天能集團：五位一體推進“紅色動力”工程

天能集團：五位一體推進“紅色動力”工程

2016年10月26日 13:58:19 瀏覽量: 來源:浙江黨建網 作者:記者 張越 通訊員 張旭東

　　天能集團是中國新能源電池行業的龍頭企業，創始于1986年，歷經30年創新發展，成為一家以環保動力電池為主，集鋰離子電池，風能、太陽能儲能電池等新能源電池研發、生產、銷售、服務為一體，以及再生鉛資源回收、循環再利用的實業集團。近年來，集團黨委牢固樹立“黨建強、發展強”理念，始終堅持“像搞研發一樣抓黨建”思路，按照“強基、固本、增能、鑄魂、塑品”五位一體要求，積極創新黨建工作“虛功實做”的有效路徑，全力推進“紅色動力”黨建工程，推動了黨建工作和企業發展同頻共振，榮獲全省首批“雙強百佳黨組織”，并被省委“兩學一做”學習教育協調小組、省委兩新工委分別確定為“示范點”和“聯系點”。

　　強基:傳承紅色基因，發掘成長源動力

　　天能30年一路走來，追根溯源，無論是從最初的時代背景、生長的土壤環境，還是追求的遠大夢想，都打上了深深的紅色烙印，成為天能持續發展的強大動力源。

　　黨企同源，燃起創業激情。黨的十一屆三中全會作出改革開放的歷史抉擇，社會主義市場經濟迎來了發展春天，民營企業如雨后春筍。1986年，天能集團前身煤山蓄電池廠在黨的陽光雨露滋養下悄然而生，由于對黨有著天然情結，早在創辦之初就成立黨支部，當時僅有5名黨員。盡管黨員人數少，天能還是創新實施了“1+N”黨建工作模式，即“1”為黨支部核心，“N”為家訪會、互助組、榮譽狀、黨員紅，根植了紅色基因，燃起了創業激情?！凹以L會”是指黨員走訪職工家庭，摸思想、轉觀念，形成創業共識;“互助組”是指黨員與職工結對子，傳技能、講奉獻，提升創業能力;“榮譽狀”是指支部牽頭組織對職工嘉獎，聚人心、提士氣，振奮創業精神;“黨員紅”是指關愛黨員，解煩憂、幫困難，激發創業活力。

　　黨企同根，助推發展壯大。天能誕生于長興縣煤山鎮，這里曾是新四軍蘇浙軍區司令部所在地，有著江南“小延安”之美譽，也被天能人親切地稱為“井岡山”。創業初期，天能缺乏政策、資金和技術，但由于生長在這片紅色土地上，肌體里流淌著紅色血脈，對黨有著深厚情感。2006年，天能集團黨支部升格為黨委，董事長、黨委書記張天任率先提出打造“連心牽手”工程的戰略決策。由與政府、社會、職工群眾聯系密切的黨組織牽頭，主動每月向地方黨委、政府匯報一次企業狀況，尋求政策支持，把握發展方向;將黨建與人才工作相結合，參與外聘人才甄選，并將黨員身份作為優先考量條件;組建以黨員職工為主的“志愿者服務隊”走上社會，建樹良好形象;將組織發展工作列為部門、單位的績效考評依據，全方位集聚紅色優勢，有力助推了企業發展壯大。正是靠著廣大黨員職工身上那股“不怕困難、艱苦奮斗”的拼搏精神，天能不斷翻山越嶺，攻堅克難，走到全省、全國，乃至走向世界。2007年6月，天能動力以中國動力電池第一股在香港主板上市。

　　黨企同心，加快變革轉型。天能核心價值觀“責任為魂，創新共贏”，與黨的宗旨“全心全意為人民服務”一脈相承。集團黨委書記、董事長張天任憑著借來的5000元錢，接手這家負債10多萬元的村辦廠，最初夢想就是為了讓村民有班上，像城里人那樣過上有車有房的生活。正是懷著如此樸實的百姓情愫，天能集團從小到大、從弱到強，歷經30發展，擁有跨浙、蘇、皖、豫四省8大生產基地，30家全資子公司、3家境外公司，2萬余名員工，總資產超百億元，一舉成為新能電池行業領軍企業。如今，天能為讓廣大黨員職工創業有舞臺，更好地實現人生價值，過上幸福美好生活，正在積極構建平臺型企業，大力推進傳統蓄電池產業高端化、智能化、綠色化改造升級，加快推進新能源電動汽車電池、鋰離子電池、廢舊電池循環回收等新興產業規?；l展，全力打造發展“雙引擎”，持續奔向更大輝煌。

　　固本:激活紅色細胞，增強隊伍戰斗力

　　天能堅持將黨的建設融入企業發展，促進黨員人才培養相互融合，充分發揮黨員先鋒模范作用，最大程度激活紅色細胞，夯實動力之本，進一步增強了整個隊伍的戰斗力。

　　實現“全面覆蓋”。隨著天能發展壯大，黨建工作明確“三同步”原則:在總部外建立子公司(基地)，同步建立黨組織，同步任命行政主要負責人為黨組織書記，同步明確黨建工作專員，全面構建“黨委—黨總支(二級黨委)—黨支部”三級組織網絡體系。目前，集團黨委下設1個二級黨委、1個黨總支，13個黨支部，管轄黨員638名、黨建(群)專員50人，在集團上下實現了黨組織全面覆蓋。同時，確定每月28日為“黨員活動日”，推行黨員身份證管理，實行不同屬地黨員“一證通行”，建立12個流動黨員服務站，落實報到登記、黨員持證活動信息化等跟蹤服務，形成了集團黨委統一領導、屬地黨工委指導協調、黨工團婦齊抓共管的黨建工作新格局，筑牢了企業發展的堅強堡壘 。

