“三靠”引領，以文興企

“三靠”引領，以文興企

2016年06月29日 09:07:28 瀏覽量: 來源:浙江黨建網 作者:張越

　　『人物名片』

　　呂德坤 恒基建設集團有限公司董事長，浙江省企業文化建設突出貢獻人物，曾榮獲“嘉興市第三屆誠實守信道德模范”等稱號。

　　Q:記者 張越    A:呂德坤

　　Q:您曾提出“靠黨起步、靠黨發展、靠黨壯大”的發展理念，這“三個靠”在恒基建設發展的三個階段中是如何體現的呢?

　　A:在起步階段，恒基主要依靠了黨的改革開放政策，市場開始開放，給予民營企業生存和發展的空間，我們抓住了這樣的歷史機遇，才有了恒基建設的開始和起步。我對此非常感恩，可以說是黨的政策讓我進入了創業的門檻，讓民企和國企能在市場中同臺競爭。恒基是從幾輛翻斗車、五六根槽鋼和東拼西湊籌集起來的5萬元資金起家的，也是當時桐鄉第一家路橋民營企業，因為我們有一股敢闖敢拼的韌勁，恒基在同行業中的基礎打得比較扎實。

　　在發展階段，恒基從起初的公路資質果斷轉型到以市政為主的施工資質，緊跟了黨的政策，各級主管部門對恒基建設的發展也提出了很多寶貴的意見和建議。恒基能夠平穩發展，歸根結底，我們還是順應了黨的號召，做民營企業該做的事，專心致志求發展、謀出路;堅定不移地摒棄黨所堅決遏制的事情，守住底線、堅持原則。所以，恒基發展的20年，我們大的方向是對的，走的也是正途。雖然我們也碰到了如資金、技術、設備等方面的瓶頸，但恒基始終堅信一點，那就是跟黨走，積極擁護黨的方針政策。此外，在公司面臨困難時，黨支部帶領黨員沖鋒在前，團結全體員工攻堅克難，因此直到今天，恒基仍然非常重視黨員的培養，我們把最好的員工培養成黨員，把最優秀的黨員培養成骨干，一代一代傳承下去，使得恒基的團隊凝聚力和戰斗力迅速提升，后勁也更足。

　　壯大階段，可以說是恒基今后的一個發展階段，我們還是堅信，跟著黨的方針和指引走，就不會走彎，不會走偏。目前政府所提出的轉型升級，我們恒基建設也在積極地探索和嘗試，我們順應市委市政府建設旅游大縣的號召，開展了恒基文化博覽園建設。我們在原來企業文化中心的基礎上投資了3500萬元，創建了恒基文化博覽園，在展示企業文化和企業精神的同時，積極弘揚中華民族的優秀傳統文化。眾所周知，旅游行業是大投入、慢回報的行業，所以身邊老是有人問我，你賺錢賺得這么辛苦，怎么還愿意往這么看不見回報的事情上投資呢?但我認為不是這樣的，我這個投資產生的更多的是社會效益，造福的是企業員工、社會大眾。

　　Q:恒基對黨員的要求蠻高的，不僅有“恒基黨員義務勞動日”，還經常組織黨員參與社會公益活動，但同時也很注重給予黨員來自企業的關懷。您如何看待一個黨員在企業的權利與義務?

　　A:在恒基建設，我們始終把黨支部作為發展的核心力量和重要依靠，始終把支持黨的建設作為公司的重要工作。依靠支部把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干，所以黨員在恒基建設代表的是一種先進、一種榮譽。作為一名在恒基建設工作的黨員，支部首先要求他們要在方方面面體現黨的先進性、主動性和創造性，要在工作作中、困難中、團隊合作中，體現出黨員的模范帶頭作用。例如每個月的第二個禮拜六，是恒基的“黨員工作日”，黨員要在企業里打掃衛生，要到工地上了解外地農民工的困難需求，要下基層了解員工的想法。

　　當然，我們也會給黨員創造良好的發展平臺，只要有發展的需求，恒基就會不遺余力地為其提供空間和條件。我感到很慶幸，就是恒基的黨員是真正認可了這樣的身份，他們甚至會主動請纓，獻出自己的力量。像去年桐鄉舉辦互聯網大會，我們的黨員就主動要求加入到志愿者隊伍中，恒基總共有30多個黨員，雖然數量不多，但個個是精兵悍將，都是恒基在發展過程中逐步培養出來的，比如桐鄉評選出來的“最美黨員”張紅麗，她始終默默無聞地為公司奉獻，積極主動地為同事分憂解難，她就是恒基黨員隊伍里先鋒模范的典型。

