打好轉(zhuǎn)型升級“組合拳” 唱響吳興發(fā)展“好聲音”

【縣委書記訪談】

打好轉(zhuǎn)型升級“組合拳” 唱響吳興發(fā)展“好聲音”

——湖州市吳興區(qū)委書記蔡旭昶訪談

2016年09月20日 10:25:09 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:李津 張磊

　　簡歷:

　　蔡旭昶，男，漢族，浙江湖州人，1968年1月生，碩士研究生。曾任湖州市政府辦公室秘書處副處長，湖州市政府辦公室綜合處副處長，湖州市政府辦公室調(diào)研室主任，德清縣委常委、宣傳部長，德清縣委常委、組織部長，德清縣委副書記，湖州市吳興區(qū)區(qū)長，2013年12月起任中共湖州市吳興區(qū)委書記。

　　“夜考”感悟:

　　書記“夜考”既是舞臺更是擂臺、既是交流更是學(xué)習(xí)，讓我們工作中的差距短板現(xiàn)了形，也讓今后的努力方向更有了形。

　　記者印象

　　人如其字，其彬彬然也;

　　字如其人，其鏗鏘力兮。

　　初見蔡旭昶，一米八身高，國字臉，笑意盈盈，雖戴著副眼鏡，但目光炯炯，眼神間透著一股豪邁與自信。他是軍人出身、型男本色，于堅(jiān)毅挺拔之中透著溫潤與儒雅。

　　蔡旭昶身上有著山的剛毅和水的溫潤。自2013年擔(dān)任吳興區(qū)委書記以來，他鐵肩擔(dān)重任，每天堅(jiān)持7點(diǎn)半不到就到辦公室開始工作，一年四季風(fēng)雨無阻。他一直保持著“在路上”的工作狀態(tài)，用“敢夢敢當(dāng)”的實(shí)干精神打造出一支“鐵軍隊(duì)伍”。

　　蔡旭昶愛書法，喜小楷，辦公室桌上放著湖州本地產(chǎn)的湖筆。除了習(xí)字，他喜歡看書，看得最多的要屬管理哲學(xué)類的書籍。最近，他在看王健林的《萬達(dá)哲學(xué)》，學(xué)習(xí)模塊管理法。對于發(fā)展，他始終認(rèn)為，“人”是關(guān)鍵因素。

　　吳興建區(qū)雖晚，但勢頭強(qiáng)勁。蔡旭昶用“干”字詮釋了黨員干部的“責(zé)任”“擔(dān)當(dāng)”與“激情”，正帶領(lǐng)這支“鐵軍隊(duì)伍”向著湖州市委提出的“勇挑重?fù)?dān)爭當(dāng)排頭兵”的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

　　書記手書

　　書記訪談

　　從“建新區(qū)”到“造新城”

　　記者:蔡書記，剛才我們路上看到一個(gè)醒目的廣告標(biāo)語叫“持續(xù)引領(lǐng)湖城向東看”，能不能請蔡書記向我們簡單介紹一下?

　　蔡旭昶:吳興是2003年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的新建區(qū)。我們順應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)向都市圈經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的大潮流，自2010年開始就致力于從“建新區(qū)”向“造新城”轉(zhuǎn)變。東部新城區(qū)塊是湖州中心城市與織里鎮(zhèn)、南潯區(qū)城市規(guī)劃帶中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。我們始終圍繞“山、水、田、園、林”做文章，利用東部新城五山十漾百河，河、湖、漾、港、溇、汊阡陌縱橫的生態(tài)優(yōu)勢，努力將東部新城打造為產(chǎn)城融合、宜業(yè)宜居的樣板區(qū)、湖州中心城市副中心。幾年的打造，形成了大交通，建成“八縱六橫”道路框架，完成雨污管網(wǎng)鋪設(shè)200余公里，湖蘇滬高鐵前期工作進(jìn)展順利，湖州東站即將開工建設(shè);構(gòu)建了大社區(qū)，圍繞“不見舊村，不見舊房”，累計(jì)完成拆遷2000余戶，建成新型安置社區(qū)100余萬平方米，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)向工業(yè)轉(zhuǎn)變、農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)變、農(nóng)村向社區(qū)轉(zhuǎn)變”;完善了大公建，西山漾公園躋身國家城市濕地公園，實(shí)驗(yàn)幼兒園、湖師附小分校、楓葉國際學(xué)校等開工建設(shè)，湖州邦爾骨科醫(yī)院投入運(yùn)營;發(fā)展了大商業(yè)，絲綢小鎮(zhèn)入選全省首批特色小鎮(zhèn)，萬達(dá)廣場、文體中心等優(yōu)質(zhì)城市配套資源不斷集聚，富力地產(chǎn)、碧桂園成功入駐。

　　從“舊動力”到“新動能”

　　記者:省委省政府提出轉(zhuǎn)型升級系列組合拳，吳興區(qū)作為“一線指揮部”，你們是如何打好這套組合拳的?

