杭州富陽(yáng)區(qū)： 專項(xiàng)考核促干部主動(dòng)作為

富陽(yáng)聚焦G20維穩(wěn)保障等中心工作

杭州富陽(yáng)區(qū)： 專項(xiàng)考核促干部主動(dòng)作為

2016年09月12日 15:47:35 瀏覽量: 來(lái)源:中國(guó)組織人事報(bào) 作者:孫亞男

　　成立重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目專項(xiàng)考察組，“聽(tīng)看談析”考準(zhǔn)實(shí)績(jī);分層分類考核，考察結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備、干部選任的重要依據(jù)

　　為全面考準(zhǔn)識(shí)深用好干部，去年以來(lái)，浙江杭州市富陽(yáng)區(qū)成立重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目專項(xiàng)考察組，聚焦“五水共治”、“三改一拆”、G20維穩(wěn)保障、“兩路兩側(cè)”四項(xiàng)中心工作，從嚴(yán)從實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)考核，促使干部主動(dòng)履職作為、提升工作效能。

　　“分項(xiàng)分類”明確考察重點(diǎn)。專項(xiàng)考察由組織部門(mén)會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)共同實(shí)施，考察組由副部長(zhǎng)帶隊(duì)、18名處級(jí)干部組成6個(gè)考察組，重點(diǎn)考察干部在重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力、推進(jìn)效果以及領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品格、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、工作績(jī)效等情況。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部分層分類考核，將重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目涉及單位，按牽頭單位、建設(shè)單位、實(shí)施單位分類，領(lǐng)導(dǎo)干部參加同一類型單位的考核，采取分類量化排名的方式讓干部在同一起跑線上進(jìn)行比較。如在全區(qū)重點(diǎn)路段“兩路兩側(cè)”“四邊三化”專項(xiàng)整治工作中，牽頭單位重點(diǎn)考察班子和成員在牽頭抓總、組織協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn);建設(shè)單位重點(diǎn)考察在工程建設(shè)推進(jìn)速度、質(zhì)量等方面的表現(xiàn);涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)重點(diǎn)考察在政策處理、征地拆遷、施工建設(shè)等方面的表現(xiàn)情況。

　　“聽(tīng)看談析”考準(zhǔn)干部實(shí)績(jī)。專項(xiàng)考察主要采取“聽(tīng)、看、談、析”方式進(jìn)行。“聽(tīng)”，即集中一周時(shí)間，各考察組組長(zhǎng)通過(guò)個(gè)別交流的形式，征求重點(diǎn)專項(xiàng)工作分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，了解各重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目推進(jìn)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、先進(jìn)典型等，特別是在專項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出和一般的情況。“看”，即考察組深入項(xiàng)目建設(shè)一線實(shí)地查看，檢查整治、建設(shè)、管理等情況。“談”，即考察組根據(jù)前期收集資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看情況，到涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道有針對(duì)性地與干部進(jìn)行個(gè)別談話，詳細(xì)了解各重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，重點(diǎn)了解領(lǐng)導(dǎo)班子成員示范帶頭、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫姹憩F(xiàn)。“析”，即各考察組根據(jù)專項(xiàng)考察情況，結(jié)合平時(shí)掌握的干部情況，進(jìn)行綜合分析研判，重點(diǎn)分析聯(lián)系單位推進(jìn)專項(xiàng)整治工作情況和存在問(wèn)題、涉及的班子和班子成員總體表現(xiàn)，公正地評(píng)價(jià)干部、看待實(shí)績(jī)。

　　“動(dòng)真碰硬”強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。該區(qū)同步開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子配備和領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)“智慧研判”體系，及時(shí)將研判后的干部專項(xiàng)考察實(shí)績(jī)指標(biāo)分值錄入模型系統(tǒng)，以雷達(dá)圖的形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)單位班子和干部的“立體畫(huà)像”。將考察結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備、干部選拔任用、確定年度考核等次和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，動(dòng)真碰硬推動(dòng)干部能上能下。去年以來(lái)，該區(qū)通過(guò)專項(xiàng)考察，共對(duì)9套班子“雷達(dá)圖”出現(xiàn)2個(gè)以上紅色指標(biāo)(警示指標(biāo))的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整;對(duì)62名在完成重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目中敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)、成績(jī)突出、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了重用、提拔;對(duì)48名在重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目中不能按期按質(zhì)完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部給予通報(bào)批評(píng)、誡勉談話;對(duì)6名在G20峰會(huì)籌備、項(xiàng)目攻堅(jiān)等關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)較差、領(lǐng)導(dǎo)職能履行不到位的干部，進(jìn)行降職、降級(jí)或免職等組織處理。