向GOOGLE學習什么？這本書可以告訴一些秘密

向GOOGLE學習什么？這本書可以告訴一些秘密

2016年08月18日 16:00:00 瀏覽量: 來源:鳳凰書評 作者:

　　書名:設計沖刺:谷歌風投如何5天完成產品迭代

　　作者:[美] 杰克·納普(Jake Knapp) 約翰·澤拉茨基(John Zeratsky)布拉登·科維茨(Braden Kowitz)

　　譯者:魏瑞莉 涂巖珺 出版社:浙江大學出版社 策劃方:杭州藍獅子文化創意股份有限公司出版時間:2016.8 

　　當下中國的互聯網企業，產品經理等互聯網行業人才稀缺，甚至有人認為產品經理不需要進行特殊的培養，不需要特別的技能，什么人都能當產品經理，這無疑是一種錯誤的看法，由于中國互聯網企業發展歷史短，對于產品經理的理解還不深入，而市場的發展又急需產品經理，這是造成這種現象的根源，要避免這種現象，無疑應該學習一下國外的做法。

　　GOOGLE公司是全球互聯網企業的翹楚，而作為全球最成功的互聯網企業，GOOGLE面臨的不但是全新的市場，還包括全新的管理方法實踐。如何管理一個互聯網公司，GOOGLE進行了大量的實踐和探索，其中的一些方法也被引進到了中國。而產品經理的方法論，就是一個重要的部分。《設計沖刺》這本書就講述了這個故事，谷歌公司是如何在面對激烈的市場競爭和巨大的市場機遇進行權衡，提升自己的管理效率。據說這本書中描述的很多做法已經被引進到了google的大量項目，并且在很多其他企業使用。

　　筆者閱讀這本書的感覺很細致，他描述了一個團隊從組建 設計 產品原型推出和最終推向市場的過程。這個過程很不容易，其中包括很多細節，這些細節的原理是管理學 心理學等等。作者提出了很多有意思的小貼士，比如白板 地圖等等。關鍵是如何團結起團隊成員的力量，克服不必要的干擾，真正的投入到創新工作中。在互聯網時代，人的精力容易被分散。因此這本書提出扔掉手機 保持體力等方法。在開會中要通過地圖把注意力始終集中在目標上，同時通過貢獻每個人的力量將每個人的隱性知識都挖掘出來。同時，這本書提到的方法還十分重視激發人的競爭性和重視與客戶的溝通，它提出盡量的建立一個模擬的環境讓團隊成員能夠感覺到與客戶的互動，同時將多個環節盡快的完成，從而能夠盡快的產品推入市場。

　　這本書的關鍵是將互聯網的方法論引進到團隊管理理論當中，互聯網產品迭代是非常重要的，但是最關鍵的是必須要有效的做好各項準備，集中最優秀的成員，才能夠讓整個流程加快。我們可以看到很多互聯網公司的興起是因為他們最最初有著很快的溝通效率和管理效率，而衰落也是因為團隊的管理效率降低 官僚風氣興起。關鍵是一開始，很多企業就沒有選擇最合適的團隊成員并且激發他們的活力。既然是沖刺，就應該時刻保持沖刺的狀態。我們看到很多互聯網企業過度重視領導的看法，權力過于集中，最終走向衰亡。為了避免官僚制，google經常采用項目制的做法。這本書讓人想起了日本在管理上的一些方法論，日本人曾經創造了JIT和看板管理等管理方法，但是這些方法屬于工業時代的，重視的廢料的減少和進程的較快。而互聯網時代需要的是挖掘大腦的智慧和推動產品推向市場的進程，需要進行多次的迭代。而在這方面日本的方式已經落后了，而未來中國的企業要趕上美國的企業，就需要學習他們的一些做法。

　　除此以外，將感性和理性結合也是很重要的一點，沖刺是一個感性和理性結合的過程。需要通過種種方法挖掘人的靈感，也需要將這些靈感和技術結合，通過小步快走的方式來驗證可能性。在這其中就需要每個環節環環相扣。筆者認為這些方法不但可以利用在互聯網公司，就是在傳統企業也是可以適用的，未來大量企業將轉型為數字化公司，這本書的做法可以提供一個很好的啟發。