先鋒極光綠

先鋒極光綠

2016年02月15日 12:15:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:張?jiān)?/span>

　　中聯(lián)重科

　　中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)立于1992年，前身是原建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院——中國(guó)工程機(jī)械技術(shù)發(fā)源地。20多年的創(chuàng)新發(fā)展，使中聯(lián)重科逐步成長(zhǎng)為一家全球化企業(yè)，并成為業(yè)內(nèi)首家A+H股上市公司。2011年，中聯(lián)重科黨委被授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，其體制創(chuàng)新被國(guó)務(wù)院國(guó)資委樹立為混合所有制的“樣本”。

　　眼前盡是鋼筋鐵骨的大型機(jī)械，但你能嗅到那種“向上”的勃勃活力。自創(chuàng)立以來，中聯(lián)重科一直以60%以上的年復(fù)合增長(zhǎng)率高速發(fā)展。2015年，其產(chǎn)品也由原來的黃色涂裝，與時(shí)俱進(jìn)地“蝶變”為極光綠、星耀灰、砂礫灰，時(shí)尚又先鋒。

　　這種極光綠，代表著生命與成長(zhǎng)，也是對(duì)中國(guó)制造最好的期待。

　　這家剛滿24歲的混合制企業(yè)，在最好的年紀(jì)走到了很多企業(yè)無法企及的高度:生產(chǎn)制造基地分布于全球各地，單在國(guó)內(nèi)就有15座大型園區(qū)，分子公司遍布40多個(gè)國(guó)家，為來自全球6大洲的80多個(gè)國(guó)家的客戶提供服務(wù)。

　　混合中如何融合

　　“你現(xiàn)在看到的園區(qū)叫中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園，占地面積約1500畝。”走在中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司的產(chǎn)品展示長(zhǎng)廊上，公司黨委委員、團(tuán)委書記兼黨群工作室主任楊永告訴我，早在2008年，中聯(lián)重科就收購(gòu)了世界第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司。

　　中聯(lián)重科的前身是原建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院，擁有50余年的技術(shù)積淀，是中國(guó)工程機(jī)械技術(shù)發(fā)源地。

　　作為國(guó)有科研院所改制的典范，中聯(lián)重科建立現(xiàn)代企業(yè)制度上市后，通過重組并購(gòu)參與到傳統(tǒng)國(guó)企的改革、改組、改造之中，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益。十八屆三中全會(huì)后的新一輪改革中，中聯(lián)重科的體制創(chuàng)新再次被國(guó)務(wù)院國(guó)資委樹立為混合所有制的“樣本”。

　　在混合所有制企業(yè)，如何開展黨建工作?如何在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中、在企業(yè)改革的多種矛盾沖突中承擔(dān)起必要的政治社會(huì)責(zé)任?如何在新的體制結(jié)構(gòu)下，為黨建工作拓展新的領(lǐng)域和空間?

　　中聯(lián)重科黨委書記、董事長(zhǎng)兼CEO詹純新對(duì)此有著清醒的認(rèn)識(shí)。2013年7月1日，如往年一樣，慶祝建黨92周年暨“七一”總結(jié)表彰大會(huì)在中聯(lián)科技園隆重舉行，他回答了這個(gè)問題:“中聯(lián)重科21年的發(fā)展，正是在黨和國(guó)家的政策引領(lǐng)下，一步一個(gè)腳印地走出了一條改革創(chuàng)新的道路。我們從國(guó)家科研院所走向市場(chǎng)，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，把一個(gè)風(fēng)雨飄搖的科研機(jī)構(gòu)發(fā)展成為全球第六的跨國(guó)公司，這是體制持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)晶，也應(yīng)當(dāng)是我們體制自信的源泉。實(shí)踐一再告訴我們，中聯(lián)重科之所以能取得這樣的成績(jī)，是因?yàn)樵邳h和國(guó)家好的政策環(huán)境下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，勇于探索，是因?yàn)槲覀冊(cè)谄髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，從而凝聚起所有中聯(lián)人的力量?！?/p>

　　體制發(fā)生了變化，但黨員同樣在發(fā)揮著作用，黨組織同樣在引領(lǐng)著企業(yè)大步向前。

　　每年一次“整風(fēng)”

　　結(jié)合國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新試點(diǎn)，中聯(lián)重科黨委制定了《中聯(lián)重科黨建工作創(chuàng)新實(shí)施方案》，當(dāng)中明確了《中聯(lián)重科基層黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法》——通過工作匯報(bào)、黨委負(fù)責(zé)人談話、臺(tái)賬調(diào)查、群眾座談舉報(bào)等方式考核黨支部書記，合格的發(fā)放書記津貼，連續(xù)兩年不合格的免除職務(wù)、責(zé)成改選。

　　混凝土機(jī)械公司的黨委委員、團(tuán)委書記楊永就連續(xù)3年被評(píng)為優(yōu)秀基層書記。

　　每年年底，中聯(lián)還會(huì)對(duì)企業(yè)的各級(jí)黨組織進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)，最高獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元。

