“大干一百天”，誰該負領導責任

“大干一百天”，誰該負領導責任

2016年11月30日 14:48:09 瀏覽量: 來源:錢江晚報 作者:魏英杰

　　短短十幾分鐘，整個施工平臺完全坍塌，造成74人遇難……江西豐城發電廠“11·24”特別重大坍塌事故，令人震驚。據新華社報道，公安機關已將涉嫌重大責任事故罪的9名責任人依法刑事拘留。

　　從名單看，這次刑拘的責任人主要包括施工單位、總承包單位以及工程監理單位直接負責人。在這起特別重大事故中，這些人都負有直接的、不可推卸的責任。

　　雖然案件正在進一步偵辦，但無論是從事故成因，還是從以往“慣例”、規定看，相關責任人的名單還會擴大。根據《安全生產法》等法規，對于這起特別重大事故，負有主管責任及安全生產監管責任的有關部門人員，也應承擔相應責任。相信這份針對官員的處理名單，隨著調查的深入，很快也會公布。

　　據日前國務院安委會緊急會議披露，這起事故的發生，與建設單位、施工單位壓縮工期、突擊生產、施工組織不到位、管理混亂等有關。這正與近日來的媒體報道內容起到互相印證的作用。今年9月13日，豐城電廠3期工程建設方代表與總包方、施工方負責人簽訂了“大干一百天”目標責任書。

　　那么，在進一步調查中，就不能忽略對這個問題的追查。施工單位固然有趕工期的“動力”，但人為改變工期安排，往往又出自于投資方乃至更高層面的“壓力”。作為江西省電力建設重點工程，其本身就有成為“政績工程”的“潛質”，因此難免也會受到過多的甚至不必要的“關注”。

　　在以往諸多安全生產事故中，類似問題總是若隱若現，成為難以繞開的“暗礁”。對于許多工程項目，領導不重視不行，否則寸步難行;但領導太重視也未必是好事。領導太重視、太熱心的結果，很可能是腦袋一發熱，動輒要求工程趕在某個時間節點完成，致使工程項目的正常、安全開展受到嚴重干擾。類似種種，似乎很少得到反思與糾正。

　　又要安全生產，又要趕工期，這在多數情況下都是難以完成的任務。因此，對于類似安全事故，不僅要嚴懲直接責任人，查處相關責任人，還應進一步追究“領導責任”，這樣才能確保工程項目遵循科學、安全、有序的原則進行。