做藝術(shù)的紙

做藝術(shù)的紙

2016年06月17日 12:03:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:朱詩意

　　柯文托

　　福建優(yōu)蘭發(fā)集團(tuán)董事長，致公黨泉州市委會副主委。曾獲全國輕工行業(yè)勞動模范等榮譽(yù)。

　　Q:本刊記者 朱詩意  A:柯文托

　　Q:作為致公黨晉江市委會主委，您如何看待中共黨組織在企業(yè)里的作用?

　　A:優(yōu)蘭發(fā)成立黨組織源于1998年，當(dāng)時習(xí)近平在福建省當(dāng)副書記，到企業(yè)里調(diào)研，提出企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)黨建工作，黨建工作應(yīng)該做扎實。年底我就成立了一個黨支部，最初是6名黨員，慢慢發(fā)展，2010年升格為黨委，并成立紀(jì)委、黨校，目前公司黨員有103名，去年獲得“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”稱號。

　　我認(rèn)為，企業(yè)成立黨組織不是為了擺設(shè)，根本目的是要引領(lǐng)和保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。黨支部成立不久，我們就探索讓黨支部書記進(jìn)入公司決策層、管理層，參與企業(yè)重大決策和經(jīng)營管理，這成了公司早期的黨企聯(lián)席會。經(jīng)過幾年的不斷完善，公司黨企聯(lián)席會已經(jīng)制度化，每季度定期召開。目前，通過黨企共建機(jī)制，有3名黨委委員進(jìn)入了公司決策層，中層管理人員和技術(shù)骨干中黨員占60%，黨員已成為公司發(fā)展的中堅力量。公司員工只要是黨員的，都要把組織關(guān)系遷過來，公司報銷來回路費，請假不扣錢，還每人補(bǔ)貼1000元。

　　我注重引導(dǎo)董事會支持黨組織開展活動，公司黨委舉辦的重大活動，每次我都親自參加。幾年來，公司黨委在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化、構(gòu)建和諧等方面做了大量工作，被稱為黨委“望遠(yuǎn)鏡”、紀(jì)委“顯微鏡”、黨校“廣角鏡”、黨員“美容鏡”，黨委的影響力、號召力、凝聚力不斷增強(qiáng)。同時，我們還創(chuàng)設(shè)“黨工團(tuán)聯(lián)合接待日”、“茶桌談心法”等做法，用于調(diào)解員工的矛盾糾紛，取得零治安事故、零刑事案件、零勞資糾紛、零越級上訪的“四零”成效，近3年，員工春節(jié)返廠率都達(dá)95%以上。

　　多年來，公司黨建創(chuàng)造的效益是巨大的，它不是用金錢來衡量的。加大黨建投入，不但是黨建工作的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。因此，我在人、財、物等方面，給予公司黨建優(yōu)先支持。一是給黨委配備4個專職黨務(wù)工作者，專門從事黨工團(tuán)工作;二是要求公司每年將黨建經(jīng)費納入預(yù)算，今年就投入110多萬元;三是先后投入2000多萬元，建成4000多平方米的黨群活動中心，同時，公司根據(jù)晉江市委安排，配合“二帶十”區(qū)域化黨建工作，無償將陣地對區(qū)域內(nèi)11家企業(yè)黨組織和黨員開放。

　　Q:您雖只有初中學(xué)歷，但到北大讀了總裁班，您如何理解科技的重要性?

　　A:對企業(yè)而言太重要了!這也是優(yōu)蘭發(fā)發(fā)展中悟出的道理。

　　在我們企業(yè)發(fā)展到1998年時，競爭激烈，沒有技術(shù)含量已經(jīng)站不住腳了，大家做的都是那些紙，只能靠低成本來盈利，但是做的人越來越多，盈利空間也就很小了。那個時候我們就已經(jīng)開始重視科研工作。2000年，優(yōu)蘭發(fā)引進(jìn)設(shè)備，開始做復(fù)印紙，也就是文化用紙，這是轉(zhuǎn)型第一步。到2003年，我們又引進(jìn)了薄型紙等特種紙品種，目前已建成亞洲最大的薄頁紙生產(chǎn)基地。2011年，我們有一次轉(zhuǎn)型，開始做墻紙，以前我們做墻紙的底紙，然后賣給壁紙廠，既然原材料是我們的，那為什么不能自己做壁紙呢?于是引進(jìn)相關(guān)技術(shù)——涂布、壓花、印刷，我們要做全國最大的壁紙制造商，要打造中國壁紙第一品牌。

　　我們對科研的投入是越來越大的，因為在市場競爭激烈的今天，只有擁有核心技術(shù)才可能發(fā)展得更好。公司有博士后科研室，還擁有一支由30名各類專業(yè)技術(shù)人才組成的科研團(tuán)隊，另外，集團(tuán)黨委書記甘木林還組織了一支黨員科研攻關(guān)小組，我們在研發(fā)方面的投入逐年增加，目前已是全福建省的造紙研究中心、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)和省級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。多年來，我們還牽手華南理工大學(xué)、福建農(nóng)林大學(xué)等高校，實現(xiàn)了產(chǎn)、學(xué)、研對接。

　　Q:造紙行業(yè)競爭激烈，您對優(yōu)蘭發(fā)的未來有什么打算?

