修共富之路

修共富之路

2016年06月17日 12:22:00 瀏覽量: 來(lái)源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:朱詩(shī)意

　　丁新民

　　東方控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。曾獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)道德模范等榮譽(yù)，2012年當(dāng)選為黨的十八大代表。

　　Q:本刊記者　 　 A:丁新民

　　Q:東方路橋集團(tuán)提出探索中國(guó)特色社會(huì)主義新型企業(yè)，您怎么定義“新型”?

　　A:一個(gè)企業(yè)怎樣定位自己的發(fā)展，這是關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大問(wèn)題，是關(guān)系企業(yè)成敗得失的重要問(wèn)題。所以，從創(chuàng)立企業(yè)那天起，我一直在思考這個(gè)問(wèn)題:我們最終要把東方路橋辦成一個(gè)什么樣的企業(yè)?

　　我們不能照抄改革開(kāi)放前國(guó)營(yíng)企業(yè)那種經(jīng)營(yíng)管理模式，但是，那種傳統(tǒng)意義上的、以賺取利潤(rùn)為唯一目的的資本家的路子，我也不想走，更不愿意讓自己發(fā)展成一個(gè)與社會(huì)主義背道而馳的新式資本家。沿著這樣一條思路，我們最終形成了“創(chuàng)建具有中國(guó)特色社會(huì)主義新型企業(yè)”這樣一個(gè)共識(shí)。

　　說(shuō)“新”，是因?yàn)榈谝唬略谄鞄靡庾R(shí)強(qiáng)，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，我們率先響亮地提出了要?jiǎng)?chuàng)建“中國(guó)特色社會(huì)主義新型企業(yè)”的理念;第二，新在黨建意識(shí)強(qiáng)，辦企業(yè)的同時(shí)建黨委、抓黨建，企業(yè)業(yè)務(wù)拓展到哪里、黨的建設(shè)就加強(qiáng)到哪里;第三，新在主體意識(shí)強(qiáng)，把企業(yè)自身作為中國(guó)特色社會(huì)主義的建設(shè)主體，把全體員工、民工當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的主體;第四，新在富民意識(shí)強(qiáng)，扶持激勵(lì)員工、民工多勞增收、勤勞致富;第五，新在創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，提出了“讓無(wú)產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”的奮斗目標(biāo)、“人本重于資本”的分配理念等，而且建立了一系列新制度來(lái)保證理念落到實(shí)處。

　　Q:東方每年都有很多農(nóng)民工從事生產(chǎn)、施工，您提出讓“無(wú)產(chǎn)者成為有產(chǎn)者”，要怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢?

　　A:我們把“讓無(wú)產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”確立為辦企的奮斗目標(biāo)。在我們東方路橋，不單是要讓2000名員工成為有產(chǎn)者，而且要讓跟隨我們干活兒的上萬(wàn)名民工也逐步地成為有產(chǎn)者。

　　為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們最重要、最具特色的舉措叫做“黨管分配”，黨委管分配的核心理念是“人本重于資本”，就是尊重勞動(dòng)，分配向勞動(dòng)傾斜，集團(tuán)自覺(jué)提高勞動(dòng)在初次分配中的比重，建立了企業(yè)、股東、員工、民工的收入同步增長(zhǎng)機(jī)制，形成了“兩頭小、中間大”的收入格局，且員工、民工的收入同比增長(zhǎng)保持了兩位數(shù)。我們對(duì)長(zhǎng)期合作的100余支民工聯(lián)隊(duì)進(jìn)行全方位幫扶，每年拿出300萬(wàn)元關(guān)愛(ài)農(nóng)民工，結(jié)對(duì)定點(diǎn)幫扶聯(lián)隊(duì)，對(duì)民工進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn)，同時(shí)實(shí)行定額管理，鼓勵(lì)民工聯(lián)隊(duì)多勞多得，使一個(gè)施工期內(nèi)的普通民工、技術(shù)型民工和管理型民工的收入分別達(dá)到4萬(wàn)元、6萬(wàn)元和15萬(wàn)元。另外，集團(tuán)還主動(dòng)聯(lián)系勞動(dòng)部門(mén)，對(duì)民工開(kāi)展數(shù)次大規(guī)模的職業(yè)技能培訓(xùn)，推行持證上崗制度。現(xiàn)在，許多員工、民工有車(chē)、有房、有存款，成了名副其實(shí)的有產(chǎn)者。

　　Q:東方是此次非公有制企業(yè)黨建論壇承辦方之一，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么呢?

　　A:“全國(guó)非公有制企業(yè)黨建論壇”是總結(jié)全國(guó)非公有制企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，探討解決非公有制企業(yè)黨建工作中的問(wèn)題，交流研究成果，提高非公有制企業(yè)黨建工作水平的重要平臺(tái)。

　　我們東方黨委在2006年、2012年先后組織開(kāi)展了兩次理論研討，邀請(qǐng)了專(zhuān)家學(xué)者來(lái)探討我們提出的“創(chuàng)建中國(guó)特色社會(huì)主義新型企業(yè)”理論。參與承辦一個(gè)更高層面的非公有制企業(yè)黨建論壇也是我們黨委的一項(xiàng)計(jì)劃工作，是2012年9月，在我們東方控股集團(tuán)黨建研究會(huì)成立后提出的。

　　通過(guò)論壇，我們可以零距離接觸到許多全國(guó)知名的黨建專(zhuān)家和高層領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)面向他們學(xué)習(xí)請(qǐng)教;還可以與來(lái)自各地的知名企業(yè)的同行們相互交流、共同切磋;更可以請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)、同行為我們東方控股把脈、指路，幫我們把今后的事情辦得更好，使今后的路子走得更順，讓黨的建設(shè)在東方控股結(jié)出更加豐碩的果實(shí)。

