關鍵時刻展示企業精神

關鍵時刻展示企業精神

東信集團思政工作見聞

2013年08月01日 09:48:00 瀏覽量: 來源:《宣傳半月刊》雜志 作者:張麗紅

東信青年宣傳低碳

　　在2008年東信建企五十周年之際，普天東信集團確立了“誠信 務實 創新 共贏”的價值觀，在這個共同價值觀的引領下，凝聚了一批愿意跟企業一起走的人，一起努力實現“共鑄百年東信”的“東信夢”。

　　一個做網絡維護的女孩子，放棄了原來的高薪工作，毅然選擇了東信，她說，在這里，不是只為薪水而工作，而是進入了一個可以交流、分享的集體。

　　一個18歲的實習生，體驗過東信機械安裝員的工作后，越來越覺得這里更像一個家。他說，自己對工作的一點點建議，都能得到師傅和領導的認可和鼓勵，讓他覺得自己真正融入了這里，發揮出了自己的價值。

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　　這些都是發生在普天東方通信集團有限公司的真實故事。

　　什么是企業文化?普天東信集團黨委副書記李晶晶認為，企業文化并不等同于墻上的標語，而是一種潤物細無聲的東西，在事情發生時，員工的第一反應，體現出來的就是企業文化。

　　耳濡目染化為了自覺行動

　　“此時是北京時間早上7點半，房間又開始劇烈晃動，我趕緊招呼大家向樓下平地撤離，昨天到現在已經發生了好幾百次余震，而我們也已經組織了10多次的逃生了，這就是我們在成都地震邊緣地帶的一個真實寫照。”

　　這段文字摘自當時任東信網絡成都網優項目組經理的金海峰的一封信。2008年的汶川地震，不僅夷平了四川許多鄉鎮，也震塌了大量的通信基站，短時間內話務量劇增十幾倍，通信頓時癱瘓了。

　　當時，金海峰所在的項目組已經完成了之前的工作，在沒有接到總部指令的情況下，20多名年輕人自覺留了下來，在第一時間冒著余震的危險，返回了移動機房，擔負起了四川移動通信保障的重任。

　　“我們工作的機房在三樓，地震發生時，有個同事被掉落的天花板砸了一下，還好不嚴重。”金海峰說，地震后，大家都撤到機房外面的一處空地，他趕緊給公司打了個電話匯報情況，但電話剛一接通，還沒講幾句就斷掉了。“估計是打電話的太多，通信堵塞了。越是這個時候，通信的暢通就越發重要。”清點過人員，確認大家都沒事后，金海峰決定，組織大家第一時間返回機房，那時候，地震剛剛過去不到一小時。

　　之后的時間，便是一遍遍的重復之前的動作:地震來了，緊急撤離，情況好點，重返機房。

　　金海峰開玩笑說，開始撤離的那幾次，大家都還很緊張，到后來大家都不太怕了。而大家撤離的速度也越來越快，三樓跑下來，十多秒就夠了。

　　地震后第二天，許多人都撤走了，金海峰說，他們住的賓館也只剩了他們這一批人，最后連賓館老板都要撤離，臨走前把大門的鑰匙給了他們。

　　我問金海峰，當時他有沒有想到要回來。金海峰回答很樸實，他說，那時候，大家都想著聯系上親人，給各地的親人朋友報平安，所以通信的暢通更重要，他們就是做這個的，就應該把這件事做好，他們只是做了該做的事。

　　“從另外一方面講，我覺得應該也跟東信的熏陶有關。”金海峰說，東信本身就很有社會責任意識，幫貧困地區造橋修路、與困難人員結對、向社會宣傳環保知識等，大家在這樣的環境下，長期的耳濡目染也就化為了自然的行動。

　　普天東信集團黨委辦公室主任朱國駒說，在東信，像這樣的例子有很多，而這一切都源于文化的熏陶作用，企業有責任意識，員工也會繼承這種基因。

　　在參與活動中增強凝聚力

　　走進文三路東信大廈，你會看到大廳里最醒目的位置有一塊大大的展板，展板上是一組組溫馨的家庭照片，這些都是剛剛結束的東信“家庭好聲音”的現場照。

　　今年5月31日，在歷經一個多月的層層選拔后，12個家庭走進了東信“家庭好聲音”的決賽。雖然臺上演出的每個家庭表現形式不同，表演水平有差異，但每個家庭的表演中都透出了濃濃的溫馨。