　　2015年，中聯(lián)重科印制了一本黨支部書記工作手冊(cè)，內(nèi)容包括本支部黨員名冊(cè)、積極分子名冊(cè)、組織生活記錄等內(nèi)容，作為年終考核的重要臺(tái)賬實(shí)物，一年一本，年底交黨委存檔管理，目的就是為了解決基層黨組織政治生活流于口號(hào)，不能落地的現(xiàn)象。

　　中聯(lián)重科組織高中層干部采用批評(píng)和自我批評(píng)的方式進(jìn)行封閉式學(xué)習(xí)班。這個(gè)學(xué)習(xí)班除了學(xué)習(xí)，還有一個(gè)重要議程就是全體參會(huì)管理人員開展“批評(píng)與自我批評(píng)”，從世界觀、價(jià)值觀、理想信念、行為準(zhǔn)則等各個(gè)方面對(duì)自己進(jìn)行深刻剖析，只說缺點(diǎn)，不談成績(jī)，由其他參會(huì)人員點(diǎn)評(píng)。沒有半數(shù)以上認(rèn)同通過，當(dāng)事人需要重新“自我批評(píng)”，直到通過為止。

　　曾有一家央企來中聯(lián)學(xué)習(xí)，表示一定要取得真經(jīng)，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公室的高級(jí)總裁杜幼琪回答:“中聯(lián)重科最大的經(jīng)驗(yàn)就是這個(gè)‘批評(píng)與自我批評(píng)’，每年一次思想整風(fēng)，堅(jiān)持走正道、干正事。但不是誰(shuí)都能學(xué)到，因?yàn)闆]有幾個(gè)企業(yè)一把手敢于帶頭在臺(tái)上對(duì)自己進(jìn)行那么深刻的自我剖析、自我批評(píng)。”

　　隊(duì)伍中的“星”

　　中聯(lián)重科有在冊(cè)黨員4160名，下設(shè)7個(gè)基層黨委，5個(gè)黨總支，160余個(gè)基層黨支部。

　　要凝聚發(fā)動(dòng)這樣一支隊(duì)伍，榜樣的力量不可忽視。

　　“中聯(lián)之星”是中聯(lián)員工所能獲得的最高榮譽(yù)，每年要從2萬(wàn)多名員工中推選出十位品質(zhì)才能俱佳的員工。

　　中聯(lián)重科中央研究院研發(fā)黨支部有一批超高質(zhì)量的黨員，博士、碩士的比例超過90%，在液壓課題組、結(jié)構(gòu)課題組、知識(shí)產(chǎn)權(quán)課題組等主導(dǎo)部門，都由黨員帶頭攻堅(jiān)，而公司黨委委員、中央研究院院長(zhǎng)付玲就是一位“中聯(lián)之星”。這位十八大代表，曾經(jīng)是高校的一名老師，后來從普通研發(fā)崗位一步一步成長(zhǎng)為中聯(lián)重科總工程師、中央研究院院長(zhǎng)。

　　采訪當(dāng)天，我遇到了2013年度的一位“中聯(lián)之星”，他叫萬(wàn)海硯，是中聯(lián)重科團(tuán)委委員兼綜合黨支部書記。小伙子坦言，搞黨建工作，一開始“壓力山大”。

　　“董事長(zhǎng)就在我們這個(gè)支部?！比f(wàn)海硯的綽號(hào)——黨委書記的支部書記來自于此，公司的其他幾名高管，也隸屬于綜合黨支部，“剛開始真不敢接這個(gè)工作，鼓起勇氣做了，發(fā)現(xiàn)是自己顧慮太多?！?/p>

　　“有一次開黨支部會(huì)議，我們堅(jiān)持讓詹董事長(zhǎng)坐中間，給大家講講話。他不肯，對(duì)我說:‘小萬(wàn)，你是支部書記，你主持，我坐一邊?！比f(wàn)海硯笑著回憶道。

　　中聯(lián)重科黨委副書記、紀(jì)委書記劉馳總結(jié)說:“不管身份體制如何轉(zhuǎn)換，中聯(lián)重科始終堅(jiān)持黨要管黨。我們現(xiàn)在對(duì)黨委的定位非常清晰——發(fā)揮政治核心作用、助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。有為才有位，而有位則能得到更多的支持，做出更大的貢獻(xiàn)，這是我們追求的良性循環(huán)?！?/p>

　　□點(diǎn)評(píng)

　　中聯(lián)重科走過了一條輝煌的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，躋身國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造領(lǐng)域第一方陣。在實(shí)踐中，該企業(yè)始終注重發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，曾被授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”，成為黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)的楷模，其理念、經(jīng)驗(yàn)值得推廣借鑒。

　　——李曉宏，湖南省長(zhǎng)沙高新區(qū)黨工委書記