國有文化企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)有堅(jiān)守

國有文化企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)有堅(jiān)守

2015年11月16日 15:13:00 瀏覽量: 來源:《宣傳半月刊》雜志 作者:徐淑丹

　　今年夏天，一部《捉妖記》以24.32億元?jiǎng)?chuàng)國內(nèi)最高票房紀(jì)錄，欣喜之余眾人慨嘆:原來國產(chǎn)片也可以贏得大市場(chǎng)，原來國有文化企業(yè)滿滿正能量的作品也可以贏得高票房。

　　當(dāng)下，大多數(shù)文化工作者都會(huì)面臨這樣一個(gè)問題:當(dāng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值發(fā)生矛盾時(shí)，如何取舍?

　　9月，這道“難題”連帶著答案，一起被寫進(jìn)了中辦國辦印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)國有文化企業(yè)把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)意見》里。該《意見》首次以中央文件形式對(duì)國有文化企業(yè)改革發(fā)展提出全面要求，探索建立有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全文化企業(yè)確保兩個(gè)效益相統(tǒng)一的體制機(jī)制和政策環(huán)境。

　　這一頂層設(shè)計(jì)，也成了國有文化企業(yè)做大做強(qiáng)的“定海神針”。

　　浙江做大做強(qiáng)國有文化企業(yè)

　　發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，既是文化體制改革的內(nèi)生要求、推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略選擇。早在2003年，浙江被中央確定為兩個(gè)全國文化體制改革綜合試點(diǎn)省之一，就邁出了作為先行者的堅(jiān)實(shí)一步。

　　《浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2010—2015)》《浙江省委省政府關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的若干意見》《浙江省深化文化體制改革實(shí)施方案》《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)我省文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的實(shí)施意見》……多年來，浙江省認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于文化改革發(fā)展的一系列部署要求，緊緊圍繞打造國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，推出一系列政策措施，全面深化改革，加快創(chuàng)新步伐，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

　　2011年9月29日，浙報(bào)傳媒成功借殼上海白貓正式在上海證券交易所上市。上市之初，浙報(bào)傳媒就按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范有效的公司治理機(jī)制。3年來，浙報(bào)傳媒實(shí)現(xiàn)固定活躍用戶5000萬，全面構(gòu)建新聞傳媒、數(shù)字娛樂、智慧服務(wù)和文化產(chǎn)業(yè)投資“3+1平臺(tái)”大傳媒產(chǎn)業(yè)格局，初步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團(tuán)的基本架構(gòu)，以服務(wù)集聚用戶、以新聞傳播價(jià)值，積極探索和實(shí)踐融媒體時(shí)代“新聞+服務(wù)”的新商業(yè)模式。

　　浙江衛(wèi)視的“中國藍(lán)”相信大家都不陌生，其播出的《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在基層》《尋找可游泳的河》等大型新聞行動(dòng)聲勢(shì)浩大，《中國好聲音》《中國夢(mèng)想秀》等標(biāo)桿綜藝節(jié)目反響強(qiáng)烈，躋身省級(jí)衛(wèi)視“前三強(qiáng)”;浙江影視(集團(tuán))公司投資拍攝的電影《建黨偉業(yè)》《烈日灼心》《捉妖記》票房不俗，電視劇《溫州一家人》《中國1921》《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》先后在央視一套黃金時(shí)段播出，有力打響“浙派影視”品牌。2014年，浙江廣電集團(tuán)重點(diǎn)打造“浙江衛(wèi)視”“家庭購物”“媒體融合”和“影視生產(chǎn)”四大戰(zhàn)略重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)步增長，總資產(chǎn)達(dá)131.8億元，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入85.2億元、利潤20.7億元，分別增長23.2%、12.3%和12.8%。

　　《之江新語》《大數(shù)據(jù)時(shí)代》《羋月傳》……浙江出版聯(lián)合集團(tuán)這些年的發(fā)展可謂風(fēng)生水起，通過多元發(fā)展布局務(wù)實(shí)推進(jìn)，出版了一大批風(fēng)格新穎、在市場(chǎng)上暢銷的精品圖書，得到社會(huì)好評(píng)和市場(chǎng)肯定，連續(xù)五年入選“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”。

　　立足“做強(qiáng)國有、扶優(yōu)民營”，浙江通過深化文化體制改革，做大做強(qiáng)國有文化單位，同時(shí)大力培育和扶持民營文化企業(yè)，推動(dòng)國有民營兩翼齊飛。2013年，全省文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1880.4億元，同比增長18.9%，占GDP比重為5.0%，已成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。2015年中國人民大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的中國省市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)結(jié)果表明，浙江省綜合指數(shù)位列上海、北京、江蘇之后，排在全國第4位。

　　掌聲往往連著經(jīng)濟(jì)效益

　　今年6月27日，某衛(wèi)視播出喜劇演員賈玲及其團(tuán)隊(duì)演出的《木蘭從軍》劇目。在此劇中，巾幗英雄的代表花木蘭被惡搞成一位貪吃、不孝、花癡、畏戰(zhàn)的“傻大妞”。節(jié)目播出后，一石激起千層浪，花木蘭故里的網(wǎng)友、木蘭文化專家和大家一起，對(duì)賈玲團(tuán)隊(duì)、節(jié)目制作方，表達(dá)著自己的不滿。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，如何防止唯票房、唯收視率、唯發(fā)行率、唯點(diǎn)擊率，是文化企業(yè)和廣大文化工作者必須直面的時(shí)代考驗(yàn)。在這方舞臺(tái)上，我們?cè)撛鯓有袆?dòng)?

