裘麗萍：當好“娘家人”

裘麗萍：當好“娘家人”

2016年07月24日 11:23:30 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:王楓林

　　【人物名片】裘麗萍 寧波海曙區(qū)社會組織(黨建)服務中心主任

　　麗萍主任多崗鍛煉，表現(xiàn)優(yōu)秀各方稱贊。

　　社會組織抓實黨建，同樣遞交滿意答卷。

　　建立機制推動轉(zhuǎn)變，精心打造“海曙樣板”。

　　取得成就卓爾不凡，各種榮譽令人驚嘆!

　　“許多‘草根’社會組織，起步往往很艱難，如果沒有強有力的力量給他們以扶持和推動，他們很有可能會走許多彎路，我們中心就是他們的‘娘家人’，就是要為他們打造好的成長環(huán)境。”　2010年，海曙區(qū)成立全省首家區(qū)級孵化園——社會組織(黨建)服務中心(以下簡稱中心)，裘麗萍受組織委派，從社區(qū)書記轉(zhuǎn)崗擔任中心主任。

　　轉(zhuǎn)瞬間，已到第6個年頭。

　　和風吹拂，滿園春色，一個個“草根”社會組織正在寧波海曙區(qū)破土、生長。五谷畫坊、恒愛公益編織站、天使味道等一批服務能力強、群眾口碑好的社會組織，花開基層、譽享全國。

　　而這一切少不了裘麗萍的努力和堅持。

　　熱心的“娘家人”

　　海曙區(qū)五谷畫坊創(chuàng)意助殘中心是由幾個社會愛心人士發(fā)起的民間“草根”社會組織，于2013年3月成立。由于社會上部分領(lǐng)域還存在一定的偏見，在創(chuàng)業(yè)初期，五谷畫坊在場地租賃及人員招聘上遇到了問題，辦公地點一直沒有著落，無法登記注冊。

　　就在五谷畫坊最無助的時候，裘麗萍挺身而出，給了他們最大的幫助，她牽頭協(xié)調(diào)，在中心新址孵化基地為五谷畫坊預留了辦公場地。

　　在裘麗萍的潛心探索下，海曙區(qū)社會組織孵化機制不斷完善，如今已經(jīng)建立了培育扶持、備案登記、考核評估、篩選引入、內(nèi)部管理等五項制度，為初創(chuàng)期“草根”社會組織提供黨建服務、政策咨詢、信息交流、培育孵化、能力建設(shè)、評估指導、登記年檢等全方位服務，為入駐社會組織免費提供場地、水電、網(wǎng)絡(luò)等辦公支持。

　　為社會組織尋“根”

　　兩年前，為了解決老城區(qū)獨居老人就餐難問題，一個名為“百歲粥坊”的“草根”社會組織應運而生。目前“百歲粥坊”每年服務老年人1.8萬人次，“百歲粥坊”服務深入人心，居民群眾滿意度明顯提高。

　　它之所以能蓬勃壯大，背后是靠一支強大的黨組織在支撐。在區(qū)級黨員領(lǐng)導干部帶頭、機關(guān)黨員干部帶隊、聯(lián)系指導社會組織的“雙帶雙聯(lián)”活動中，裘麗萍主動帶領(lǐng)中心，會同鼓樓街道黨員干部與“百歲粥坊”成功結(jié)對，在為團隊提供專門辦公場地的同時，還積極牽線愛心企業(yè)，不到1個月的時間，“百歲粥坊”就收到12家企業(yè)捐款10.2萬元。

　　在海曙區(qū)，有著“紅色基因”的社會組織還不少。據(jù)統(tǒng)計，目前全區(qū)“草根”社會組織中，黨員領(lǐng)銜的共1070家，占比74%。

　　在社會轉(zhuǎn)型中勇于創(chuàng)新

　　隨著社會轉(zhuǎn)型不斷深入，產(chǎn)生了許多市場不愿承擔、政府職能部門又不能很好解決的社會職能，這也越來越成為政府社會管理和公共服務的難題。與此同時，越來越多的“草根”社會組織樂意承接政府職能，為社區(qū)居民開展服務工作。

　　面對不斷變化的社會格局，裘麗萍當機立斷，突破創(chuàng)新，通過政府購買服務等形式，將部分社會管理和公共服務事項轉(zhuǎn)移或委托相應的社會組織承接。

　　眾合調(diào)解中心是一家以公共沖突調(diào)解為主業(yè)的“草根”社會組織。其發(fā)起人和多名理事都是高校教師，他們通過扎實的調(diào)研，針對開發(fā)商與村股份經(jīng)濟合作社、業(yè)主委員會與物業(yè)公司等等之間的沖突開展調(diào)解。

　　在裘麗萍的聯(lián)系協(xié)調(diào)下，眾合調(diào)解中心連續(xù)3年獲得公益創(chuàng)投基金支持，先后承接了公益培訓10余次，為社區(qū)層面提供沖突咨詢數(shù)十次，逐步形成了政府購買服務的初步運作機制。此外，在她的努力下，區(qū)民政局還出資20萬元購買海曙區(qū)社區(qū)參與行動服務中心的社工和社會組織培訓項目，出資18萬元購買海曙區(qū)社工協(xié)會的社區(qū)滿意度和社工包片聯(lián)戶滿意度測評項目，有效彌補公共服務一刀切式的不足。