因，要做最好的，讓模仿跟不上，一直走在前邊，一旦被模仿了，就又升級了。

　　我記得剛開始做食堂卡的時候，接觸式IC卡在國內風行，許多企業不顧這種卡片難以適應食堂油、水、汽、污、霧環境的弱點，利用客戶對技術先進性的盲目追求，獲取了一定的市場份額。而我們堅持“技術實用性”原則，你的技術再先進，如果不適合學校需要、不被人家采用，也只能是“死技術”;只有解決了學校的實際問題，讓人家真正感覺到方便和實用，人家才會說你的技術是最好的。另一方面，做好營銷的關鍵也正在于此，你要了解你的客戶，了解人家真正需要的東西，而不是把你自己認為最好的東西硬塞給人家。

　　Q:您總結了24年來集團發展的經驗教訓，對管理體制進行全面改革，構建了股權、盟權、黨權“三權同治”集團法人治理體制，為什么要把黨權列為三權之一呢?

　　A:這可以說是我們對企業管理體制的一種探索，作為“雙強百佳”企業，我們是想嘗試把黨組織建設與現代企業管理制度結合起來。

　　2011年元月我們提出了股權、盟權、黨權“三權同治”集團法人治理理念，專門發布了《新中新集團組織架構方案基本運行綱要》，把集團黨組織的職能作用以“黨權”定位，以企業內部法確立了“黨權”作為集團法人治理結構的重要組成部分，與股權、盟權共同治理集團，構建了“三權同治”特色法人治理體制，進一步鞏固了黨組織在集團中的政治核心地位。

　　這里有必要解釋一下“三權同治”的概念，股權是母子公司的投資與管控線條，關注和服務的是投資者利益;盟權是集團范圍內各企業公共利益及集團公共形象的維護者，關注和服務的是集團內所有企業的公共利益以及高級管理者的利益;黨權則就是指企業黨組織本身，在發揮黨務、黨建職能外，關注客戶、員工以及國家與社會公眾的利益。

　　“黨權”運行的主要機構包括集團全體黨員大會、集團黨委會、集團黨委會執行局，還包括集團黨委會執行局下的各黨支部與客戶利益維護中心，此外，集團總工會也隸屬于黨權范圍內。在這樣特色的管理格局內，黨委會執行局成為了黨組織發揮作用的核心，全面負責黨權的重大事項謀劃，以及日常、專項黨建工作與活動。

　　Q:在“三權同治”中，您既是董事長，又是企業黨委書記，您是怎么看待這兩種不同角色的呢?在工作中您是如何協調的?

　　A:不同的身份，要做不同的事情，在民營企業里，最怕就是體制不清，所有人都不管體制是怎么樣的，就認準你是老板，那這個企業就糟糕了。

　　我們進行“三權同治”這樣的體制改革，也就是想“一切在體制上運行”。目前，因為我是集團董事長，所以由我來任集團黨委書記，很多事情辦起來就比較順暢，但是這樣依靠個人的身份是不行的。等到“三權同治”這套體制非常科學和成熟地運行起來后，身份就不是問題，不管書記由誰擔任，黨組織依靠體制、機制、法制都可運轉很好。

　　現在新中新黨組織內部有一個特色部門——客戶利益維護中心，在集團黨委會執行局的領導下，該中心每年深入終端與渠道客戶中，開展兩次專業化的客戶滿意度調查與一次員工滿意度調查，并關注與推動解決客戶、員工反饋的各類問題。

　　現在對我來說，這兩個身份有相同點，有不同點，不同點里面有些東西甚至是矛盾的，就要換身份去思考，而且可以想辦法將兩者統一起來。作為企業股東，我每年將個人在集團的所有股份分紅權的3%提供給集團黨組織作為黨組織活動經費。自1995年開始，集團就開始資助特困高等院校生，而從1997年至今，集團每年向黑龍江省雙鴨山一中捐資5萬元，已累計捐資80萬元。目前，集團已為各類公益事業捐款捐物累計超過800萬元。

　　□記者手記

　　“思”的樂趣

　　飄雨的午后，和新中新集團董事長兼黨委書記寧愛華有了一個約會。

　　他剛參加完公司的一場沙龍會議，9個人，坐在一起，喝茶聊天，談工作，也談最近的一些想法，在清茶幽香中，享受思維的樂趣。

　　寧愛華最喜歡點一支煙，然后沉浸在自己的思想世界里:“我喜歡天馬行空地想象，想著想著，平日里閑談中的某句話、某個點子就會突然靈光一閃，商機就誕生了。”曾有一年在北京工作，他每周都去爬香山，一路不停，待到山頂，眺望遠方，便可以靜靜坐著思考很久。

　　喜歡想象，但寧愛華說自己也很嚴謹，即使想到了很贊的點子，如果沒有做好百分之百的努力和準備，便不會貿然出手。

　　這兩種特質可以濃縮在黨委執行局總裁高薇對記者說的一句話中，“寧總經常跟我們說，要大膽想象，小心求證”。

　　大膽想象，小心求證，所以才有了“一卡通”。

　　那時，在一股席卷全國的創業熱潮中，研究生畢業后的寧愛華也想創辦自己的公司，試了很多項目，都沒有成功。

　　偶然一次，他聽到有一群高校老師在做一個“飯卡”的項目，但是系統不穩定，便放棄了。

　　“這怎么能放棄呢!那時全國高校、機關、企事業單位食堂用的全是飯票，用卡能方便那么多，多好的商機!”

　　寧愛華接下了這個項目，進行了技術改進，投入校園試驗了一段時間，在得到比較好的反饋后，才開始大范圍推廣。

　　這些年來，寧愛華每天都要花大量時間瀏覽網絡，國內外新聞，時政財經類信息是他的關注點，他開了微博，不過一直處于“潛水”狀態。今年全國兩會，寧愛華說自己特別關注其中有關民生問題的提案和建議，“我們企業這些年一直在調整收入分配結構，我覺得目前中國最大的問題是貧富懸殊、兩極分化嚴重，作為企業，我們也在探索最合理的薪酬制度。”

　　瀏覽新聞時，寧愛華同樣在尋找商機，這些年，他一直有一個新的“天馬行空”的想象——讓新中新這樣一家從事信息技術的企業去做農產品。這個念頭源于中國日趨惡化的食品安全問題，“新中新在哈爾濱，東北的農產品的培育環境是很優良的，如果能做成功，將會是一個很大的市場。”

　　至于具體是什么農產品，寧愛華保持了一貫的謹言慎行:“現在還不能透露，也許明年見的時候，你就可以品嘗到了!”