修建一條“文化演出產品高速公路”

修建一條“文化演出產品高速公路”

從浙江省成立劇院聯盟說起

2014年04月16日 10:45:00 瀏覽量: 來源:《宣傳半月刊》雜志 作者:吳凌云

　　據不完全統計，2013年浙江省文藝表演團體的演出場次是13.6萬多場，農村演出場次是10.7萬多場，浙江演出場所的演出場次是3137場。

　　如此大量的演出規模，對浙江的劇場需求，提出了很高的要求。但是目前，一些地方的劇場還存在長期閑置的問題。

　　如何把這些文化資源利用起來?如何讓浙江演出市場形成良性格局?如何讓愛看戲的群眾得到真實惠?浙江省劇院聯盟的出現也許正是應答了這些問題。

　　經過一年多時間的籌備，2014年3月21日，由浙江省演藝界組建的浙江新聯藝劇院院線管理有限公司和浙江省劇院聯盟正式成立，這標志著浙江演出行業的發展向前邁出了實質性的可喜一步。

　　劇院聯盟是演出市場發展的需要，是推動區域文化繁榮的需要，它已成為眾多劇院不可缺少的合作組織。浙江地區的劇院雖然一直在通過各種方法進行有效合作，但缺少一個緊密型的合作組織。隨著浙江經濟的發展與壯大，文化的需求不斷提高，劇院強強聯手已成為必然趨勢。

　　浙江新聯藝劇院院線管理有限公司，由浙江7家主流劇院，即杭州大劇院、寧波大劇院、紹興大劇院、嘉興大劇院、湖州大劇院、舟山藝術劇院、杭州劇院，以及浙江省演出業協會共同組建而成。

　　浙江劇院聯盟，由浙江有運作演出能力的省、市、縣三級劇院共51家聯合組成，采取自愿入盟的會員制。

　　院線公司是領頭羊，劇院聯盟是公司的基礎，兩者互補。

　　目前，浙江省共有劇院場館83家，大致分為4類:設施一流的劇院33家，占39.7%;設施一般但可以做演出的31家，占37%;設施一般只能做些小型演出的8家，占9.6%;目前在建的8家，占9.6%。

　　在質量和數量方面，浙江省的劇院場館排在全國前列，但演出的場次和觀眾的入座率卻不算高，劇院多半是單打獨斗，還時還會有惡性競爭。

　　“許多劇場經營者并不完全了解市場情況，比如目前有哪些好的項目可以引進，哪些項目觀眾能夠接受，哪些項目既有社會效益又有經濟效益等等，他們不十分了解，所以操作起來有很大的盲目性。此外，行業內缺乏統一的自律行為。在一些演出項目上，劇場之間有相互提價或壓價、封鎖信息等等情況。”浙江省演出業協會會長齊有為說。

　　今年，浙江省演出業協會也將通過這兩個新平臺，給全省的80余家劇院逐步推出每月不少于4場的演出場次目標，從而達到“縣縣周周有戲看”的文化惠民目標。

　　浙江省劇院聯盟既不同于保利院線統一經營的管理模式，也不同于北方劇場聯盟、西部演出聯盟松散的合作模式。

　　浙江新聯藝劇院院線管理有限公司實行以股份為紐帶，以董事會和股東會為決策層，以演出為經營主體，堅持利益共享、風險共擔的公司運作模式，它是一家產權清晰、法人治理結構健全的實體公司，今后將隨時擴股壯大。

　　股份制的出生，注定了它的命運:風險共擔，利益共享。

　　當然，抱團不能只流于形式，更重要的是“共享”。眼下，已經有一些劇院先富起來了，它們的資源值得共享，它們的經驗值得分享，它們的劇目值得共賞。

　　讓實際項目運作起來，搭建一個省內的區域性演出平臺，這是劇院聯盟亟需要做的事。

　　3月21日的簽約儀式上，首批簽下了4個項目和1個文化合作備忘，其中包括浙江歌舞劇院有限公司民族樂團的《富春山居圖隨想》、上海芭蕾舞團的《白毛女》、朝鮮平壤國立雜技團的高空雜技晚會。

　　上海芭蕾舞團的《白毛女》通過這次的引進，會有一個演出上的升級版——“一地兩場”，同一個地盤(劇場)推出兩場內容，一場是劇目演出，一場是大師課。所謂的大師課是指由上海芭蕾舞團專業老師進行經典芭蕾的片段講課，由團員們配合講課內容現場進行片段表演。之前，這樣一場戲接下來至少要12萬元，現在由于交通費由7家劇院平攤，兩場的成本降到了10萬元。

　　杭州劇院總經理柯朝平介紹說，《白毛女》本次在浙江的演出已經預訂完了，大約有6場。可以預見，這樣的演出形式會收到一個雙贏的效果。

　　盡管當今演藝產業競相發展、市場競爭日趨激烈，但目前省內一些地方的劇院經營管理者，仍在等項目上門，在場務管理、營銷理念、服務意識等方面還不盡如人意。對此，加強省際院團間的藝術交流就顯得尤為必要。通過劇院聯盟的成立，要做到這點并不難。

