戰國時期，子思向衛侯推薦茍變這個人，說茍變是個將才，但衛侯卻因為茍變曾經犯過小錯，打算棄而不用。子思于是說，木匠選用木頭時“取其所長，棄其所短”，所以一根合抱的良木即使有幾尺朽爛處，“良工不棄”。

　　應該說， 對于合抱之木，“數尺之朽”雖然小，但也需嚴肅對待。“有權必有責，有責要擔當，失責必追究。”監督、問責猶如約束權力野馬的韁繩。任何干部，如果不擔當、不負責、不作為、亂作為，或者因為工作失誤造成不良后果，就應當受到相應的問責和處分。只有把問責的板子高高舉起來、狠狠打下去，不搞下不為例、網開一面，不搞特事特辦、看人下菜碟，才能問責一個、警示一片，真正喚醒全黨的履責意識和擔當精神。

　　害群之馬應堅決驅逐，但并不是所有有過錯的人都是害群之馬。領導干部曾有“數尺之朽”，有的是因為觸犯法紀，有的是因為有悖民意，或為事故失責、決策失誤，或因能力不足、一時糊涂。這些“污跡”，深淺不一、程度不同，有的是能夠被洗掉、重新煥發光彩的，應該實事求是地加以區分。毛澤東在《整頓黨的作風》中寫道:一個人發了闌尾炎，醫生把闌尾割了，這個人就救出來了。看污點也察優點，看過錯更看改過，也是為了治“病樹”、正“歪樹”。

　　有一個浪子回頭的故事。周處小時候是有名的浪子，性情暴烈，橫行鄉里。老百姓把他和南山猛虎、水底蛟龍并稱為“三害”，并認為他為害尤甚。周處于是上山殺猛虎、下江斬蛟龍，在學者陸云的教誨下改過自新，最終成為一名忠臣。人孰無過，過而能改，善莫大焉。懲前毖后，治病救人，是我們黨管理和教育干部的一個原則。給那些有過失的干部以悔過糾錯的機會，才能幫助他們解開思想的包袱，將功補過。

　　“舉大德赦小過，無求備于一人之義也”。對于選人用人而言，則需要有容錯納言的胸懷，有識人辨才的慧眼。晉秦殽之戰，秦國戰敗，三個統兵將領被擒后釋返，秦穆公非但沒有大施刑罰，反而“不以一眚掩大德”，著素服迎接三人，并委以統軍重任，留下一段用人佳話。重視人才、愛護人才，嚴格要求、勤加提醒是一方面，給待遇保障、給工作平臺是一方面，同時也要完善問責、糾偏、改錯、重新啟用等一系列機制，給有疏失、有缺點的人才“回爐改造”提供渠道，這同樣可以激發人才積極性。

　　在世界五百強企業的招聘中，對于有過失敗和過失經歷的人才，有時候往往反而更加看重，因為他們只要汲取了教訓，會比順風順水的從業者更有“厚度”。我們國家培養一個領導干部的花費很多，如果出現一些問題就完全將其歸為“廢品”，實在是一種莫大的浪費。

　　對待有缺點甚至犯過錯誤的人才，關鍵是有所分辨、有所甄別。既要看小節，也要看大節，既要看缺點和短處，也要看優點和長處。但凡大節不保、觸犯黨紀國法紅線的，一律嚴肅問責懲處。而對于那些有錯能改的干部，也不能一直以失誤為由抓辮子、扣帽子，這同樣是選人用人中“公而無私、平而無偏”的體現。

　　《人民日報》( 2016年08月05日04版)