金華農行“三線一網格”管理內容實效果好

金華農行“三線一網格”管理內容實效果好

2016年10月20日 08:02:33 瀏覽量: 來源:金華日報 作者:張華鋼 汪曉紅

　　近些年，農行金華分行在支持地方經濟發展和壯大自身業務的同時，內控評價連續10年被總行評為一類行，連續多年沒有發生重大責任事故、沒有重大違規違紀案件和重大聲譽風險事件，連續6年被省公安廳授予“創安示范單位”。對此，該行行長呂曉東表示，這得益于該行針對一級支行及以下網點機構和員工占比高、基層和基礎管理相對薄弱，監督難、管控難等問題，以“三線一網格”管理體系為治理路徑和抓手，全面加強基層和基礎管理。

　　抓實黨建線。建立完備的基層黨組織體系，全轄87個網點全部建立了單獨黨支部，9個一級支行全部實現黨委建制，為做好黨建各項工作夯實了組織基礎。建立嚴密的基層黨建工作制度，制訂了《一級支行領導班子黨建工作考核評價方案》，把黨建工作專項考評與機構績效考核并行，與業務經營同部署、同考核，有效解決了黨建和業務工作“兩張皮”問題。

　　抓嚴紀檢線。在一級支行班子中，派駐紀委書記崗位，紀委書記不再分管業務，專職協助黨委書記抓黨建和黨風廉政建設，負責轄內內控案防和員工行為管理，解決了基層紀委工作“掛在墻上、停在紙上、難以落地”的問題。陳軍燕是金華開發區支行專職紀委書記，為切實履行好工作職責，她運用表格化管理方法，把各時段、各時點、各崗位需要完成的工作細化定位，形成表格，并對照表格定期自查、查漏補缺，把紀委的監督、執紀、問責等工作要求落在了實處。她所在支行被總行評為案件防控先進單位、總行級運營基礎管理先進單位，本人被評為總行優秀黨務工作者。

　　抓細運營線。明確網點運營主管是營業場內操作風險管理的主責任人，是“內當家”，對營業場內的風險和員工管理全面負責。目前，該行88名對外營業機構運營主管，均與上級簽訂了“運營主管聘期目標責任書”。該行轄屬婺城支行建立了運營主管相互跟班學習機制，通過經驗交流、取長補短，有效提高了運營主管的綜合管理能力，連續多年保持了總行運營基礎管理先進單位稱號。

　　推行員工網格化管理。把全行按單位劃分為二級分行、一級支行、營業網點三個層級，按人員劃分為行長、班子成員、網點(部門)負責人、員工四個責任網格，2122名員工全部納入相應網格中，并配套相應的管理辦法、考核措施、互動機制，讓每個人不僅對自己負責，也對網格內其他人負責，形成齊抓共管的良好局面。轄屬永康支行把員工行為“網格化”管理分類及各層級管理職責制作成模板，在支行機關大樓、18個網點上墻公布，督促班子、各部門、各網點對照清單落實好員工行為管理工作，讓每個單位做到目標清晰、內容清晰、有所作為。