　　8號選手周麗麗一家，三代同臺表演，外公拉著二胡，外婆織著毛衣，小朋友開心地追著泡泡，而周麗麗與老公則手牽手深情地對唱《讓愛住我家》，簡單生活中透出滿滿的幸福。

　　“其實當初我只是跟爸爸提了一下這個事情，沒想到他自己主動說要來助陣。”周麗麗的爸爸住在老家臨海杜橋鎮，平時就喜歡拉拉二胡，吹吹口琴，在老家，他們幾個志趣相投的文藝愛好者還自發去給村民表演節目，后來，這些節目固定了下來，每周他們都會去廣場上演出。

　　“我爸加入的話，一是他有拉二胡的才藝，另外，我們可以三代同臺演出，這應該算是個亮點了。”周麗麗笑笑說，沒想到，聽說爸爸要上臺，媽媽也搶著要“上鏡”，最后大家商量了一下，決定讓媽媽本色出演——在臺上織毛衣。

　　參加完活動后，周爸爸就感慨，大企業就是不一樣，這樣的活動不僅豐富了大家的文化生活，還增進了家屬跟企業的交流。而周媽媽則說，通過一段時間的排練，女兒女婿的感情都越來越好了!

　　朱國駒說，在這樣的活動中，員工家屬們拉近了與公司的距離，而員工也更加緊密地融入了東信大家庭。而這項活動的意義也超越了一次簡單的文藝匯演，不僅將普天文化和東信文化潛移默化于活動之中，更成為彰顯員工凝聚力的和諧舞臺。

　　采訪中我們發現，東信特別擅長用這樣的活動作為載體，凝聚人心、凝聚力量，把各個方面、各個層次的人都調動起來，從而對企業產生一種向心力。

　　平凡崗位上的“微創新”

　　在東信，有個很有名的“組織”叫QC小組，QC小組即全面質量管理小組，其實是一個鼓勵創新的平臺。活動是面向實際崗位的需要，無論是什么崗位的員工，都可以找到感興趣的課題，自愿組合，進行研究。

　　公司專門出臺了《公司質量管理專項基金管理辦法》，并投入50萬元專項基金支持。目前QC小組活動注冊數已從2003年的25個小組發展到了100多個，活動已覆蓋了東信集團公司各個部門，許多優秀人才脫穎而出，擔當起了重任。大家印象最深的就是“一個彈簧引發的創新”。

　　一線服務工程師周洋，每天的任務是奔波在各點維護大量的機器。可他發現有時候為了更換一顆易損的小小彈簧，都要拆掉好幾層的模板，換個彈簧往往都要1個多小時，非常浪費人力物力。周洋常常想，有沒有什么辦法改變現狀，提高工作效率?

　　周洋查閱了大量的資料，并不斷地在測試機上進行反復試驗。憑借著熟悉的生產流程和以往豐富的質檢經驗，經過一段時間的實踐論證，功夫不負有心人，周洋成功了。只需要拆卸機器中一塊模板后就可以完成整個更換任務，而這個過程只需短短的10分鐘，維修效率提高了85%。

　　周洋的創新成果也得到了公司的認可，公司不僅對他進行了獎勵，還廣泛宣傳了他的創新故事。而這項“彈簧的革命”，也輻射到了整個公司，掀起了更多的微創新活動。

　　近三年來，QC小組活動在降本增效方面實現的有形經濟效益平均每年達到了300多萬元。自活動開展以來，公司共有24個小組榮獲國優級QC小組稱號，30多個小組獲得了部優級榮譽稱號，公司也于2008年被授予了“國家質量管理小組三十周年優秀企業”稱號。

　　李晶晶說，微創新活動不僅能進一步激發員工立足崗位、銳意創新的工作熱情，還能使一批有才華、有想法、有創意的技術人才脫穎而出，為企業科學發展奠定堅實的人才基礎。微創新活動還是企業創新文化的具體延伸，通過對創新經典案例和先進個人的深度宣傳，不僅能擴大創新成果的應用范圍，還能使企業以最少的投入贏得在成本控制、材料節約、提高效率等方面的較大突破，為公司贏得更多的市場和客戶，奠定科學發展的基石。