一個“傳統(tǒng)”“新區(qū)”的黨建生態(tài)圈

一個“傳統(tǒng)”“新區(qū)”的黨建生態(tài)圈

2016年03月15日 15:23:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:陳紅艷 等

　　既面臨著轉(zhuǎn)型升級的重任，更面臨著引領(lǐng)新領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)工人主流意識形態(tài)的責(zé)任，浙江上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)近年來大力實施“紅色引領(lǐng)”工程，注重激發(fā)非公企業(yè)黨組織的內(nèi)生動力。

　　“上虞將有一個高科技小鎮(zhèn)，真是驚呆了!你們知道嗎?它叫‘e游小鎮(zhèn)’，剛被列入浙江省第二批‘特色小鎮(zhèn)’，就設(shè)在我們開發(fā)區(qū)!”近日，記者來到上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(曹娥街道)(以下簡稱“開發(fā)區(qū)”)，聽到這樣一則消息。規(guī)劃中，這個高大上的小鎮(zhèn)主打以游戲為主的信息經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，致力于打造成為引領(lǐng)全國的網(wǎng)絡(luò)游戲之都、長三角數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心和全省互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范小鎮(zhèn)。

　　地域面積59.5平方公里，轄17個行政村、18個居委村、11個居民社區(qū)，現(xiàn)有非公企業(yè)856家、新社會組織黨組織10個……這是上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)有的容量和版圖，可以預(yù)料的是，不久的將來，這里將進駐越來越多的企業(yè)，新集聚大批新領(lǐng)域人才。所幸，近年來，開發(fā)區(qū)黨工委以提升“黨建動力”為著力點，扎實推進兩新黨建“紅色引領(lǐng)”工程，圍繞園區(qū)“黨建強、發(fā)展強”目標(biāo)，營造出良好的黨建生態(tài)圈。

　　積分制:激活“紅色細胞”

　　從2013年開始，新天龍集團黨委書記張敏勇每年年底都能得到一筆2000多元的獎勵。他告訴記者，這是上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對非公企業(yè)黨建實行“積分制”后他所拿到的獎金。“數(shù)量不多，但分量很重。”

　　開發(fā)區(qū)黨工委副書記也是“兩新”工委書記徐新說，從2013年開始，上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委率先探索實施非公企業(yè)黨建“積分制”考核，以此強化非公企業(yè)黨建工作責(zé)任制。現(xiàn)在這項制度在上虞區(qū)已全面推開。

　　按照考核規(guī)定，“積分制”設(shè)置基本項目、加分項目、扣分項目三類考核內(nèi)容。同時，細化分解58項考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，每個項目對應(yīng)不同的積分分值，做到一目了然。考核積分與年終企業(yè)黨建工作評先評優(yōu)相結(jié)合，并作為企業(yè)黨組織書記年終獎勵依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計，這項積分考核辦法施行3年來，已發(fā)放獎金32330元。

　　從積分排行榜上可以看出，開發(fā)區(qū)856家企業(yè)中，新天龍集團分數(shù)一直排在前列，由于加分項目多，連續(xù)幾年都超過了100分。而在2015年度，陽光集團的分數(shù)為96，受此分數(shù)影響，未能入圍上虞區(qū)的五好黨組織評選。“由于公司規(guī)模不大，因此在黨建工作的硬件建設(shè)上做得不夠，同時人員流動頻繁，黨員管理上也存在短板，這兩點便是扣分項，今年將作為重點主抓。”陽光集團辦公室行政副總監(jiān)徐瓊告訴記者。

　　對此種情況，上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委書記張愛良直言:“抓黨建是黨委的主責(zé)。非公黨建是基層黨建新領(lǐng)域，需要體制力量推動。考核中物質(zhì)獎勵是次要的，但積分制的執(zhí)行是實打?qū)嵉模浣Y(jié)果必會影響其他的評選。”

　　“從管理與激勵的角度，我們紹興各個縣(市、區(qū))各有抓手，從實踐來看，積分制既明確責(zé)任，實際也是工作清單，是抓黨建落實一種比較好的手段。”紹興市委組織部兩新黨建處處長應(yīng)堯剛?cè)缡窃u價。

　　兩新民情通:打通服務(wù)“最后一公里”

