南京金華商會黨總支：找準問題、對癥下藥，切實提升商會黨建工作有效性

南京金華商會黨總支：找準問題、對癥下藥，切實提升商會黨建工作有效性

2017年02月17日 12:16:19 瀏覽量: 來源:浙江黨建網 作者:王楓林

　　編者按:商會是商人的家，是企業家尋求歸屬感的一種新型社會組織。目前，我國商會組織尚處于發展初期，缺少有效的政策性文件指導，管理尚不規范，加之本身結構相對松散，黨的工作面臨一系列難題:會員企業分散，黨員流動性大，黨組織活動開展難;黨員構成復雜，部分黨員身份意識淡薄，黨組織凝聚力不強;資金、場地等基礎保障不到位，黨建工作缺少必要支撐，等等。這些都給商會黨組織建強自身、發揮作用帶來困難。金華商會黨總支緊盯問題發力，以體制機制創新實現黨建工作破題，不斷強化服務型黨組織建設，為新形勢下商會黨組織的發展探索出一條新路徑。

　　南京金華商會黨總支成立于2014年11月，現有黨員92名，其中流動黨員44名，有會員單位315家，從業人員2100余人。近年來，金華商會始終堅持黨建引領，在如何建強黨組織上大膽嘗試、推陳出新，通過實現黨組織的政治核心作用，助推商會健康發展。

　　落實“五同等”，破解流動黨員管理難。金華商會是一個跨行業的大型綜合性商會，會員單位隨市場環境變化，員工流動性很大，流動黨員數量多、管理難的問題比較突出。為有效破解這一難題，商會黨總支對不同行業、不同規模會員企業的流動黨員采取“五同等”管理，將大量會員單位流動黨員管理融入商會黨員日常管理中，有效避免了流動黨員脫管情況發生:一是制定流動黨員轉入(轉出)流程圖，核實黨員身份后與組織黨員“同認定”;二是創建流動黨員管理體系,將流動黨員編入各基層黨支部進行管理，實行“同培養”。 三是定期開展民主評議，與組織內黨員“同評級”;四是定期走訪流動黨員特別是困難黨員，與組織內黨員“同關心”;五是在組織黨性教育、志愿活動、建黨九十五周年和各類創先爭優活動等各類黨內活動中，與組織內黨員“同亮相、同表彰”。建立“五同等”制度以來，流動黨員找回了“家”的感覺，參與熱情明顯增強，先后有79名流動黨員主動“亮身份”，自覺接受黨組織的教育和管理。在此基礎上，商會黨總支實施“安家落戶”工程，采取思想感召+服務感召方法，發動企業找黨員、老鄉找黨員，通過“家”模式，把在蘇婺商流動黨員緊緊凝聚在黨組織周圍。

　　積極搭建載體，破解黨的活動開展難。能不能把會員單位黨組織、黨員有效組織起來，是商會黨組織活動能否取得成效的關鍵。在這方面，商會黨總支注重搭建載體，把會員企業黨組織組織起來，把散落的黨員吸引過來。通過創建“黨員之家”，打造黨員活動室、黨員學習室等一系列學習交流平臺，有效增進了黨員之間溝通交流，增強了黨員歸屬感。以“紅色之旅大討論”為主題，組織黨員赴韶山、井岡山、周恩來紀念館等地參觀學習，開展心得體會交流，幫助黨員加深認識、提高黨性修養。積極打造商會黨建“E平臺”，建立起商會QQ群、網站、微信群和公眾訂閱號等一系列信息化平臺，讓黨員能夠更便捷地共同學習提高、參與組織活動。通過積極搭建載體，商會黨組織的政治核心作用不斷增強，對會員單位的服務功能也逐漸顯現出來。幾年下來，商會依托黨總支促成融資擔保、超市、影視文化等合作項目8個，投資總額2.4億元，解決就業1200多人，僅“我為企業發展獻一策”一項活動，就收到黨員建議165條，商會采納63條，為會員企業節約成本150多萬元。

　　充分整合資源，破解黨建工作保障難。必要的保障是開展工作的前提，也是提升工作成效的重要依托。黨組織成立之初，黨建經費主要來源于黨費返還，存在“巧婦難為無米之炊”的現象。商會黨總支積極轉變思路，明確黨費返還全部用于開展黨建活動，推動會員企業將黨建經費列入企業開支。充分發揮會員單位數量多、資源多的優勢，設立黨建工作資金池，廣泛動員會員單位主動認繳，建立活動陣地共享機制，有效把分散的黨建資源整合在一起，實現了從“無柴生火”到“眾人拾柴火焰高”的轉變。僅2015年，用于開展黨建活動的經費即達到70余萬元。黨員活動陣地累計達1000平方米，能容納80人以上的活動場所有3個，為黨組織開展工作提供了有力支撐。

　　經過幾年的努力，金華商會的黨建工作得到了會員單位及企業員工的充分認可，在地區形成了一定的影響力。在黨組織的引領下，商會在發展壯大的同時積極回報社會，設立100萬元助學基金，每年定向為河海大學、南京師范大學等金華籍貧困學生捐贈10萬元獎學金，并為100多名學生提供勤工儉學、實習和就業崗位。