　　習(xí)近平總書記明確指出，要把握好意識(shí)形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，把社會(huì)效益放在首位;無論改什么、怎么改，導(dǎo)向不能改，陣地不能丟。在去年的文藝工作座談會(huì)上，總書記也特別強(qiáng)調(diào)，一部好的作品，應(yīng)該是把社會(huì)效益放在首位，同時(shí)也應(yīng)該是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的作品;文藝不能當(dāng)市場(chǎng)的奴隸，不要沾滿了銅臭氣。

　　其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中，掌聲往往連著經(jīng)濟(jì)效益。無論是掀起收視熱潮的重大革命歷史題材和現(xiàn)實(shí)題材電視劇《國家命運(yùn)》《焦裕祿》《溫州一家人》，還是創(chuàng)下票房佳績(jī)的浙產(chǎn)電影《捉妖記》，或者是人們津津樂道的話劇《鳳凰繡》、越劇《吳越王》、昆劇《韓信大將軍》、交響樂《唐詩之路》、舞劇《王羲之》等，還是被稱為中國當(dāng)代文學(xué)“走出去”的領(lǐng)跑者——麥家的長篇小說《解密》，這些作品，再次有力地證明:正能量與市場(chǎng)化根子上必然一致。

　　“說到底，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，市場(chǎng)化是繞不過的一道坎。因此，把社會(huì)效益放在首位，并非鼓勵(lì)‘賠本賺吆喝’，而是要運(yùn)用好市場(chǎng)的貨幣投票機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。”采訪中，浙江省社科院公共政策研究所所長楊建華表示，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的導(dǎo)向性、公益性，不等于排斥市場(chǎng)規(guī)律，否定企業(yè)的盈利性。目前浙江國有院團(tuán)、出版社艱難的改制轉(zhuǎn)企，就是為破除僵化的體制，遵循市場(chǎng)的供需法則。

　　文化企業(yè)第一位的任務(wù)是社會(huì)效益，其與經(jīng)濟(jì)效益并不矛盾，是可以統(tǒng)一起來的。事實(shí)上，只有彰顯社會(huì)效益的掌聲常常響起，才有文化市場(chǎng)的久久繁榮。

　　國有文化企業(yè)要善于“站著掙錢”

　　“出版的本質(zhì)屬性決定了出版企業(yè)在任何時(shí)候都必須堅(jiān)守文化責(zé)任。特別是在市場(chǎng)化改革不斷深入的新形勢(shì)下，出版企業(yè)必須更加自覺地堅(jiān)持將社會(huì)效益放在首位，把意識(shí)形態(tài)屬性貫穿于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，確保在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的軌道上健康運(yùn)營。”日前，在接受《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，浙江出版聯(lián)合集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁童健表示，在他看來，出版單位雖然都已經(jīng)轉(zhuǎn)企改制，成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，但轉(zhuǎn)企改制并不意味著其“文化”本質(zhì)屬性的改變。

　　楊建華認(rèn)為，要確保國有文化企業(yè)堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，把兩個(gè)效益相統(tǒng)一的要求落到實(shí)處，努力多出精品、多出人才、多出效益，就需要為文化企業(yè)的發(fā)展提供體制機(jī)制的支撐和保障。“《意見》中明確強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，完善外部管理體制，強(qiáng)化政策具體措施，把兩個(gè)效益相統(tǒng)一的要求制度化規(guī)范化，就是這個(gè)原因。”

　　目前，通過文化體制機(jī)制創(chuàng)新，文化法治建設(shè)，我省文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、傳統(tǒng)文化傳承弘揚(yáng)，但在讓文化走向市場(chǎng)的同時(shí)，如何在市場(chǎng)的大潮中培育出我們自己的合格市場(chǎng)主體?如何樹立起社會(huì)效益第一、社會(huì)價(jià)值優(yōu)先的經(jīng)營理念?如何牢牢把握社會(huì)主義文化發(fā)展的方向?從這個(gè)意義上看，國有文化企業(yè)更應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)、有所堅(jiān)守。日前，記者了解到，省委宣傳部目前正在起草實(shí)施意見，不久之后，浙江的國有文化企業(yè)將得到一個(gè)更明確細(xì)化的答案。

　　謀利當(dāng)謀天下利。國有文化企業(yè)肩負(fù)著推動(dòng)文化事業(yè)又好又快發(fā)展的重要任務(wù)，在做強(qiáng)做大做優(yōu)的市場(chǎng)化過程中，一定要善于“站著掙錢”，筑就社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相得益彰的長青基業(yè)。