　　蔡旭昶:我們理解，這套組合拳的核心在于從“舊動力”向“新動能”的轉(zhuǎn)變。近年來，我們堅(jiān)決把上級各項(xiàng)決策部署與吳興實(shí)際結(jié)合起來，打?qū)嵈蚝媒M合拳，唱響吳興好聲音。我們鎖定目標(biāo)明方向。年初，按照省市決策部署，結(jié)合“十三五”規(guī)劃，我們認(rèn)真梳理了三大領(lǐng)域八個(gè)方面的“短板”。怎么補(bǔ)?我們立足作為中心城區(qū)、主城區(qū)的特殊區(qū)位，鎖定“勇挑重?fù)?dān)、爭當(dāng)排頭兵”目標(biāo)，主攻“一城”(東部新城)，聚焦“兩鎮(zhèn)”(絲綢小鎮(zhèn)、美妝小鎮(zhèn)兩個(gè)省級特色小鎮(zhèn))、打造“三區(qū)”(高新區(qū)、吳興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、西塞山旅游度假區(qū)三個(gè)省級平臺)，突破“四業(yè)”(智能裝備、信息經(jīng)濟(jì)、健康時(shí)尚、休閑旅游四大百億產(chǎn)業(yè))，加快建設(shè)“生態(tài)吳興、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、科技新城、幸福家園”。我們聚焦重點(diǎn)求突破。我們嚴(yán)格按照夏書記“當(dāng)戰(zhàn)士不當(dāng)紳士”要求，以作戰(zhàn)思維、臨戰(zhàn)狀態(tài)、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，把“3+2”大平臺，整合劃定為“六大戰(zhàn)區(qū)”。實(shí)踐證明，戰(zhàn)術(shù)方法是得當(dāng)?shù)?，?shí)戰(zhàn)戰(zhàn)果也是豐碩的。高新區(qū)從無到有的“中國物流谷”越發(fā)響亮，東部新城影響力不斷凸顯，織里鎮(zhèn)連續(xù)兩年列入中國綜合實(shí)力百強(qiáng)鎮(zhèn)，妙西鎮(zhèn)旅游發(fā)展異軍突起，埭溪鎮(zhèn)美妝小鎮(zhèn)勢頭強(qiáng)勁，群眾幸福感、滿意度大幅提升。我們找準(zhǔn)載體務(wù)實(shí)干。我們認(rèn)為抓落實(shí)是最大的務(wù)實(shí)，始終堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，持續(xù)推進(jìn)含項(xiàng)目引建、生態(tài)建設(shè)、新城打造等內(nèi)容的“八大行動”。比如，我們投資20億元的童裝產(chǎn)業(yè)園、砂洗產(chǎn)業(yè)園一期投入使用，徹底解決了小砂洗、小印染造成的水污染問題。我們連續(xù)兩年在市對區(qū)綜合考核中榮獲一等獎;近幾年先后榮獲國家級生態(tài)區(qū)等9項(xiàng)國家級榮譽(yù);列入國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)農(nóng)業(yè)改革與建設(shè)試點(diǎn)等26項(xiàng)省級以上試點(diǎn);實(shí)現(xiàn)了法治吳興“三連冠”、平安吳興“四連冠”;成功躋身全國百強(qiáng)市轄區(qū)、浙江省縣(市、區(qū))發(fā)展?jié)摿?0強(qiáng)。

　　從“壓擔(dān)子”到“挑擔(dān)子”

　　記者:來之前我們了解到，吳興有“五不”精神、有“鐵軍”隊(duì)伍，請蔡書記簡單向我們介紹一下。

　　蔡旭昶:干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在“人”，就是要從被動“壓擔(dān)子”向主動“挑擔(dān)子”轉(zhuǎn)變。剛才也提到我們是新建區(qū)，干部資源相對比較緊張。如何以少勝多、以弱勝強(qiáng)，我們覺得既然不能從體制上突破，那就從機(jī)制上入手，將工作合力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)“1+1﹥2”的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。一方面，我們堅(jiān)持以上率下、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。四套班子每人領(lǐng)銜一項(xiàng)“八大行動”、一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，形成“一級做給一級看、一級帶著一級干”和“九牛爬坡、個(gè)個(gè)使勁”的良好工作氛圍。錘煉出了“辛苦不心苦、流汗不流淚、掉肉不掉隊(duì)、壓力不壓抑、干事不出事”的吳興干部“五不”精神和一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝”的“鐵軍”隊(duì)伍，全區(qū)上下心齊、氣順、勁足。另一方面，我們堅(jiān)持一線比拼、實(shí)績說話。我們始終堅(jiān)持注重實(shí)績、一線錘煉的用人導(dǎo)向，讓干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最一線、克難攻堅(jiān)的最前線。近年來，我們創(chuàng)新“指揮部、項(xiàng)目組、現(xiàn)場辦”“時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人”“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、激情”“面子、位子、票子”四個(gè)“三位一體”工作機(jī)制和每月“亮相、點(diǎn)評、排名、獎懲、比拼”五步工作法，在全區(qū)干部中掀起比拼熱潮，推動各項(xiàng)工作破難前行。去年一年，14名在“五水共治”“四邊三化”、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等重大中心工作中脫穎而出的優(yōu)秀干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位;全年新提拔的干部中直接來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道一線的占40.8%。