　　A:從包裝紙到文化用紙，再到薄型紙、壁紙等，優(yōu)蘭發(fā)未來的發(fā)展方向是特種紙，更多具有更高附加值的特種紙，這也意味著我們將面臨越來越多傳統(tǒng)造紙行業(yè)未曾遇到的問題，也督促我們更好地轉(zhuǎn)型。

　　比如像壁紙，它有更高的文化價值，這跟造紙很不一樣，設(shè)計在壁紙的成功與否上占據(jù)了很重要的比例，我們現(xiàn)在有意大利、韓國、英國、德國等國家的設(shè)計師，有的是長期在這里，有的是項目合作性質(zhì)。再比如，我最近考察了一個項目——工藝編織紙，全國市場非常大，但目前做的人并不多，我們準(zhǔn)備先做市場調(diào)研評估，然后大規(guī)模地投入生產(chǎn)，但是這也有新的問題，工藝編織紙需要那么多顏色，污水怎么處理?這是我們要迫切解決的。

　　□記者手記

　　茶香中的對話

　　水壺噗噗冒著熱氣，燙杯，熱罐，高沖，低斟，杯中茶色金黃濃艷似琥珀，此時，茶香四溢，心也似乎隨之安靜下來。

　　喝了幾十年的功夫茶，柯文托獨愛鐵觀音，清香雅韻、醇厚甘鮮。客人上門，員工來訪，抑或獨自一人時，柯文托都習(xí)慣泡上一壺茶，在茶香里交流。

　　1975年，柯文托才17歲，青澀的年紀(jì)已經(jīng)扛起了家庭的重任，他騎著自行車到海邊捕魚，回來時，拖著100多公斤的鮮魚騎15公里，騎得吃力，汗水撒了一路。

　　年紀(jì)輕，聰明，又肯吃苦，80年代時期的柯文托慢慢地積攢起了一筆錢，想著該做些什么。

　　1991年，聽到村子里有個做燒紙的廠，一年可以賺幾萬塊。恰在此時，什么工作都嘗試的柯文托正在倒騰廢紙，有一次，他遇到廈門造紙廠的一位副廠長，這位晉江老鄉(xiāng)給了柯文托一張名片，也給了他創(chuàng)業(yè)最初的指點。

　　柯文托覺得自己可以動手了。

　　就像那首閩南語歌中唱的一樣，“愛拼才會贏”，柯文托拿出了自己的積蓄，從做包裝紙起步。

　　廠里只有一臺機(jī)器，造出的包裝紙供不應(yīng)求，天天有車停在廠子外面等著拉紙，他到處借錢，機(jī)器很快又引進(jìn)了第二臺、第三臺、第四臺……

　　然而，到了1998年，隨著大批中小企業(yè)的不斷出現(xiàn)，市場競爭日漸激烈，柯文托意識到自己必須改變。

　　2000年，柯文托轉(zhuǎn)型做文化用紙，競爭同樣激烈。“要做出自己的品牌來。”上過北大總裁班、平時經(jīng)常看管理類書籍的柯文托決定專心做品牌，不急于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而是以高質(zhì)量的品牌去贏得市場口碑。

　　同時，從一些昔日輝煌而今頹敗的造紙廠身上，他也學(xué)習(xí)到了管理的重要性，在做品牌的同時，柯文托也在公司管理上進(jìn)行革新，引進(jìn)人才，采用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，健全企業(yè)各項制度。

　　如果說第一次轉(zhuǎn)型源于危機(jī)下的無奈，那么第二次轉(zhuǎn)型就是萌發(fā)于超前的眼光。

　　2011年，耕耘傳統(tǒng)造紙行業(yè)多年的柯文托攜巨資全面進(jìn)軍高端壁紙項目。“目前國內(nèi)的壁紙有60%以上靠進(jìn)口，高檔家裝壁紙全靠進(jìn)口，這是國內(nèi)壁紙行業(yè)的一個空白。”

　　早上6時起床，晚上12時才能睡下，柯文托說，工作之外的自己生活很簡單，沒有時間旅游，也沒有時間看電視，最愛的就是泡一壺功夫茶，在茶香里靜靜思考。

　　這種忙碌也得到了另一種印證:他與兒子柯吉熊先后兩屆獲得全國輕工勞模。

　　2000年前，蔡倫造紙，推動了文化的傳播與傳承，而今，紙本身也擁有了更高的文化價值、藝術(shù)價值。

　　“我要做中國最好的壁紙。”柯文托抿了一口茶，笑著說。