要讓高雅藝術(shù)走近普通百姓

要讓高雅藝術(shù)走近普通百姓

對話杭州劇院總經(jīng)理柯朝平

2014年04月16日 10:49:00 瀏覽量: 來源:《宣傳半月刊》雜志 作者:張麗紅

　　2009年，杭州劇院在全國劇院中首創(chuàng)文化卡;

　　2012年，杭州劇院率先發(fā)起，聯(lián)合全國30多個劇場和數(shù)十個地方演藝機構(gòu)組成“中國國際演出劇院聯(lián)盟”;

　　2013年，杭州劇院自制音樂劇《簡·愛》在上海文化廣場演出，單場演出票房達到了46萬元，在原創(chuàng)音樂劇領(lǐng)域，創(chuàng)了整個上海的歷史新高……

　　劇院、藝術(shù)團、觀眾，一舉多贏

　　記者:最近成立的“浙江新聯(lián)藝劇院院線管理有限公司”和“浙江省劇院聯(lián)盟”，這二者是同一回事嗎?

　　柯朝平:浙江新聯(lián)藝劇院院線管理有限公司是由8家單位組成的，這些單位是公司的8個股東，共同出資組建公司。劇院聯(lián)盟由目前浙江有運作演出能力的51家省、市、縣三級劇院聯(lián)合組成，采取自愿入盟的會員制，是免費加入的。

　　記者:二者是什么關(guān)系?

　　柯朝平:公司是聯(lián)盟的領(lǐng)頭羊，聯(lián)盟是公司的基礎(chǔ)和補充，兩者互補。

　　記者:成立這個公司后，主要做些什么?

　　柯朝平:公司做的主要是兩件事。一是把浙江省的劇院進行資源整合，用公司化經(jīng)營，提升相互之間的管理水平。原來大家都是獨立的，自己做自己的，而現(xiàn)在可以統(tǒng)籌管理，另外，目前來看，浙江有不少縣級劇院閑置在那里，沒人管，成立公司后，可以把這些劇院組織起來，利用起來。

　　第二件事就是做劇目的推廣。以前有演出項目，每個劇院是各自去接的，現(xiàn)在大家可以一起接，這就意味著劇院的演出項目增加了;對藝術(shù)團來說，到浙江來一次，能多演幾場;對觀眾來說，可看的劇目多了，選擇的余地也就多了，文化生活豐富起來。

　　記者:一舉三得。

　　柯朝平:對，是個多贏的事情。

　　記者:另外一方面講，大家一起接演出劇目，是不是可以降低成本?

　　柯朝平:對，可以提升大家的議價能力。一方面，劇團到浙江來演出，過來的路費大家可以一起承擔(dān)，另外，因為大家一起采購劇目，采購量很大，就可以跟對方議價，將單場價格降低。

　　浙江文化硬件全國領(lǐng)先

　　記者:剛剛您提到，浙江不少縣級劇院都閑置著，具體情況是怎么樣的?

　　柯朝平:我們每個縣都有一個劇場或者大禮堂，這些加起來至少有150多個，而正在經(jīng)營的，經(jīng)常有劇目在演出的，也就三十多家。其他的，除了政府開開兩會，或者偶然放一兩場電影，基本上都閑置在那里。有的縣里的老百姓，一年到頭一場演出都沒得看。

　　記者:從劇院的設(shè)施看，可以做演出的有多少?

　　柯朝平:基本都可以做演出，不過有的可能受燈光等設(shè)備的限制，只能做小型演出。

　　記者:應(yīng)該說，浙江劇院的硬件還是很好的。

　　柯朝平:是的，除了全省每個縣的會堂，還有高校的大會堂、大禮堂，企業(yè)的會堂，以及將來幾千個農(nóng)村文化禮堂，這些都算上，浙江的文化資源是非常豐富的，在文化硬件上可以說是全國第一。

　　記者:既然硬件資源這么豐富，那為什么會閑置呢?

　　柯朝平:原因有很多，縣一級劇院，雖然有場地，但沒有管理團隊，也沒有管理經(jīng)費，更沒有演出項目源。另外，讓老百姓掏錢買票的市場還不成熟，全國都不成熟，更不要說縣里了。

　　記者:那對這樣的劇場來說，加入這些聯(lián)盟有什么好處呢?