　　□記者手記

　　童年的夢(mèng)想

　　晚上8時(shí)，終于見(jiàn)到了空閑下來(lái)的丁新民。連續(xù)兩天的“全國(guó)非公有制企業(yè)黨建論壇”讓他看上去略顯疲憊，不過(guò)話(huà)匣子一打開(kāi)，他的情緒又高了起來(lái)。

　　“讓無(wú)產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者。”這是東方控股集團(tuán)的核心價(jià)值觀，在有“東方”的地方就能看見(jiàn)這句話(huà)。

　　這句話(huà)，源自丁新民童年的夢(mèng)想。

　　1950年，丁新民出生在部隊(duì)，他的父母都是早年參加中共革命的軍人，父親是騎兵連連長(zhǎng)，母親是街道辦事處主任。

　　那時(shí)，中國(guó)剛從多年的戰(zhàn)亂中走出來(lái)，很多家庭都只剩老人孩子在家，丁新民的母親常常帶人去生活較困難的家庭幫忙。

　　“她每次都會(huì)領(lǐng)著我去，時(shí)間久了，我也常去幫忙抬水，買(mǎi)根大蔥什么的。”耳濡目染下，還是孩子的丁新民就希望自己能變得強(qiáng)大，可以幫助身邊的人。

　　經(jīng)歷文革，到內(nèi)蒙古生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工作，1975年，丁新民進(jìn)入伊盟公路工程局，被稱(chēng)為“鐵人”的他工作一直拼命，一路升職成為工程局局長(zhǎng)、黨委書(shū)記。

　　然而，那個(gè)想幫其他人一起富起來(lái)的念頭一直在丁新民心里盤(pán)桓。

　　1997年，機(jī)遇來(lái)了，伊盟地區(qū)的煤礦資源豐富，然而國(guó)家沒(méi)錢(qián)投入修路，丁新民決定帶著幾個(gè)人出來(lái)，一起湊錢(qián)自己干。

　　“我在工程局干得很好，如果就這么安穩(wěn)退休，也能過(guò)得很好。”談話(huà)間，丁新民一直在抽煙，不過(guò)回憶起這段故事時(shí)，他久久沒(méi)有吸一口煙，“但是，在工程局總覺(jué)得會(huì)受到一些束縛，我就想放開(kāi)手腳干一場(chǎng)，能成功最好，失敗了也就認(rèn)了。”

　　于是，在47歲的年紀(jì)，丁新民開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

　　他在創(chuàng)業(yè)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，至今仍被很多人津津樂(lè)道。那時(shí)，每逢工程重大攻關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，丁新民總是“剃頭明志”:“修不好工程決不留發(fā)!”

　　他也經(jīng)常吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮部，晚上12點(diǎn)鐘安排完工作后才入睡，而次日凌晨4點(diǎn)，他的轎車(chē)又會(huì)準(zhǔn)時(shí)駛出指揮部，開(kāi)始檢查沿線(xiàn)十幾個(gè)點(diǎn)的施工準(zhǔn)備情況。

　　隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展，丁新民也在逐漸靠近童年的夢(mèng)想，對(duì)企業(yè)的員工、對(duì)施工隊(duì)的工人，丁新民想要讓他們都能成為“有產(chǎn)者”。

　　他喜歡往工地上跑，集團(tuán)為他準(zhǔn)備的多個(gè)辦公室常常是積了灰，而與之形成對(duì)比的是，工地上的工人們常常念叨著“丁總”。他說(shuō)自己身體再勞累，心情再煩躁，只要進(jìn)了工地，見(jiàn)了農(nóng)民工，立馬就精神，立馬就高興。

　　在許多他與農(nóng)民工的合照中，他總是穿著隨意的深色大衣，卷起袖口，絲毫不見(jiàn)董事長(zhǎng)的架子。

　　也就是他，為員工蓋起了戶(hù)均120平方米的住宅樓，幫助員工擁有了私人小汽車(chē)。在內(nèi)部分配上，堅(jiān)持全員持股，使員工的收入以每年兩位數(shù)的速度遞增。

　　在東方控股集團(tuán)的農(nóng)民工隊(duì)伍里有一個(gè)身材瘦弱的溫州人，叫毛達(dá)茂，他有一對(duì)雙胞胎兒子。在兒子剛出生不久，他就指著大兒子說(shuō):“你叫雙路。”指著小兒子說(shuō):“你叫雙橋。”他慢慢伸出手，把兩個(gè)兒子托起，輕輕地舉高，大聲說(shuō):“你們倆快點(diǎn)長(zhǎng)大，長(zhǎng)大后還要跟著你丁爺爺，跟著你丁爺爺絕對(duì)錯(cuò)不了。”

　　記者曾在鄂爾多斯與一個(gè)出租車(chē)司機(jī)隨口聊起“丁新民”，這個(gè)高大的當(dāng)?shù)貪h子笑笑說(shuō):“丁新民對(duì)農(nóng)民工們真是好。”

　　“我的父親曾是伊盟交通局局長(zhǎng)，是搞交通的，我是修路的，現(xiàn)在我的兒子女兒都在企業(yè)里。我們?nèi)硕寂c路有緣呀。”丁新民說(shuō)。

　　現(xiàn)在，與路打了一輩子交道的丁新民，決定將機(jī)會(huì)更多地讓給年輕人。“不過(guò)，走中國(guó)特色社會(huì)主義新型企業(yè)的路子是不會(huì)變的。”