回歸藝術，更多精彩

回歸藝術，更多精彩

2016年11月29日 14:50:14 瀏覽量: 來源:光明網 作者:蔣新軍 田呢

　　中國的民營美術館在蓬勃發(fā)展中難免會遇到阻力，資金來源、展品質量、人才隊伍、運營方式等問題長期困擾著美術館運營者。總體來說，民營美術館尚未進入成熟期，體質單薄，步履維艱。

　　重繪文化藝術新圖景的過程中，有人熱情似火，有人冷言冷語;有人注重功利，也有人專注理想。如何在困境中突圍，尚需民營美術館以及社會各界在長期的實踐中探索。

　　觀眾在南京養(yǎng)墨堂美術館欣賞作品。 光明日報通訊員 申艷平攝/光明圖片

　　眾多民營美術館成北京宋莊的一道風景。光明日報記者 蔣新軍攝/光明圖片

　　自我造血解決資金問題

　　目前民營美術館的資金來源主要分為三類:一是完全依靠個人力量，二是企業(yè)資助，三是集合社會力量。其中，后兩個往往是民營美術館最大的著力點。

　　為了尋求贊助或支持，一些美術館不得不接受投資方的支配，向商業(yè)化運作傾斜。而依賴出租展覽場地進行創(chuàng)收的美術館，往往由于展覽的流動性，使得美術館存在的意義變弱。為此，有人訴諸政府支持，建議把民營美術館納入公共文化服務體系中進行規(guī)范化管理，單獨立項扶持民營美術館，使之與公立美術館一樣有序發(fā)展，更好地服務社會大眾。

　　在運營模式中，過于依靠外來支持或單一的投資人，極易造成難以為繼的尷尬局面。對于民營美術館而言，解決資金問題的根本途徑還是自我造血。通過門票收入、圖書畫冊的出版以及相關衍生品的開發(fā)，可以拓展收入渠道。而面向公眾的專業(yè)的展覽策劃和公共藝術項目、個性化的優(yōu)質館藏、藝術基金會的建立和引入，更是民營美術館塑造品牌、長遠發(fā)展的必要手段。總之，實現自我造血的核心任務，還是要回歸到美術館的定位上來。

　　作為中國首家民營非企業(yè)公益性當代美術館，今日美術館在歷經14年的摸索發(fā)展和品牌積累后，為民營美術館的存續(xù)提供了一種經營模板。“今日美術館的贊助有比較清晰的兩個層面，一個是長期對美術館整體進行支持的一級贊助商;一個是相對靈活地對美術館項目進行支持的贊助商。這樣互補的兩個層面使得美術館可以健康地吸納外來資本。”今日美術館館長高鵬說。

　　精確定位提升魅力指數

　　“屋中有畫，等于懸掛了一個思想。”英國畫家雷諾茲曾這樣說。美術館作為城市公共文化空間和美育基地，組織策劃公共教育的意義不僅在于吸引不同層面的觀眾，更在于通過文化藝術活動提高公眾對當代藝術的參與度。

　　在銀川當代美術館藝術總監(jiān)謝素貞看來，民營美術館面臨的最大困難并非是其運營發(fā)展有無資金保障，而是定位的千篇一律，“同質化的內容會讓人覺得乏味、無聊，甚至到最后，美術館里沒有了觀眾。”

　　既要發(fā)掘內容，又要梳理內容，還要傳播內容，從某種層面上說，美術館和媒體何其相似。魅力不夠，很大程度上是對觀眾不夠用心。東京都現代美術館藝術總監(jiān)長谷川祐子就以“中介者”來形容美術館在城市與公眾之間發(fā)揮的重要作用，其組建的專業(yè)教育團隊，通過一系列的跨界合作拉近了與公眾的距離。“我們希望藝術家與社會上各行各業(yè)的人員都能齊聚一堂，只有合作才能推陳出新、獲取靈感。”

　　在荷蘭阿姆斯特丹，梵高美術館是游人必去的景點之一。“如果您仔細看會發(fā)現，每個自畫像的瞳孔都不一樣哦，那是因為梵高一直嘗試著用不同的方式觀察自己……”語音導覽器里娓娓道來的中文解說讓中國大學生劉欣娟很受用，時不時拋出的各種疑問句，吸引著她去挖掘畫作背后的故事。通過大量的原作和精心的講述、展示，梵高美術館成為游人了解藝術家本人的最好載體。

　　法國喬治·蓬皮杜國家藝術中心負責人凱特莉娜·韋爾強調，美術館在發(fā)展上要靜下心來挖掘歷史，充分發(fā)揮藝術本身的包容性，在定位上要有自己的特征。位于上海的余德耀美術館則希望可以建立起一種機制使美術館與藏家聯(lián)合起來，有深厚的學術研究作為支持，讓藏品在最廣大的層面發(fā)揮社會效應，服務公眾，一起推動藝術收藏的健康發(fā)展。

　　多方合作培養(yǎng)專業(yè)人才

　　不論是做運營，還是做內容，都離不開人才。在民營美術館的業(yè)務鏈條上，館長和管理者是身處美術館事業(yè)發(fā)展第一線的推動者，而藝術理論、策展、收藏、公共教育、宣傳等領域的專業(yè)人士的素質，決定了美術館的發(fā)展及水準。此外，涉及流程管理、保險、運輸甚至展陳設計等實務的職能人才也至關重要。

　　“美術館的人才都很缺乏，各個層面的專業(yè)人士遠遠不夠，我們最重要的是要培養(yǎng)人才。”中央美院美術館館長王璜生表示。公立美術館的一些運作經驗同樣也適用于民營美術館。王璜生介紹，中央美院美術館一直積極策劃大型展覽，展覽作品從建筑、設計、油畫到攝影，其中不乏大師級的作品。通過讓員工直接參與策劃、布展，來鍛煉他們。此外，每年都安排員工到各個地方學習，與其他美術館進行交流學習。

　　高鵬則認為，要兩條腿走路:一方面要培養(yǎng)自己的專業(yè)人才，另一方面要很好地跟智慧人才，包括智慧團隊合作。“就國內來講，我們資深的策展人可能沒有辦法完成那么多的項目，可以適當引入外面策展人的項目。”高鵬說。

　　舊金山亞洲藝術博物館館長許杰指出，對每個環(huán)節(jié)的員工都要重視，“我們最大的財富就是展覽的布展人員，他們的手已經掛過總價值十幾億元的作品，這種熟練程度不是外面的團隊輕易能做到的。這些員工就像我們自己的兄弟姐妹一樣，要盡力給他們解決住宿、餐飲的問題。”許杰希望，民營美術館作為一個基地，能產生更多卓越的館長，可以走向世界，去海外的美術館展現才能。同樣，外國的館長也可以在中國的美術館發(fā)揮作用。例如，將于明年在上海浦東開館的昊美術館，其館長尹在甲就是韓國人。

　　總體來說，民營美術館應竭盡所能做精做強，才能吸引更多的觀眾。在激流中搏斗，經營不善者退出，有為者各展其才，將最大化地激發(fā)藝術的活力。