　　柯朝平:加入后，首先他就有了信息渠道了，有些小項目，他能接的，就可以先試試啊，試了后，嘗到甜頭，下一步就能繼續(xù)發(fā)展了。我們硬件很好，但要把這些資源用起來才能真正躋身文化高地。

　　其實說起來，我們杭州劇院在2000年之前也不是以演出為主的，那時的主業(yè)是放電影，杭州劇院都是這樣，更不要說下面縣里的劇院了。

　　記者:是不是說現(xiàn)在不少縣級劇院仍停留在杭州劇院2000年前的那種狀態(tài)?

　　柯朝平:是的。

　　看場電影的錢就能看演出了

　　記者:杭州劇院這幾年做得特別好，在業(yè)內(nèi)也有很高的知名度，這是怎么做到的?

　　柯朝平:作為劇場，最關(guān)鍵的就是要做演出，你不做，這個市場肯定沒有人氣。杭州劇院從開始的每年十幾場演出，到后來的50多場，再到近幾年的一百五六十場，演出場次越來越多。

　　另外，需要政府的引導(dǎo)。前面兩三年，政府也應(yīng)該一起來培育市場，拿出一定的經(jīng)費，有意識地引導(dǎo)。2005年開始，省委宣傳部、省文化廳每年都會給我們一定的經(jīng)費，叫高雅藝術(shù)補貼，從最初的50萬，到后來每年幾百萬不等，一直持續(xù)到現(xiàn)在。

　　第三個，要開放，全面開放。人的思想觀念要開放，經(jīng)營場所也要開放。以前經(jīng)營場所是封閉的，我們后來盤活資產(chǎn)，把閑置的資產(chǎn)盤活，讓其發(fā)揮應(yīng)該發(fā)揮的作用。另外，杭州劇院的一個特色做法是發(fā)行文化卡，培育市場。通過這一系列的做法，慢慢做起來。

　　記者:最初是怎么想起來要做文化卡的?

　　柯朝平:說起這個原因，其實很有意思。文化卡是2009年開始做的，當(dāng)時因為市場不好，基本上每場演出，我們只能讓員工去推銷門票，一年100場演出，場場都要去求人買票。后來我們想，索性不如一年就求一次，辦一張年卡，一年的演出都能看了。

　　記者:一年可以看多少場呢?

　　柯朝平:我們說是不少于50場，其實只要是我們主辦的演出，大家都能看，但有一些可能是租場，這樣的不行。

　　記者:文化卡是多少錢一張?

　　柯朝平:普通卡是2000元，貴賓卡位置是13排之前的，3000元。根據(jù)去年會員的領(lǐng)票情況看，一年領(lǐng)票共70場左右，平均下來每場演出也就30元，也就是看場電影的價格就能欣賞到高雅藝術(shù)了。

　　打造浙江文化卡一卡通

　　記者:文化卡也能起到多贏的效果。

　　柯朝平:是的，可以說這是四贏的好做法。

　　第一，對政府來說，把文化惠民工程落到了實處。這是一張真正能讓老百姓看得起演出的文化惠民卡，我們一張卡保證一年不少于50場，這就要求我們要有不少于50場的演出，從而實實在在地解決老百姓看戲難、沒戲看的問題。

　　第二，對劇團來說，我一年必須保證這么多的演出項目，所以劇團也有地方演了，降低了演出的門檻。以前是劇團租我們的場地來演出，現(xiàn)在是我們花錢請他們來演。

　　第三，對劇場來說，賣卡的時候，提前回收資本，便于合理安排演出項目，同時確保一定的觀眾上座率。以前最差的時候，一場戲，總共1600個位置，只坐了十幾個觀眾，臺上五六十個人，臺下十幾個人。現(xiàn)在會員免費領(lǐng)票，開始大家會想，反正白看看的，這樣慢慢就把市場培育出來了。現(xiàn)在，基本上每場都能保證百分之五六十的上座率，上座率高了，對臺上藝術(shù)家的表演也起到了鼓勵作用。

　　第四，對老百姓來說，原來一張票五六百，現(xiàn)在實惠了。

　　記者:聽說你們正在探索，文化卡以后在全省通用。

　　柯朝平:對，這是我們未來的目標(biāo)，利用聯(lián)盟的平臺，打造浙江文化卡一卡通。其實現(xiàn)在我們很多地方都有文化卡，寧波、紹興都在這么做。下一步，大家都可以互相使用，我們內(nèi)部后臺結(jié)算就行了。