　　這些天，華孚色紡股份有限公司黨支部在忙活一件事:“三八拜師學(xué)藝”，為新招選的100名員工和30多名老師傅，舉辦一場隆重的拜師儀式。

　　具體在操辦此事的公司黨支部宣傳委員陳守榮表示這絕對不是自己的“腦洞大開”。他說，前些天有一條微信同時發(fā)布在企業(yè)黨支部群、工會群，里面寫道:“大批新工來到，應(yīng)該通過一些方法盡快讓他們掌握技能，盡快上崗，提高待遇，不妨學(xué)習(xí)古人的拜師學(xué)藝，增強師傅榮譽感、工人歸屬感……”

　　很好!采納!自從黨支部開展“兩新民情通”工作以來，就經(jīng)常能搜集到各式各樣的合理化建議、員工的思想動態(tài)及狀況等等信息，為支部工作的開展和企業(yè)的發(fā)展帶來了很多幫助。

　　“兩新民情通”不光在華孚色紡實行，已成為開發(fā)區(qū)黨工委在全轄區(qū)非公企業(yè)內(nèi)主推的一項重點工作。從企業(yè)黨組織深化聯(lián)系服務(wù)職工群眾角度出發(fā)，以激活“黨建內(nèi)力”為出發(fā)點，開發(fā)區(qū)提出要全面打造一支“民情通”干部隊伍，通過撰寫《民情記事本》、民情日記和重要民情信息，通民情、解民憂，提高廣大干部的執(zhí)行力、引領(lǐng)力和服務(wù)力。

　　在黨工委組織辦(兩新辦)，記者看到兩本粉紅封面的本子，分別寫著“兩新黨組織雙強紀事簿”“兩新黨組織書記民情紀事本”。雙強紀事簿為兩新黨組織工作活動記錄專用，民情紀事本則由書記紀錄民情信息所用，表格羅列詳細，還附說明要求，在“隨手記”的同時，注意“隨手拍”，加強圖片、視頻資料的積累。這兩個本子由黨工委統(tǒng)一下發(fā)給各個企業(yè)，作為一項捆綁考核的內(nèi)容。

　　“民情通”在企業(yè)內(nèi)部衍生出了各式各樣的載體。比如臥龍集團自行探索出“三解”責(zé)任制，明文要求黨員干部與責(zé)任區(qū)內(nèi)員工交朋友，了解員工思想、工作、生活狀況，幫助員工思想解惑、生活解憂、工作解難。又如華孚色紡，則將搜集民情通的載體從本子擴展到了微信群。

　　“我們知道類似員工信箱、合理化建議的東西在企業(yè)里一直都有，但那些都是自下而上的，‘民情通’不同，發(fā)現(xiàn)問題，效果更好。”開發(fā)區(qū)黨工委委員鐘玲娟這樣表示。

　　一企一品:培育一批紅色品牌

　　2014年，在“治水護水”先鋒行動中，總經(jīng)理羅其海所領(lǐng)導(dǎo)的浙江藍海環(huán)保有限公司黨支部以“水生態(tài)”項目為突破口，動員廣大黨員職工參與項目攻關(guān)，為下管鎮(zhèn)下燕村400多戶農(nóng)戶免費安裝地埋式“水生態(tài)”，還為丁宅鄉(xiāng)缸岙村捐贈價值100多萬元的污水治理一體化生態(tài)設(shè)備。

　　不僅如此，他還將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了全省的“五水共治”。他更換的名片為“五水共治馬到成功”8個字全部套紅，上面還寫著:綠水青山就是金山銀山，全力整治污水，打造美麗鄉(xiāng)村。

　　目前，在上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，像藍海環(huán)保有限公司黨支部這樣的非公企業(yè)黨組織如雨后春筍涌現(xiàn)。不少非公企業(yè)以黨建為榮，以“黨建品牌”招攬人才，并形成了一大批“紅色品牌”，豐富了兩新黨建的內(nèi)涵。

　　春暉集團將現(xiàn)代企業(yè)管理制度融入企業(yè)黨建，專門開發(fā)黨員ERP管理系統(tǒng);臥龍控股集團則建立了以“誠、和、創(chuàng)”為核心的企業(yè)文化，構(gòu)建了系統(tǒng)多元的職工關(guān)愛機制，有效凝聚了廣大職工隊伍……

　　“力抓‘一企一品’建設(shè)，為的是充分發(fā)揮黨組織在塑造企業(yè)形象、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型、促進企業(yè)發(fā)展中的作用。”張愛良告訴記者。