楊寶慶：一切從“人”出發

楊寶慶：一切從“人”出發

2016年06月20日 14:19:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業黨建》雜志 作者:朱詩意

　　楊寶慶

　　泰普森控股集團有限公司董事長，曾獲全國抗震救災模范、優秀社會主義事業建設者等榮譽。

  Q:本刊記者  朱詩意   A:楊寶慶

　　Q:2013年，在整體經濟不景氣的背景下，泰普森不僅實現產品出口額逆市上揚，而且還首次入圍中國民營企業制造業500強，這份強勁的發展動力來源于什么?

　　A:這肯定有多方面的綜合因素，近幾年，我們在國外建立自有品牌、收購一線品牌，加強設計創新，擴大銷售網絡，對內也一直注重提升管理效率。

　　但如果要提到最核心的動力，還是一個“人”字。

　　我一直認為，一家企業究竟能走得多遠，企業里的人是決定因素。企業發展會經歷幾個階段，在生產階段，需要注重把產品賣出去;到了市場階段，就要注重營銷手段，同時也要有好的產品;而到了技術創新階段，就需要依靠企業文化來支撐企業繼續前行。

　　企業文化的背后是什么?就是人。

　　人的素質能力、人的理念觀念、團隊的凝聚力等等，這些都對企業發展有非常大的影響，就像我們企業的核心價值觀——“天道酬勤，以人為本，善為人先”，我們吸引人才、培養人才、關愛人才，讓企業的每個人都能最大地實現價值。

　　過去幾年，我們先后高薪聘請了40多位專家型技術、銷售人才，而200多名研發團隊專業人員更是遍及中外。

　　引進高級人才的同時，我們也一直在努力培育本土人才。

　　從2006年開始，我們就建成了一套比較完善的分層分類人才培養機制，每年用于員工培訓方面的經費支出近300萬元。

　　我們組建了一支具有優秀管理經驗和專業知識的內部培訓師資隊伍，根據各部門科室、車間班組的實際需求，開設專項培訓，每月跟蹤考核。每年，我們還會從員工、班組長等一線選派一批優秀人才，到臺灣健峰以及浙江大學MBA總裁班進修學習。

　　年后，我們的第一批“人才公寓”申請者就可以入住了，我們還花700多萬元改建了兩個員工食堂，每年春節前為外地員工代買車票的工作也一直沒有間斷過……

　　我們希望每一個泰普森的員工都能安心、高效地在這里工作，同時，也能快樂地生活。

　　Q:泰普森有這樣良好的發展勢頭，企業黨組織提供了怎么樣的保障?

　　A:既然我們認為“人”是企業發展最寶貴的財富，而黨建正是做“人”的工作，那么企業黨組織在如何凝聚人心上應該起到很重要的作用。這是我對他們的期望，也是這幾年他們做得特別用心的一項工作。

　　我們的員工都來自四面八方，社會變化很快，人們的思想變化也很快，而要培養出一個團隊的凝聚力，則需要大家都能認同同一個理念。

　　黨建的一套理論體系，是經過多年實踐總結出來的，由實踐證明確實能夠凝聚人心，泰普森黨委將黨建工作與企業文化融合在一起，倡導一種向上、向善的理念，很好地在企業里起到了引領正能量的作用。

　　我每年都會看黨委的年度計劃，他們的工作開展一直都是圍繞企業發展的，公司黨委建立了員工有病必訪、消極怠工必訪、工傷必訪、糾紛必訪、婚喪必訪等“五必訪”制度，開展黨員與普通員工技術、思想、生活“三幫扶”活動，以實際有效的工作凝聚起了企業的人心。

　　在工作中，我也發現黨員一般都是很優秀的人才，我平時碰到黨員，都會跟他們開玩笑:“你是黨員，要先進一些的哦。”這樣，黨員的先鋒作用出來了，能夠很好地以點帶面，帶動整個群體的工作積極性。

　　Q:2008年汶川地震時，您趕制出9.5萬頂救災帳篷，這些年，每次有地震災情時，您都會主動參與救災中，平時，您也經常發動員工參與愛心活動，為老人送溫暖、出資修路等，您是怎么理解企業家的社會責任感的?