　　自制劇目，介入藝術(shù)創(chuàng)作領(lǐng)域

　　記者:這兩年杭州劇院還做了一些自制劇，像《斷橋》、《簡·愛》等。

　　柯朝平:對，這個就是投資，也就是我們第四個做法，進行劇目投資，2008年杭州劇院30年院慶的時候成立了藝術(shù)制作公司和藝術(shù)團，開始介入到藝術(shù)創(chuàng)作領(lǐng)域。自己去外面演出，把錢賺回來。

　　記者:就像電視臺投資制作電視劇。

　　柯朝平:對，我們根據(jù)市場需要進行創(chuàng)作，市場需要什么我們就創(chuàng)作什么，先后出品投資三部戲，越劇《簡·愛》、音樂劇《簡·愛》、音樂劇《斷橋》。

　　后兩者成為中國音樂劇的一個品牌，音樂劇《簡·愛》在上海文化廣場演出，單場演出票房達到了46萬，在原創(chuàng)音樂劇領(lǐng)域，創(chuàng)了整個上海的歷史新高。音樂劇《斷橋》演到了138場，成為省里的“五個一工程”。

　　記者:總共演了138場?

　　柯朝平:是的，這就是基于聯(lián)盟的力量，大家都是同一聯(lián)盟體的，所以你有好劇目，他就會幫你接過去做。

　　我們音樂劇《簡·愛》從2013年9月1日推出，也演了30多場了，我們的目標(biāo)是100場。今年9月份還要到韓國去參加首爾文化產(chǎn)業(yè)音樂劇節(jié)，在首爾、仁川等地進行商業(yè)演出。

　　多個聯(lián)盟定位不同

　　記者:早在浙江聯(lián)盟之前，杭州劇院就已經(jīng)加入了中國國際演出劇院聯(lián)盟?

　　柯朝平:是的，我是中國國際演出劇院聯(lián)盟的執(zhí)行主席。

　　記者:這個聯(lián)盟跟我們浙江的有什么區(qū)別?

　　柯朝平:中國國際演出劇院聯(lián)盟是在我們原來的東部聯(lián)盟、西部聯(lián)盟、北部聯(lián)盟等各聯(lián)盟的基礎(chǔ)上成立的，所以范圍更廣，成立一年多時間，就已經(jīng)發(fā)展到了幾百家劇院，但與浙江劇院聯(lián)盟在合作模式上有差異。

　　記者:除了中國國際演出劇院聯(lián)盟，杭州劇院還是中國東部劇院聯(lián)盟成員，這么多聯(lián)盟，都能發(fā)揮作用嗎?

　　柯朝平:在演出市場的初期，這些聯(lián)盟肯定能發(fā)揮一定的作用，有了這些自發(fā)性的機構(gòu)，就可以把演出項目動起來、交流起來。比如東部聯(lián)盟50多個劇場，就有20多個可以接同一部戲，所以，大家接項目的量就大大提高。

　　記者:這樣說是聯(lián)盟越多越好嗎?他們之間會不會有競爭呢?

　　柯朝平:目前來說沒有什么競爭，現(xiàn)在看要做大的全國性的項目還只有中國聯(lián)盟可以，三個聯(lián)盟都有不同的定位，中國聯(lián)盟就側(cè)重大的經(jīng)典的項目，就像我們之前做的《謝天謝地，你來啦》，如果是我們單獨接，一場要三四百萬元，肯定接不起。所以這就需要中國聯(lián)盟這樣有實力的組織引進來，它可以拉到企業(yè)贊助，另外，還有北京的補助。

　　與中國聯(lián)盟比，浙江聯(lián)盟可能就側(cè)重于浙江人喜歡的一些東西，比如越劇方面的等等。

　　當(dāng)然，再發(fā)展到后面，經(jīng)過大浪淘沙，真正能夠適應(yīng)市場，能做演出的，才能一直存在下去。有些劇院雖然進入了聯(lián)盟，但一年到頭也做不了一場演出，即使進來了，有了這個身份，但它照樣沒這個能力接，這個取決于它的實力。