鑄強“紅色零部件”

鑄強“紅色零部件”

2016年07月22日 09:23:58 瀏覽量: 來源:浙江黨建網 作者:陳戈

　　發言人:安徽中鼎控股(集團)股份有限公司黨委

　　大家好!

　　我是安徽省的全國先進基層黨組織代表，1984年公司成立了黨支部，2000年成立黨委。目前，公司共有17個黨支部。

　　“黨群一體，共建共促”一直以來是我們堅持的黨建理念，我們把黨的政治優勢轉化為企業的核心競爭力，實現了黨建強企目標。集團及黨委先后被評為“全國文明單位”“全國模范職工之家紅旗單位”和“全省優秀‘雙強六好’非公企業黨組織”榮譽稱號。

　　黨群共建，開啟引領企業發展“傳動軸”

　　以服務促融入，以融入促發展，推動黨建工作與企業經營發展同步。

　　早在1984年，我們就成立了黨支部，2000年成立黨委，近年來，黨委按照集團總公司、下屬子公司、車間(事業部)、班組四級架構，同步建立黨支部、工會、團委、女工委等黨群組織。目前，公司共有17個黨支部，實現了黨的組織和工作全覆蓋。

　　一直以來，我們都堅持高標準建設黨群工作部和黨群服務中心，配套完善了17個黨群活動陣地，每年安排1000萬元的黨群工作專項經費，設立黨務工作者專項津貼，擁有212人的專兼職黨務工作者隊伍。專人負責、專有場所、專項經費推動公司黨群工作順利開展。

　　經過多年的探索實踐，我們還形成了“一個中心、兩個維護、三個服務、四級管理、五個齊抓、六好并進、七處表率、八個到家、九個必談”的“中鼎黨群工作九法”，構建起“黨群一體、服務員工”的工作格局。

　　錘煉先鋒，鑄強推動發展的“核心零部件”

　　設立“勞模工作室”，開展“師帶徒”活動，把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干，把黨員骨干培養成優秀管理者，把生產骨干、工作標兵吸引到黨組織周圍。“三向培養”打造了企業發展的優質“基礎件”，5年來，共收到職工遞交入黨申請400余份，培養入黨積極分子200余人，發展黨員百余名。在管理部門實行“共產黨員崗”亮牌制度，在車間班組普遍設立“黨員墻”。經常性開展“我為公司發展獻一計”活動，僅2015年，公司黨組織和黨員共提出合理化建議285條，開展技術革新77項，為公司創造價值逾億元。

　　“三優先”制度，實現了黨員隊伍與企業人才共育。博士后工作站和國家級技術研發中心的先后設立，與清華、浙大、中科大等多所知名高校建立“產學研戰略聯盟”，為黨員人才培養搭建了平臺，為公司發展注入強勁動力。“三個優先”鑄造了發展的強力“支承件”。5年來，共引進黨員人才47人，培養黨員骨干110人，提拔黨員企業管理干部75人。

　　通過組織學習《中鼎人手冊》等，對黨員、職工日常行為常提醒、常警示。每年春節印發《致黨員干部的一封信》和《廉潔提醒卡》，提醒黨員干部時刻嚴守“不收受錢物、不請客送禮、不奢侈浪費、不參與賭博”的“四不準則”。嚴守“四不準則”，筑牢防腐“密封件”，黨風廉政建設融入日常，樹立了黨員干部良好形象。

　　凝心聚力，當好企業和諧的“減震器”

　　為了走近員工，暢通員工訴求渠道，專門設置員工信訪接待室和5名專職信訪接待員，在50個車間設置“員工意見箱”，經常性開展職工代表座談會、管理層“下訪”活動，做到有訪必接，及時解決問題，疏通怨氣、激發干勁。

　　想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難。每年補貼1000多萬元用于職工食堂就餐補貼，投資1.5億元建成1200多套公租房，新建可容納1000多人的職工宿舍，先后投資興建“中鼎花園”“中鼎公寓”等生活小區，對公司先進個人及技術、管理骨干人員實行低價分配或直接贈送。困難職工劉某身患重病，黨委安排黨員志愿者在醫院輪流陪護數月，直至患者病逝，并為其辦理后事，患者家屬深受感動。5年來，慰問特困職工658戶，發放慰問金200多萬元。先后投資逾億元用于學校、敬老院、道路建設等公益事業，贏得社會廣泛贊譽。

　　我們還提煉形成了“共創價值、共享幸福”“敬業誠信、文明友善”等具有中鼎特色的企業文化，引導黨員干部比擔當、講奉獻、作表率。公司黨委多層面滿足員工精神文化需求，專門設立企業文化中心，主持編撰《中鼎理念》等手冊，定期出版《中鼎報》，開展“你在為誰工作”等系列讀書學習活動，開通“中鼎集團官方微信”，并依托中鼎藝術團，經常性開展豐富多彩的文體活動。

　　(陳戈 整理)