　　恒基還建立了“黨員關愛基金”，每年保證有100萬元資金在這個基金里，這筆錢只有恒基的黨支部有使用權，但不能用來搞聚餐、聚會這樣的活動，而是去幫助社會上的弱勢群體、困難群眾，相當于是屬于恒基黨支部的慈善基金。恒基是靠黨才走到今天的，所以給黨支部一筆資金讓他們去扶貧助弱開展工作是應該的，還能激發恒基黨員的主人翁意識，讓他們感覺到這是大家共同的企業、共同的社會，每個人都是當中的一分子，讓他們有參與感、有獲得感。

　　Q:恒基非常注重企業文化建設，策劃了諸如“恒基民俗節”“恒博園旗袍秀”等活動，還建造了國家AA級旅游景區恒基文化博覽園，能透露下恒基的創意靈感來自哪里嗎?您認為企業文化如何才能轉化為企業競爭力呢?

　　A:2009年，我和魯冠球在一次頒獎典禮上相遇，當時他說了一句話，讓我印象深刻，他說，企業文化的投入是有限的，但企業文化的回報是無限的，企業文化建設得好的企業，每個人后面都多長出一雙手來幫助公司創造效益。我后來仔細想想，這話說得很有道理，恒基如果沒有企業文化，社會對我們的認可不會這么高，員工的凝聚力也不會這么強。企業文化真的會在潛移默化中為企業創造效益。

　　恒基創建AA級景區，組織開展民俗活動，主要靈感還是來自于員工自身。由于目前集團員工都相對比較年輕，對于民俗的傳承意識比較薄弱，對于老一輩人創業的艱辛、企業發展的不易，沒有太深刻的理解，從而對于自己的工作、所肩負的使命也就沒有那么強烈的責任感。為此，我們在內部組織了這些民俗活動，建設了企業文化的展示中心，經過多次改版和發展擴大，形成了目前面向社會的AA級景區。我們想讓更多的人參與、感受這些傳統文化的精神，對社會也能有所裨益，所以我認為恒博園以及企業文化建設帶給恒基的回報，遠遠大于我們投入進去的3500萬元。

　　企業文化是毫無疑問可以轉化為企業競爭力的，就拿恒博園來說，它既是企業的一個窗口，也是職工活動的陣地。舉個簡單的例子，恒基對招工的要求其實并沒有非常高，但因為我們注重企業文化建設，在員工之間形成了一種積極向上的氛圍，那么自然而然地，跟這種氛圍不相符的人就不會進來，恒基的精氣神形成天然屏障，招工的門檻就這樣被提高了，那么對企業來說，自然競爭力也就提升了。

　　恒基是一個守底線、講原則的企業，這應該也是企業文化的一方面。我們的工會下面還成立了項目工會，項目工會的副主席由項目的外地農民工擔任，每個季度召開一次會議，主要圍繞一些偷工減料、拖欠工資的問題，不管出現什么問題，恒基首先要解決的是農民工工資絕不拖欠。

　　Q:您對恒基的接班人有什么期許嗎?目前很多民營企業都在搭乘互聯網的快車尋求轉型升級的機遇，恒基未來的轉型點會在哪里?

　　A:我現在已經慢慢放手，把恒基慢慢地交給我的兒子，他是一個很有想法、很有拼勁的小伙，我期望他能夠帶領團隊鑄就永恒的基礎，打造百年恒基。

　　對于接班人而言，首先應該傳承恒基建設的優秀文化和企業精神，恒基是靠黨的政策才有了今天，所以黨建必須抓，而且要好好抓，一如既往支持黨的建設，要秉承恒基“三靠”理念更要有發展和延伸，對黨和政府要有敬仰之心，對員工要有關愛之心，對社會要有責任之心。其次，一定要有在同行業中樹立自己品牌的意識，要把恒基做成行業里的領頭羊，人家不敢做、做不好的，我們先去做，沒有這股魄力，企業是做不大、做不強的。最后，做事先做人，一定要把自己的心態放好，做一個開闊、開放的人，這樣才能得到更多人的幫助。

　　他讀書多，對企業文化、企業管理這塊有很多自己的想法，我們也經常交流，所以我對他有信心。我們旗下有個叫恒基生物科技有限公司的子公司，他說想把這個公司做成浙江省最大的透明質酸生產基地，恒基旅游的這塊業務，我定下的目標是3A，而他定下的目標是5A，總體來說，他是個很有自信的年輕人，我對他有信心。

　　至于恒基未來的轉折，我們將建立起優勢互補的產業格局，打通上下游產業鏈的供給需求，拓展市場、創新模式、做強主業、做精專業。同時，恒基將以生物科技和工業旅游為兩翼，引入互聯網思維，引入互聯網理念，在客戶需求和企業供給互動中，實現集團的多元化并進。