“早起的鳥”更受青睞

“早起的鳥”更受青睞

2016年11月26日 13:40:03 瀏覽量: 來源:中國青年報 作者:Christopher M. Barnes Kai Chi Yam Ryan Fehr

　　彈性工作制從來沒有像現在這樣受歡迎:谷歌允許員工自己設定上班時間;微軟員工可以在早上9點到晚上11點之間自主選擇工作時間;著名會計師事務所畢馬威，現有70%的員工執行彈性工作制。

　　員工之所以喜歡彈性工作制，是因為這樣可以更好地安排工作和生活。研究顯示，彈性工作制能提高員工的工作效率和工作滿意度，離職率也隨之大幅降低。不過，彈性不代表完全沒有限制，通常公司會把上班時間安排在明確的區間段，老板至少要保證有一段時間員工能聚在一起。

　　不過，有個問題:員工在享受彈性工作制帶來的方便時，上司是否真的喜歡這種方式?麗薩·萊斯利(Lisa Leslie)和她的同事最近采訪了很多執行彈性工作制的企業老板，發現這些高層的態度也是模棱兩可。她們的研究顯示，當老板發現員工更努力工作、工作效率更高時，會站出來支持這種模式;但當老板看到員工利用彈性工作時間處理更多個人雜事時，彈性工作制就會受到質疑。

　　說到這里你有沒有發現，在執行彈性工作制的公司，員工更有可能遭遇領導的質疑甚至批評?而原因很可能還是人們普遍的時間觀念。大家都說早起是一種美德，不管是“早睡早起身體好”，還是“早起的鳥兒有蟲吃”，都是贊賞每天早開始工作的習慣。那些掌握職場生殺大權的老板們，是否有這樣的想法——比起早到的員工，晚來的人都缺乏職業責任感，早睡早起的“鳥”比晚睡晚起的“夜貓子”在職場更優秀?

　　先來看看這種偏見是否真的存在。我們設計了一個有意思的實驗，看看在人們的潛意識里，跟早起和晚到相關的詞匯各是什么。我們采訪了120人，發現他們大多認為早起和認真、勤奮等正面詞匯的聯系更強。

　　我們再來確定這種看法在職場中究竟有多大影響。我們對149名主管和員工進行了調查，并對員工的工作時間做了安排，發現那些早到的人確實更容易被主管評定為工作勤勉、態度認真，也更容易獲得較高的績效。

　　然后，我們又進行了更為精細的實驗，把員工分為早7點上班至下午3點下班的一組，和中午11點上班到傍晚7點下班的一組，測驗結果跟上一項相同，主管依然對早7點至下午3點工作的員工評價更高。

　　以上3組不同的實驗確實證明，在職場中，早起的“百靈鳥”真的比晚到的“夜貓子”更占優勢。與選擇早點到辦公室并開始工作的員工相比，在上司的潛意識里，晚到的人就是缺乏職業責任感和敬業精神。

　　從實驗結果看，晚到的人可能因為跟工作業績無關的因素被認為不夠勤勉和敬業，甚至遭到不公正待遇。這也可以解釋為什么實行彈性工作制更容易對員工產生消極影響。

　　那么，實行彈性工作制的企業該如何規避這種負面影響，更好地讓這一制度服務于員工和公司呢?麗薩和同事給出的建議是，讓職業經理人介入績效考評，以避免普通主管可能因為偏見作出不太合理的處罰決定。跟一般主管不同，現在很多職業經理人鼓勵公司實行彈性工作制，而且研究顯示，如果有良好的考評措施，彈性工作制能讓員工獲得更大績效。

　　對那些無意但可能作出錯誤決定的主管，我們給出的建議是，盡量讓他們意識到這種偏見，注意自己的言行，同時做出相應調整。理想狀況是，主管在考核員工或評定業績時，完全依據客觀的工作完成情況，而不是讓偏見左右自己。

　　員工該做些什么呢?從上面的實驗結果看，如果公司實行彈性工作，你最好選擇早到。如果確實因為家庭原因無法做到，最好開誠布公地跟上司談一談，請他不要將上班時間作為評定你工作業績的第一要素。

　　總之，上司應該明確，“鳥”不一定比“夜貓子”更勤勉，晚點兒到公司也并不意味著一定懶惰。否則，本應造福員工和公司的彈性工作制會變成反作用力。