李燕：十年蝶變記

李燕：十年蝶變記

2016年04月11日 15:39:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業黨建》雜志 作者:王楓林

　　從不起眼的“蠶寶寶”到美麗的“花蝴蝶”。普通女工李燕付出了比常人更多的汗水和心血。

　　2016年1月份的一天，我第一次見到李燕。那天她正和一幫女職工在九牧王公司的黨群活動中心里排練年會節目。

　　她猶如一只翩翩起舞的蝴蝶，舞姿曼妙輕盈，卻散發出一股不服輸的勁兒。

　　前段時間，央視某檔欄目策劃了一組“三八”婦女節專題，其中需要找一名女工來講述她的工作與生活?！把雼尅痹谌珖秶鷥茸罱K挑選出李燕作為原型人物。

　　李燕被選中并不因為她有多么出色的履歷，相反她的故事很普通，普通卻讓人覺得振奮人心。

　　2006年，李燕高中輟學，在老鄉的牽線下去了九牧王做車間女工；2009年，她成為了質檢員；2010年，她升為車間組長，并順利產下二胎；2011年，她升為一名GSD專員；2012年，她的名片又更新了：現場IE專員；2013年，她自告奮勇接下了公司的重點項目并大獲成功，因而被升為IE主管；2015年，李燕27歲，榮升IE副經理。

　　不起眼的“蠶寶寶”

　　1989年出生在湖北的李燕，父母都是農民工，還有一個弟弟，經濟上一直比較緊張。2006年她高中輟學后，便在老鄉的幫助下來到泉州打工。

　　初進九牧王，李燕被安排進車間做女工，負責上袖口這道工序。當時她覺得，學歷低沒關系，自己的手那么巧一定沒問題。沒想到的是，人家一天能做100只袖子，一個星期下來，她做的袖子不是歪七扭八，就是左右不對稱，真正合格的袖子只有七八件，每天發到手上的工資就幾塊錢，溫飽都成了問題。

　　為了擺脫當時的窘境，李燕便利用下班時間抓緊練習。堅持了一個多月，李燕成為了全組中的“快槍能手”，每天能做出一百二三十只袖子，并且個個都很正規。如此傲人的數量背后不僅因為李燕的手很勤快，腦子也比別人轉得快。

　　“在縫袖克夫之前要先刻畫出兩只袖克夫的長度，一般人就會想到拿個版來比畫?！崩钛嗾f，“可我發現一個規律，左右兩只袖子的袖叉長度都是9cm，那么我完全可以直接在機臺上用筆畫出9cm的長度，然后拿著兩只袖子去對照，將這個長度的一端捏住，放置到壓腳開始車縫，可省下了拿版和比畫兩道工序的時間，所以我后面做的袖子會比別人多?！?/p>

　　破繭的疼痛

　　2010年初，李燕升到了車間組長。沒過幾個月，便產下了二胎，是個男孩。

　　迫于經濟上的壓力，她從臨盆前的一個星期到坐完月子回車間上班，只請了50天的假。

　　“哺乳期間，我媽從湖北老家過來給我帶小兒子，因為生產那年剛剛升上組長，全組的生產需要我監督和把關，我媽就每隔兩小時把孩子抱到車間的收發室里讓我喂奶?！被貞浧鹜?，李燕臉上還顯露出幾許憂傷?！霸疽詾檫@是我最艱難的時期，沒想到，更大的考驗還在后頭。”

　　那是2010年的一個秋天，組員小田給李燕打了個電話，說他自己生病了需要請三個月的長假回老家看病。當李燕正要告訴他請假期間工資是扣押的，要不要再考慮一下的時候，話筒那邊已經傳來了一陣掛線聲。

　　“我把他請假的事跟財務說了，可財務那邊一定要讓小田提交有領導簽字的請假單，我再電話給他就沒有接通過?！崩钛嗾f。

　　3個月之后，小田來上班了，發工資日，發現銀行卡上“顆粒未收”。性子急的小田好幾次跑到車間里搗亂，有一次還把機臺給關了，導致生產一下子“癱瘓”了。

　　事情愈演愈烈，有一次，小田還集結了一群從湖南趕來的老鄉，拿著具有傷害性的工具堵在車間門口，最后靠保安的保護李燕才得以出門。

　　這件事情發生以后，李燕總是在想，自己那么勤勤懇懇工作，怎么連生命都受到了威脅，與此相伴隨的還有來自不知情的同事對她的質疑和誤解。那段時間，她的精神總是有點恍惚。

　　“大女兒也那么小，小兒子還需要喂奶，我怎么能這樣消極下去？”李燕最終沒有放棄，而是調整心態重新出發。通過這件事她也明白了一個道理，當車間組長不僅僅要以技服人，更要有出色的領導能力，讓下屬員工都能聽從她的指揮和安排。

　　她買了很多管理學方面的書籍，還報名參加夜校，攻讀工商管理的大專學位，并且積極參加公司組織的《金字塔思維》《溝通管理》等培訓班，增強自己的管理能力。

　　不僅如此，在每天的晨會上，身為組長的她不再只強調生產量、效率等等，她還會給大家仔細解析公司的規章制度。

　　李燕在管理上的出色表現得到了領導的表揚，一年之后她被升為了GSD專員(估價員)。

　　蛻變成蝶

　　2012年，李燕的名片又更新了：現場IE專員。這一年的秋季，公司推出了一個重點項目，實施計時生產，要求上裝車間在3個月里完成一萬件以上的產量。

　　為了保證產量，下裝車間里五六十名工人組成一支“特別小組”，被派到上裝車間里協助完成(計時生產)項目，原本這個項目由一位經理級別的同事負責，但一心想挑戰自己的李燕向項目總監毛遂自薦，認為自己車間出身，一定能挑下這個大梁。

　　可讓李燕料想不到的是，做下裝做得再好的工人到了上裝車間里也變得手忙腳亂了。袋角不方正、出現斷線接頭、線跡車得歪歪扭扭……質量問題亂象叢生。

　　“下裝的樣式比較簡單，而上裝的款式多樣，有些還包含了多種拼接的布料。下裝車間的工人因為不熟悉這些，所以上手起來要花點心思?！崩钛嗾f，每一道工序完成后她都要檢查一遍，有些工人執意認為自己做的是對的，李燕就親自做一遍，然后拿來樣衣、工藝單和工人做的衣服放在一起對比，讓他能發現自己的問題。

　　“我們一天的生產指標是160到180件，但是每天都有五六成的返工率。一道工序返工就需要多花上5到10分鐘，生產出一件完整且合格的上裝需要100多道工序，今天達不到指標明天只能加班加點來補?！痹谀?個月里，李燕每天有約16個小時都“泡”在車間里，人都瘦了一大圈。

　　項目大獲成功后，李燕馬上被升為了IE主管，又在一年之后，她升到IE副經理，僅初中學歷的她已經是公司的中層管理者了。

　　李燕說，她在2016年里最大的心愿就是入黨?！拔覀児窘M織黨員開展的活動特別多，到其他企業學習的機會也很多。我特別想參加，去看看外面的世界，學習他們的經驗?！?/p>