三代掌門人寫就“紅豆標準”

三代掌門人寫就“紅豆標準”

2016年07月19日 16:31:32 瀏覽量: 來源:浙江黨建網 作者:張越

 　 【人物名片】　周海江 江蘇紅豆集團有限公司黨委書記、總裁

　　  “推進非公企業(yè)黨建工作，首先要解決三個問題，即知道非公企業(yè)黨建有什么作用，黨建工作與企業(yè)制度會不會沖突，如何解決黨建與企業(yè)‘兩張皮’的問題。”

　 30年前，周海江毅然放棄了大學老師的“金飯碗”，接手父親的小針織廠，并將其發(fā)展成如今年產值400多億元的大型跨國企業(yè)集團。他建立的“紅豆標準”，為企業(yè)黨務工作的標準化、規(guī)范化、科學化提供了有益借鑒。　

　　紅三代

　　紅豆黨建的經驗為什么受到肯定?

　　周海江謙虛地說:“紅豆的黨建不是幾年時間，也不是一代人的努力，而是三代紅豆人共同的執(zhí)著追求和勤勉實踐。”

　　“紅豆的前身港下針織廠在1957年建立，就是三個彈棉花的手工業(yè)者走到一起，把彈棉花機放在一個房間里，成立合作社，那個時候就建立黨支部，其中一個是我爺爺，他在合作社是第一個入黨的。”周海江說。

　　“我的父親是村支部書記，1983年，作為共產黨員，他接管了瀕臨倒閉的港下針織廠，推動紅豆快速發(fā)展。我本人是1986年就入黨了，所以紅豆三代民營企業(yè)家傳承，三代人都是黨員，三代都是跟黨走。”

　　一個有著半個世紀創(chuàng)業(yè)史的民營企業(yè)始終如一地繼承著紅色信仰和精神，三代掌門人在紅旗下宣誓，并踐行著共產黨人的光榮使命。正是因為跟黨走，紅豆三代人把企業(yè)經營和黨建緊密結合在一起，認真落實黨和政府的方針政策，企業(yè)取得了持續(xù)健康快速的發(fā)展。

　　傳承與創(chuàng)新

　　黨的十八屆四中全會召開后，周海江提出“把紅豆集團打造成民營企業(yè)依法治企典范”的目標，并把集團法律辦升格為法務部，建立40人組成的法務隊伍，形成由集團到分公司到工廠的法務體系。

　　今年3月，習近平總書記在全國政協聯組討論會上發(fā)表重要講話后，周海江認真學習領會并提出“用政治定力支撐發(fā)展定力”，“以‘清’為底線，以‘親’促發(fā)展，建立良性政商關系”，受到媒體廣泛關注和工商界人士好評。他還在《人民日報》等主流媒體發(fā)表《以“四個全面”引領民營企業(yè)發(fā)展》體會文章。

　　他按照黨和國家的大政方針，布局企業(yè)發(fā)展，積極響應國家“一帶一路”等重大發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)投資開發(fā)柬埔寨西港特區(qū)建設項目，得到習近平總書記和洪森首相的肯定。目前該園區(qū)已有各國入駐企業(yè)近百家，吸納當地就業(yè)1.3萬人。

　　“紅豆標準”

　　周海江一直注重加強企業(yè)黨務工作，在黨組織設置上，實現了全面有效覆蓋，目前集團黨委下設3個二級黨委、99個黨支部，共有黨員1316名，特別為在柬埔寨工作的黨員設立了境外黨支部。

　　在工作機制建設上，集團堅持每周一黨員骨干晨報會、每周五黨委委員總經理部長聯席會議，推行黨員學習積分制度。

　　在規(guī)范黨務工作管理上，創(chuàng)造性地把ISO9001:2008質量管理體系引入企業(yè)黨建工作，推出《紅豆集團黨建工作標準》，為企業(yè)黨務工作的標準化、規(guī)范化、科學化提供了保證。

　　他總結的“一核心三優(yōu)勢”的黨建經驗、“一融合雙培養(yǎng)三服務”的紅豆工作法、“五個雙向”的黨建工作機制，為全國非公企業(yè)黨建工作提供了有益借鑒。

　　為克服西方現代企業(yè)制度只顧內部利益、不顧外部利益所致的先天不足，他積極探索創(chuàng)立了“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”三位一體的中國特色現代企業(yè)制度模式，較好地協調了企業(yè)內外部利益關系，在企業(yè)微觀層面推動了“市場經濟”與“社會主義”的有機融合;在社會宏觀層面，促進了企業(yè)利益與國家、社會利益高度統一。