寧波為啥沒有知名互聯網企業？聽聽電商老板怎么說

寧波為啥沒有知名互聯網企業？聽聽電商老板怎么說

2017年03月30日 07:52:54 瀏覽量: 來源:浙江在線 作者:記者 周陽 章萍

　　"我知道新農哥搬到杭州的事情，這是他們遇到了瓶頸，想要更進一步的選擇。寧波應該說有不錯的互聯網基礎，丁磊也是寧波人不是。但是現在寧波，電子商務的發展確實不夠快，電商方面的人才稀缺，引進難，確確實實是一個大問題。"昨日，本報報道了在寧波打拼了七年的電商企業"新農哥"，因為人才難覓，最終"出走"杭州的事情。報道見報后，引起了不少在甬互聯網企業的共鳴。

　　如今，互聯網成為國民經濟的一大新引擎。離寧波不到150公里的杭州已經是電商之都，并且還出了個全國首富，寧波與杭州人均GDP相差并不大，可為什么出不了被人熟知的互聯網企業?

　　殘酷現實

　　沒有人才進來互聯網企業就發展不起來

　　年初，中國互聯網協會、工業和信息化部信息中心發布了2016年中國互聯網企業100強，按省、市分布來看，北京有33家,上海有20家，廣東有12家，浙江有11家，浙江這11家多數在杭州，而寧波在2016年沒有一家公司入選中國互聯網企業100強。

　　2011年寧波成為首批國家電子商務示范城市，2014年作出了建設電商城的決策，啟動了"一城兩區一中心"的布局。

　　從產業基礎看，寧波中小企業數量多實力強，擁有紡織、服裝、家電等眾多產業集聚，以及方太、太平鳥、奧克斯等強勢品牌企業，90%以上的外貿企業也已經涉足互聯網，以大宗商品交易為主的電商平臺和行業性網站已經形成一定規模，B2B網站寧波有100多家，各類行業網站上千家，這么看來寧波的互聯網基礎不錯，但為什么沒有孕育出一兩家被大家所熟知的互聯網公司?

　　業內人士告訴記者，相對于制造業的硬件投入來說，互聯網企業主要靠軟件，而軟件就是要靠人，沒有人才進來，互聯網企業就發展不起來。

　　本土電商

　　公司培養了一些人都被杭州、深圳挖走了

　　"我們最缺的市場總監、銷售總監的崗位,月薪已經漲到了三萬元，但還是招不到高層次的人才，招來的基本都是以模仿為主的。"寧波一家互聯網公司負責人向記者表示，目前企業發展最大的瓶頸就是人才問題，特別是招不到互聯網產品、技術開發、銷售方面的專業人才。"你工資開得高，北上杭的企業工資更高。"金報記者在調查采訪時，互聯網、電商企業普遍反映的就是人才緊缺。

　　"我們前兩年從高校招來IOS的技術員，并且也給出了不錯的待遇，可是經過一年多的培養，該技術員看到了杭州一家大型公司在招聘，就跑去杭州了。"有度環球匯創始人樓贏顆告訴記者。

　　對于3月份剛剛拿到了數百萬元天使輪投資的有度環球匯來說，公司正處于一個上升期。2015年5月，有度環球匯在寧波創立，以鐘表和奢侈品為切入點，專業從事中高端消費品的渠道建設和境外優質品牌的引入。從創業初期開始，通過網絡和第三方招聘都招不到合適的人才，基本只能靠老員工介紹熟悉的朋友過來。

　　樓贏顆表示寧波電商、互聯網公司極度缺乏技術人員和運營管理人員，現在普遍開出的年薪都達到了15萬-25萬元，而且還要給予一定的股權，如果是大牛級別的人才，那就不只是錢多少的問題了。"我們公司培養了一些人，最后都被杭州、深圳的大型公司給挖走，這是我們一直頭疼的問題。"樓贏顆說。

　　又一短板

　　企業想發展但能夠吸引風投的項目太少

　　寧波電商園區不少，這說明政府挺重視，也說明電商企業數量不少。"從寧波電商園的分布來看，星星點點的不少，但過于分散，使不出力。"一位入駐了電商園區的企業負責人向記者表示。他告訴記者，他們那里都貼近繞城高速，周邊配套跟不上，入駐的阻力一下子就大了不少。"就算我們創業者愿意每天奔波著去工作，但是你很難招到愿意跟著你每天奔波的人啊。"

　　當然，也有園區在考慮硬件的同時，考慮到了軟件。位于東部新城文化廣場的盛世方舟在寧波這方面算走在前列。"我們去年孵化的'鐵大大'拿到了1000萬元的天使輪，這是寧波企業目前為止拿到的最大天使輪金額。"盛世方舟運營總監譚政磊告訴記者，這個投資基金是他們從外面引進的，他們除了提供硬件場地外，更注重提供軟性的服務，比如共享的辦公室、健身房、咖啡廳、會議室，還包括眾多的產業基金。

　　記者了解到，不少園區注重自身硬件建設，雖然企業入駐會在租金上有政策資助，但是軟件方面的服務相對薄弱，能夠助力企業吸引到融資的就更少了。

　　而互聯網企業的發展,離不開天使投資。

　　投資人說

　　轉型互聯網最大阻力是組織架構重塑

　　對于企業家來說，轉型互聯網最大的阻力是什么?不同的人或許會有不同看法，但是投資人的視角也是個不錯的參考。電商企業想要做大，離不開投資人的認可與投資。一位股權投資基金的負責人向記者表示，寧波更偏重實體經濟，第二產業占比大，準備轉型互聯網企業的傳統行業在轉型的路上會遇到很多阻力，包括產品創新、傳播模式、資金籌集、人才結構等，但最大的阻力卻是企業的組織架構重塑。而傳統制造業的組織架構，并不利于吸引到高端互聯網人才。

　　該負責人告訴金報記者，最能體現這一點的就是VC的投資傾向，他們更愿意投純互聯網背景的人和團隊，從傳統行業轉型過來的雖說有基礎卻不受青睞，最根本的原因就是傳統行業的人和團隊接受不了扁平的組織架構。

　　為什么扁平的組織架構成了關鍵?該基金負責人表示，互聯網思維講究效率和速度，對市場的反應按分秒算，而傳統企業的所有請求和決策都要向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做。互聯網的一個領域風口期在18個月左右，就算已經趕上風口的企業，如果不能對熱點快速反應，就會失去很多借勢的機會。

　　互聯網企業需要的是發散性思維，想到哪里就做到哪里，在稍縱即逝的熱點中抓住機遇，亂中獲勝。

　　他還表示，在公司的管理上，互聯網企業采用的扁平化管理方式，放棄了流程化和管控型組織，極少有類似行政命令的情況。反觀小米作為互聯網創業的神話，組織架構沒有層級，基本上是三級：七個核心創始人-部門主管-員工，而且不會讓團隊太大，稍微大一點就拆分成小團隊。這樣的管理制度減少了層級之間互相匯報浪費的時間，而且能對外界的動態做出最快速的反應。

　　"占寧波企業大頭的私人企業，要讓他們放棄很多對企業的掌控權，是對以往管理經驗的顛覆，所以轉型升級好比一次回爐重塑，難上加難啊。"這位負責人說。