誤把企業當“家業”，云南一正廳級官員“帝王夢”終成空

誤把企業當“家業”，云南一正廳級官員“帝王夢”終成空

2016年11月09日 14:52:45 瀏覽量: 來源:中國紀檢監察報 作者:孟凡兵 云季軒

　　他把政治紀律當兒戲，隨意違反；把組織紀律當擺設，只手遮天；把廉潔紀律當笑談，以權謀私；把群眾紀律當小事，肆意踐踏；視工作紀律如虛設，我行我素；把生活紀律當耳旁風，驕奢淫逸。

　　頂風違反中央八項規定精神反而叫囂：“不就是一點小問題嘛！”

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　　誰能想象，這些囂張、狂妄的言行竟然出自一名省屬國有企業一把手。

　　王建又，云南廣電網絡集團“當家人”（正廳級），以“網絡帝王”自詡的他，把集團當成自己的“獨立王國”，把企業當成自己的家業，信念動搖、喪失黨性，獨斷專行、“任性”妄為，妄想成為紀律之外、不受監督的“特殊黨員”，結果墮入腐敗深淵，精心編織的“帝王夢”終成“南柯一夢”。

　　2016年9月20日，王建又因嚴重違紀并涉嫌違法被開除黨籍、開除公職，其涉嫌犯罪問題線索移送司法機關依法處理。

　　面對誘惑，他理想信念崩塌，喪失黨性

　　有著30年黨齡的王建又，對封建迷信近乎癡迷，是不信馬列信“大師”、不問蒼生問鬼神、把“風水大師”當成護身保鏢的典型。

　　王建又認為自己有“官相”、有“福相”，生活中，他用所謂的“九龍杯”喝水來體現自己的與眾不同。有一次他帶領部下到騰沖出差，在參觀完一個“賭石”市場后，王建又信誓旦旦地對隨行的部下說：你們信不信，如果賭石我一定比你們厲害，因為我比你們有福氣！

　　他原名“王建中”，2002年請“風水大師”看相后改名為“王建又”,自認為改名后運氣開始好轉，才由副廳調為正廳。2011年，他找風水大師想通過改變其辦公室“風水”來壓制與他有矛盾的副總經理，一段時間后，該副總經理被組織調走了，王建又大為高興。至此對“風水大師”的迷信到了頂禮膜拜的程度。

　　“一定是集團內部小人作祟！”2014年網絡舉報王建又有關問題發生后，凡是在集團公開場合，王建又脖子上都會戴著一串自稱“開了光”的佛珠，公開宣稱自己有“佛”保佑，不會出問題，直到接受組織審查前才將佛珠從脖子上取下。

　　對迷信的癡迷，讓王建又的黨性原則、政治覺悟、道德防線也漸漸喪失、崩塌。

　　今年5月被組織調查前，他嚴重違反政治紀律，多次與他人串供、訂立攻守同盟對抗組織調查。接受審查期間，他故意向專案組提供虛假情況誤導取證方向。他沉溺于紙醉金迷、燈紅酒綠的生活，不堅守黨員領導干部道德底線，嚴重違反生活紀律。

　　隨著理想信念的扭曲，王建又的宗旨意識也漸漸淡化，他把全心全意為人民服務演變成了隨意損害人民群眾利益。正如他在悔過書中寫道：“隨著思想蛻變，我為人民服務的意識淡薄了，服務‘金錢’的意識卻增強了，在金錢的誘惑下，我一天天喪失了共產黨員的愛民之心、為民之情。”

　　昆明某廣播電視網絡傳輸有限公司等7家民營企業，違反云南省發改委有關規定，擅自提高有線電視基本收費標準侵害群眾利益，王建又坐視不管、不聞不問。他插手干預廣電集團下屬企業的招投標工作，組織5次虛假招投標，讓其事先確定的某公司中標。結果該公司在開發建設中，違規施工，僅開工1個月就造成424戶房屋受損變成D級危房，受損面積達35041.68平方米，造成直接經濟損失2.8251億元。

　　面對權力，他作風獨斷專橫，任性妄為

　　王建又把云南廣電網絡集團當做自己的“獨立王國”、“專屬領地”，獨斷專橫，大搞“一言堂”。

　　兼任廣電網絡集團的黨委書記、董事長、總經理三職的王建又，刻意選擇用尾數為“111”的車牌來象征其在廣電網絡集團的絕對“權威”。他肆意踐踏民主集中制原則，破壞黨內政治生活，為達到個人目的，在黨委會上經常搞個人說了算，從不讓其他班子成員反對發言，即便黨委會有了不同的聲音，為體現黨委會意見的一致性，王建又還指使辦公室人員隨意更改黨委會記錄。有時甚至故意繞開持有反對意見的班子成員，召開黨委會。“三重一大”集體決策制度、企業內部的監督制度對他來說形同虛設。

　　云南省委明確規定，單位一把手不能直接分管干部人事，但王建又對規定置之不理，獨攬人事大權，違規任用干部。

　　1993年王建又與無正式工作的譚某相識。2006年8月，在王建又幫助下，譚某被聘為報業集團房地產公司副總經理（非正式員工）。2009年7月至2015年2月，在王建又的“特殊關照”下，短短6年間譚某就從非正式員工，搖身變為一名享受正處級待遇的省屬國有企業干部。

　　為官一任，造福一方。作為云南廣電網絡“領頭羊”的王建又，本應把主要精力放在發展云南廣電網絡事業上，但他卻致力于發展地產項目，不顧其他班子成員的反對，一意孤行，個人決定成立云南廣電地產公司，喊出了“用副業養主業”的口號，把集團的大部分資金投入地產項目，造成主營業務資金短缺，最終由于廣電地產公司經營管理不善，受其影響，廣電網絡集團負債率由原來的不到50%，急劇上升到現在的71%，集團發展面臨沉重的負擔。在國家大力推進“三網融合”戰略機遇期內，云南廣電網絡集團錯過了最好的歷史發展時機。

　　中央八項規定出臺后，王建又不收斂、不收手、不知止，我行我素，頂風違紀。

　　2013年至2015年，身為廣電網絡集團一把手的王建又，無視中央八項規定精神和省委實施辦法的要求，以每人每年8000元的標準，在元旦、春節、中秋等節日期間為干部職工發放過節費。2015年1月，王建又主持召開財經會議，以績效考核獎名義，把過節費分攤到每個月，與工資一起發放，妄圖規避審計。

　　2009年7月，王建又到廣電集團擔任黨委書記、董事長、總經理后，認為配給自己的公務用車檔次低，不夠氣派，遂指示集團下屬某企業購買一輛價值110余萬元的奧迪Q7越野車專供其使用。直到2013年12月，中央八項規定出臺一年后，王建又才歸還了這輛超標“座駕”。