專訪壹基金秘書長李勁：改變，向著現代公益組織的方向

專訪壹基金秘書長李勁：改變，向著現代公益組織的方向

2017年01月12日 14:45:09 瀏覽量: 來源:公益時報 作者:

　　記者：怎樣應對公益行業愈加緊迫的競爭？

　　李勁：我認為最重要的就是戰略創新，這是機構自身發展和在競爭中不斷進步的基石。2016年我們在戰略創新上穩扎穩打地做了些突破性的工作，最主要的就是明確了機構的業務發展戰略和機構發展戰略。

　　業務發展戰略：“平臺戰略”的確立和落地

　　記者：公募權的放開，具體到壹基金的工作上，會發生怎樣的影響？

　　李勁：過去一年對壹基金來說，需要應對的并不是公募權開放，而是在《慈善法》實施后的新公益生態中如何自我定位。這個工作我們從前年就開始做，去年取得了一些成效。簡而言之，就是圍繞“人人公益”的愿景和“為每一個人打造參與公益的平臺”的使命，明晰了機構的業務發展戰略和機構發展戰略。

　　業務發展戰略，簡言之就是以參與最大化為指導思想，確立了平臺戰略，把從社會公眾中募集的資金，變成公益發展的資源。“平臺”的入口是籌款，其中最主要的是以月捐為策略的持續捐贈，出口是以“聯合公益”為主要形式的項目開展。在業務發展戰略確定后，我們調整了業務架構和管理團隊，目前，團隊骨干已基本到位。

　　月捐是捐贈人每月持續、穩定的捐款。相對于基于感動和沖動的次捐，月捐的本質是鼓勵公眾以信任和信仰為出發點，養成持續穩定的捐贈習慣，這無疑是對公眾當前基于感動的捐贈習慣的重大挑戰。但我們相信月捐可以強化公益組織的問責意識，提升服務能力，增強普通捐贈人對公益組織乃至整個公益行業的信任和認可，是代表中國公益籌資未來的捐贈方式。

　　聯合公益即推動民間公益組織圍繞某些特定的社會議題，聯合起來形成公益網絡，聯合治理，聯合行動、聯合募資，聯合倡導，推動具體社會問題的解決。壹基金除了以前的聯合救災、救援聯盟、海洋天堂等網絡外，現在又形成了一JIAN公益、母嬰喂養、零廢棄等聯合公益網絡。未來，我們希望不再限定業務領域，而更關注解決具體的議題。壹基金自成立以來就采取了聯合公益的形式，比如我們在救災領域就已經開展了多年探索，現在我們把“聯合公益”做了更加清晰的描繪，這也是壹基金對《慈善法》實施后新環境的一個回應。

　　記者：可以分享一下壹基金募捐的經驗嗎？

　　李勁：我們公眾募捐的經驗就是與商業模式相結合。募捐的第一步就是接觸到捐贈人。商業機構有大量的消費者，基金會在這方面的能力遠遠不如商業機構。我們與商業機構的模式相結合，通過他們的網絡把公益的理念和公益參與的機會便捷地提供給公眾。同時，我們非常關注如何與最新技術相結合，比如VR技術，我們總是在不斷思考，如何用這些新技術更好地吸引和影響公眾，讓他們參與公益。

　　目前壹基金正在積極開展的月捐和聯合公益都是非常領先和創新的。在所有的公益機構里，真正以月捐作為主流籌資策略的目前只有壹基金。我們將月捐升級為“壹家人計劃”就是為了實現參與最大化。同樣，聯合公益建立了多個網絡，只有這些網絡中的社會組織才能動員社區中的志愿者和普通公眾，實現了我們參與最大化的目標。