　　在劇院聯盟的平臺上，讓自己的項目走出去。去年，杭州劇院邀請國內外專家組成創作團隊，投資創排了音樂劇《簡·愛》，由著名導演王曉鷹擔綱總導演。自2013年9月正式亮相以來，該劇就受到了全國演出商和觀眾的一致好評。柯朝平最近正忙著“推銷”《簡·愛》，“雖然這部戲已經走出國門了，但我希望借由這次聯盟的成立，這部戲能在浙江大地上瀟灑走一回。”

　　修建一條浙江“文化演出產品高速公路”

　　——省文化廳副廳長楊越光

　　院線公司和劇院聯盟成立后，首先應積極配合國家和我省文化體制改革，在公司和聯盟與文化生產單位之間搭建起“產品疏通平臺”和“文化產品高速公路”，為文化藝術更好地進入文化市場起到積極架構作用。只有將公司和聯盟緊密組合起來，才能形成集約式、跨越式發展。

　　要有社會擔當，當好政府助手，兩個效益一起抓。通過這兩個文化平臺組織更多更好的劇目送給廣大群眾，滿足他們的精神文化需求，努力在推動城鄉基本公共文化服務標準化均等化方面作出貢獻。

　　閑置劇場資源將得到利用

　　——杭州劇院總經理柯朝平

　　劇院聯盟的各劇院間，第一步會共享的肯定是信息，讓大家知道有這樣的演出。全省每個縣都有一個會場或者禮堂，杭州許多高校里的大會堂、大禮堂都閑置著，甚至一些大企業里都有能做演出的禮堂，但是這些場所的利用率都不大，這些場地可能承接不了一些大戲，但是一些小戲是絕對沒問題的。

　　浙江的劇場建設從數量上講，在全國是名列前茅的。我們浙江的劇院缺的是劇院管理上的人才。目前，對演藝人才的培養計劃很多，但是懂劇場怎么管理的人才很少，所以導致很多地方的劇場沒人管。

　　劇院管理這個專業大多來自于文化經營管理，而這個專業在浙江藝術學院只是一個新專業，只有六七年的時間，而這些專業畢業的人大多現在還是年輕人，到不了劇院老總的位置，因為他們資歷不夠。希望這次聯盟的成立，對我們自己劇院人才培養上也會有一個推動計劃。

　　聯盟不要徒有虛名

　　——寧波大劇院總經理陳建方

　　聯盟對我來說，并不是新鮮詞，細數全國上下，劇院聯盟并不在少數，最讓人擔心的就是有些聯盟徒有虛名，一年里也很難有幾個合作項目。浙江省劇院聯盟將通過股份制合作，保證聯盟劇院每個季度運作一個項目。

　　拳頭捏緊向外打

　　——紹興大劇院總經理裘建平

　　浙江省劇院聯盟是在浙江省演出業協會牽頭下成立的，是正規的，它不像西部演出聯盟這樣是松散的。有一個正規的省級演出業協會牽頭，成立股份公司，成立劇院聯盟，這種做法是值得借鑒的。

　　聯盟可以促進劇院之間協作，把大家的資源串起來，讓一個演出可以在浙江省內的幾個劇場都上演。同一場戲，演出的場次多了，成本降下來了，這樣劇院、演出方、觀眾都是受益者。

　　還有就是浙江自創的演出劇目，可以通過在聯盟巡演的方式打響名聲，時機成熟了，就可以去外省演出。你可以看到，現在我們省內的很多演出項目都是北京、上海來的，“浙產戲”走出去的還是少。在這點上，聯盟起到的作用就是“拳頭捏緊向外打”。

　　成立聯盟是演員的福音

　　——著名喜劇表演藝術家侯耀華

　　成立這樣的聯盟，是我們演員的福音。作為演員，我們希望將最好的演出和作品奉獻給觀眾，浙江劇院聯盟和院線成立后，一定能為演員、為觀眾搭建起藝術呈現和藝術欣賞的好平臺。

　　經營劇院最重要的是規劃和設計

　　——策劃人陳國欣

　　從2004年到2010年，我一直在紅星劇院，做了整整7年的劇院，我從來不認同說劇院沒有市場，我覺得經營劇院最重要的是規劃和設計。

　　現在政府把文化發展提到一個前所未有的高度，營造了一個非常好的機遇。但如果靠一個項目就一下子讓浙江的劇院市場火爆起來，那就錯了，劇院的市場是一個日積月累的過程，規劃和設計就顯得尤為重要。

　　聯盟的成立，對于我這個策劃人來說，最希望的是劇院能夠降低門檻，例如場租能降低。其次是運營的問題，現在運營變成了票務公司或者是演出商的事情，劇院本身并沒有這個運營的能力。當務之急，劇院要培養強大的營銷和運營團隊。

　　還有，劇院之間可以根據各自掌握的國有資源進行交換，加入聯盟的劇院也可以根據自己的定位，進行一個市場細分。