“做企業需要巨大樂趣驅動”

“做企業需要巨大樂趣驅動”

2016年08月05日 07:53:40 瀏覽量: 來源:浙江日報 作者:章卉

　　“總有一天你的企業會大，總有一天你的企業會復雜，總有一天你的企業會有很多包袱，總有一天你的很多東西要改變和轉型。海爾32年的風風雨雨，有很多的積累。其實這是一個很經典的案例。每次跟張首席(張瑞敏)的交流，看他的思想，對于我來說是很有幫助的。”

　　——阿里巴巴集團董事局主席 馬 云

　　7月28日，湖畔大學校長馬云帶領湖畔大學兩期學員來到青島海爾總部進行為期兩天的學習。

　　作為東道主，海爾掌門人張瑞敏對海爾的企業文化如是評價:自以為非，而不是自以為是。旁人能從海爾學到什么?一千個人也許會有一千個答案。馬云頂著高溫不遠千里帶隊去拜訪張瑞敏，兩人碰出了什么火花?且聽馬云怎么說。

　　企業到一定規模就會有麻煩

　　阿里巴巴創辦至今17年了。這17年度日如年，現在越來越難。大家都希望爬珠峰，可是企業到一定規模，一定會有麻煩。

　　我們做企業有很多的要素，但是其中三個很重要:經營、產品和管理。沒有規模性盈利，沒有持久性盈利，那不叫經營模式，那叫商業活動。谷歌、Facebook、騰訊、阿里，我們今天講來講去全世界這樣的企業加起來不到20家。為什么?你要思考為什么海爾到今天為止還有100多億元的利潤。不是說海爾的模式、經驗一定會給你今天的企業帶來什么反思和思考，但是對于未來你的成長會是有幫助的。記下今天，有一天一定會有用。

　　企業如人，管理即借力。企業有生老病死，你要管理自己的思維、身心的配合。有一些病如感冒，你治不治7天過后就會痊愈。有一些問題就像癌癥，越拖越大。企業管理也是管理自己，我們每個人都是在管理自己。張首席(張瑞敏)一年要看100多本書，讓我特別欽佩。張首席是專家，海爾就是這么一點一點干出來的專家，干企業的專家。

　　張首席一年讀100多本書是巨大的樂趣所驅動的。做企業同樣如此，需要巨大的樂趣驅動。在中國，32年的企業，像海爾這么大規模的沒有幾家，屈指可數。這中間，沒有強大的樂趣，沒有強大的熱愛，沒有自己擋住誘惑，那是做不到的。所以在座的每個人都問問自己，你在做企業的過程當中，什么是你巨大的樂趣?