　　A:我個人認為，大部分企業家辦企業，是出于他的興趣愛好，他一般是具有雄心壯志的人，不是安于現狀的人。

　　而當企業發展到一定規模時，他自然而然會具有使命感，對他來說，掙錢已經不是他的理想，他肯定會想要做一些對社會更有意義的事情。

　　我已經創業20多年，走了很多地方，也看了很多企業，平時也喜歡看書看新聞，對很多事情也有自己的思考。我們公司一直很注重慈善和公益，通過各種形式，在企業力所能及的情況下，給予更多的人更多的幫助。

　　但是企業家的社會責任感不是簡單地捐錢捐物，應該從更深層次去用好自己的資源，讓這個社會運行得更好。

　　我從一件小事上關注到，目前我們國家的人才上升通道并不通暢，我們企業每年對有子女考上大學的員工都會給予經濟獎勵，但是我看過統計，一線員工的子女很少有考上大學本科的。還有去年有個針對清華大學的統計，說現在考上清華的農村地區的孩子比例越來越少。

　　我認為這種現象對我們國家未來是有害的，國家的競爭說到底是人的競爭，我們國家應該更加關注基礎教育，加大投入，讓家庭條件不好、處于偏遠地區的孩子也能接受到良好的教育，這樣才能增強這個社會的活力和競爭力。

　　□記者手記

　　筑夢休閑

　　“你看這里，幾年后，這會是一片2000畝地的戶外休閑園。”翻開設計圖，楊寶慶興奮地指給記者看。

　　設計圖上，是大片的青山綠水，有山可攀巖，有場可跑馬，有水可垂釣，有地可露營，像是一處遠離喧囂城市的世外桃源。

　　這是泰普森今年即將動工的大型項目——楊寶慶想要打造中國的“戶外休閑之都”。

　　“我是個愛運動的人。”楊寶慶笑著告訴記者，45歲的他仍保持著良好的身材。

　　羽毛球、登山、釣魚，風和日麗之時，他還會邀約三五好友，帶上自己公司的帳篷、登山裝備，去山清水秀之處野營兩天，在那里，夜里仰頭就可以看到美麗的星星。

　　“這也是客戶體驗呀，我們當然要親身去體驗自己的產品，才能提出真正符合客戶需求的改進意見啊。”

　　休閑中有商機，早在泰普森創立之時，楊寶慶就從“垂釣”中發現了這一市場需求。

　　那時，在每年6月底，逮著出差的間隙，楊寶慶就會和幾個同樣愛釣魚的歐美客戶一起相約“垂釣西雅圖”。

　　在交流中，楊寶慶便發現，很多歐美人熱衷釣魚運動，而當時國內在漁具類市場還是一片空白。“從零起步，泰普森通過自主研發設計很快介入到這個領域，在歐美市場占有了不錯的市場份額。”

　　有了產品，還要有適合國際市場的設計和營銷理念。為此，楊寶慶又投入2500萬美元在美國和德國相繼成立銷售研發中心。

　　“我們將歐美的休閑產品需求與技術創新直接融合在一起，高薪聘請了一批美國、荷蘭、德國的設計師，為產品做‘智力開發’。”也許是常年在國外觀察企業，楊寶慶很早就有了“品牌”、“營銷”的理念。

　　如今，隨著泰普森在休閑產品制造業、國際貿易、創意產業園建設、金融投資服務業等多個領域的穩健發展，楊寶慶的身份也在不斷增加。

　　除了“中國最具規模的大型戶外休閑產品生產商”之外，他還是“創意園主”、泰豐小額貸款公司創建人、國內首支以“老海歸幫扶新海歸”為主題的天使基金主要發起人——楊寶慶笑說自己這么多年一直沒歇過，在日益激烈的市場競爭中，他感嘆“壓力越來越大”。

　　“我們公司的人都叫我‘空中飛人’，一年最起碼三分之一的時間在出差。”楊寶慶調侃自己，“我還經常吃盒飯，都快成‘盒飯達人’了。”

　　不過，雖然工作忙碌，但這位戶外運動愛好者，還是會想盡辦法擠出時間，到大自然中“休養生息”一陣。

　　“工作也是為了更好的生活嘛!”聊到最后，楊寶慶仍回到了最初的話題，“等我們的戶外休閑園建好，歡迎你們來體驗!”