廣東潮州：抓黨建促發(fā)展 園區(qū)建設(shè)再提速

廣東潮州：抓黨建促發(fā)展 園區(qū)建設(shè)再提速

2017年04月17日 11:12:50 瀏覽量: 來(lái)源:浙江黨建網(wǎng) 作者:陳戈

　　中山(潮州)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園鳳泉湖園區(qū)牢固樹(shù)立“黨建+項(xiàng)目”工作理念，把黨的組織設(shè)置在項(xiàng)目上、將黨的工作延伸進(jìn)項(xiàng)目里、引導(dǎo)黨員干部服務(wù)到項(xiàng)目中，在短短一年時(shí)間里引進(jìn)超億元項(xiàng)目66個(gè)，在建48個(gè)，建成7個(gè)。今年6月，省委書記胡春華同志在潮州調(diào)研時(shí)充分肯定了園區(qū)建設(shè)成效。中山對(duì)口幫扶潮州指揮部辦公室黨支部今年“七一”榮獲“全省先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

　　黨建引領(lǐng)，配班子建隊(duì)伍強(qiáng)作風(fēng)。一是優(yōu)化配強(qiáng)班子。高規(guī)格配備主官，由對(duì)口幫扶總指揮兼任轉(zhuǎn)移園區(qū)黨工委書記，統(tǒng)籌抓好園區(qū)各項(xiàng)工作，使中山與潮州干部在最短的時(shí)間內(nèi)得到有效整合，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、形成合力。針對(duì)園區(qū)前期發(fā)展瓶頸問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整原園區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)分工，充分調(diào)動(dòng)班子成員積極性和創(chuàng)造性，形成高效、有力的指揮中樞。二是選優(yōu)建好隊(duì)伍。將中山對(duì)口幫扶潮州指揮部黨員骨干全部充實(shí)到園區(qū)管委會(huì)，充分發(fā)揮他們?cè)谝?guī)劃建設(shè)、招商引資、法律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的專長(zhǎng)，與熟悉地方事務(wù)的潮州干部互相配合，互補(bǔ)不足，擰成一股繩合力推進(jìn)項(xiàng)目落地。三是錘煉扎實(shí)作風(fēng)。嚴(yán)格落實(shí)黨的組織生活制度，積極開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)園區(qū)黨員干部立足崗位比奉獻(xiàn)，增強(qiáng)黨工委的凝聚力和中潮兩地黨員干部的向心力，以黨建促進(jìn)工作能力的提升。新組建的園區(qū)團(tuán)隊(duì)以堅(jiān)定的黨性，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ喂虡?shù)立“項(xiàng)目為王，動(dòng)工為先”理念，弘揚(yáng)“馬上辦、抓到底”的工作作風(fēng)，以“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”、“站談會(huì)”等形式及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目促建過(guò)程中的困難和問(wèn)題。

　　示范帶動(dòng)，破解園區(qū)發(fā)展難題。一是敢于碰硬，收回閑置土地。針對(duì)歷史上，鳳泉湖園區(qū)企業(yè)“圈地”、“炒地”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)園的困局，在市委、市政府的支持下，園區(qū)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)，果斷出手，沖破“熟人社會(huì)”的關(guān)系藩籬，大刀闊斧地分類清理園區(qū)閑置土地，共收回土地3138.77畝。二是簡(jiǎn)政放權(quán)，清理審批環(huán)節(jié)。園區(qū)黨工委敢于直面風(fēng)險(xiǎn)，頂住壓力，主動(dòng)提請(qǐng)市委、市政府將67項(xiàng)市級(jí)行政審批權(quán)限和10個(gè)2號(hào)章下放給園區(qū)，使其具有與市直部門同等的行政權(quán)力，極大提高項(xiàng)目落地速度。以前項(xiàng)目進(jìn)駐園區(qū)，至少要經(jīng)過(guò)市級(jí)10多個(gè)相關(guān)部門層層審批，從簽約到正式落地需要2年時(shí)間。現(xiàn)在除了單獨(dú)征求環(huán)保部門意見(jiàn)外，項(xiàng)目從簽約到正式落地只需2個(gè)月。三是攻堅(jiān)克難，推進(jìn)精準(zhǔn)招商。園區(qū)全體黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，以“白加黑”“五加二”的忘我奉獻(xiàn)精神，“實(shí)”字為先，“干”字當(dāng)頭，努力推動(dòng)園區(qū)招商取得重大突破。特別是中山幫扶的黨員干部們，遠(yuǎn)離親人和家鄉(xiāng)，面對(duì)身體疾病等的困擾，毫無(wú)怨言，沖鋒在前，先后引進(jìn)了上海明園、湖北系列項(xiàng)目、深華聯(lián)熱電聯(lián)等一大批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

　　齊頭并進(jìn)，激活黨建服務(wù)能力。一是建立項(xiàng)目監(jiān)督跟進(jìn)機(jī)制。密切黨組織和企業(yè)聯(lián)系，努力做到落地一個(gè)企業(yè)，黨建工作也隨之落實(shí)企業(yè)當(dāng)中。組織黨員干部開(kāi)展“保姆式”服務(wù)，全程免費(fèi)協(xié)助跟辦、代辦項(xiàng)目落戶涉及的各項(xiàng)手續(xù)，倒逼項(xiàng)目提前開(kāi)工建設(shè)。二是嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)機(jī)制。抓好“兩個(gè)覆蓋”，定期對(duì)園區(qū)企業(yè)從業(yè)人數(shù)、黨員及黨群組織組建等情況進(jìn)行摸底，組織黨建指導(dǎo)員定期深入企業(yè)幫助開(kāi)展黨的工作。對(duì)每個(gè)落地項(xiàng)目繪制項(xiàng)目進(jìn)度“魚刺圖”，按照“一周一推進(jìn)、一月一檢查、一季一總結(jié)”的要求，層層落實(shí)，責(zé)任到人，促使項(xiàng)目早建設(shè)、早投產(chǎn)、早發(fā)揮效益，使黨建成為進(jìn)園企業(yè)發(fā)展的“助推器”。三是推進(jìn)企業(yè)黨建工作規(guī)范化。針對(duì)進(jìn)園企業(yè)黨組織處于起步階段，多方給予扶持幫助，通過(guò)贈(zèng)閱黨建讀本，指導(dǎo)建立黨員活動(dòng)室等，努力為黨組織開(kāi)展活動(dòng)提供陣地。同時(shí)，選派黨建指導(dǎo)員駐點(diǎn)園區(qū)開(kāi)展服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)逐步完善黨內(nèi)組織生活方式，規(guī)范黨員發(fā)展、教育和管理。