　　堅持“雙向培養”。樹立人才優先理念，積極發揮黨組織培養和使用人才的優勢。一方面把黨員培養成人才。堅持把黨員培養成技術骨干，推薦黨員成為經營管理人才，形成了“提拔一名黨員、樹立一面旗幟、帶動一片職工”的生動局面。集團成立以黨員陳志平為首的“黨員專家工作室”，加強對技術人員幫帶培養，有100多名黨員拿到了職業資質、260多名優秀黨員走上了領導崗位和關鍵崗位;另一方面把人才培養成黨員。大力實施“2521”計劃，開展專家選拔和評聘，先后引進院士、博士、碩士等海內外中高級人才200多名，其中大多數人被發展成為黨員，或已提出入黨申請。此外，實施黨政聯席會議介入機制，加強與地方黨委、政府溝通聯系，為引進“國千”“省千”人才牽線搭橋;大力推行交叉任職機制，各級管理干部中黨員比例占49.7　%，黨員中各類管理干部占32.3　%。

　　踐行“三亮示范”。充分發揮黨員先鋒模范作用，開展黨員“亮身份、亮職責、亮承諾”活動，要求廣大黨員統一佩戴黨徽標識;設立黨員責任區、黨員紅色車間等;組織黨員簽訂“做合格黨員”承諾書。黨員人人率先垂范，不甘落后，個個爭做“學習典型、道德樣板、業務骨干、服務標兵、守紀模范”。發揮黨員實干帶頭作用，進一步在廣大黨員職工中開展“學政策法規、學行為規范，做優秀員工”主題教育活動，比本領、比作為、比業績、比貢獻，大力營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。同時，打破原有行政組織單元劃分，探索實踐黨小組跨界成立模式，建立“后勤保障黨小組”“技術質量黨小組”“生產管理黨小組”等特色黨小組，打造了一支特別有理想、特別能打硬仗、特別講奉獻的優秀團隊。

　　增能:打造紅色引擎，提升創新驅動力

　　創新是引領發展的第一動力。天能通過互動式啟發、競評式激勵、結對式幫扶等學習教育提升模式，打造紅色引擎，激發動力之能，進一步提升了發展的驅動力。

　　互動式啟發，樹立創新思維。大力推行“三學一講”，以“組織幫學、書記領學、黨員自學和互動競講”為形式，每月組織集中學習，實行“黨章教育一刻鐘”，還為每名黨員配發“黨員學習包”;利用“長興先鋒”“天工”等微信公眾平臺，引導黨員自學;組織演講比賽、辯論賽，檢驗黨員職工學習效果。積極創新“三會一課”，立足企業實際，對傳統“三會一課”加以改進，圍繞創業創新、經營管理、職工利益等方面內容，推行政治理論學習會、黨員獻計獻策會、黨企溝通協商會和技術工藝創新課的新“三會一課”。通過各類互動式學習教育，全面開發黨員職工的創新思維，凝聚了創優爭先的思想共識。

　　競評式激勵，掀起創新高潮。組織開展“三樹三評”活動，打造黨員先鋒示范崗、工人先鋒示范崗、巾幗先鋒示范崗等一批覆蓋全集團的榜樣示范點。開展“天能工匠”“兩先一優”評選，以及科學管理之星、技術創新之星、市場營銷之星等“黨員之星”評創活動活動，首批表彰10大工匠、10位最美女工、15名優秀黨員，每年編撰《榜樣》一書，收入300多名黨員職工的先進典型事跡。廣大黨員帶領職工投身“技能大比武”、“五小創新”等各類技能競評活動之中，激發了他們立足崗位、敢為人先、建功立業的創業熱情。比如，在“金點子征集評選”活動中，天能煤山基地黨員陶久存提出“廢熱水循環利用”建議，被采納并在全集團推廣后，每天節水60噸，每年產生直接經濟效益400余萬元。截至目前，共征集各類計策1800多條，采納率超過20%。

　　結對式幫扶，提升創新水平。開展“一對一”聯系幫帶，目前有300多名黨員與職工結對，傳授技術工藝、現場經驗、操作技能600多項。同時，對照新時期合格黨員標準，立足崗位實際，推進改善思想、改變作風、改進工作和補齊短板的“三改一補”活動，針對“兩學一做”學習教育和業務實戰中存在的薄弱環節，黨員和職工在開展批評和自我批評的基礎上相互尋找短板，彼此督促提醒，并逐條列出問題清單、整改清單、責任清單，邊學邊改、即知即改。上半年集團中層以上管理干部共梳理問題259個，有針對性地提出整改舉措756項，有力提升了黨員職工業務實戰和創新能力。

　　鑄魂:引領紅色風尚，發揮文化凝聚力

　　天能將黨建理念、產業特點和時代精神結合起來，打造了獨具天能特色的“動力文化”，引領紅色風尚，鑄就動力之魂，進一步發揮了文化凝聚力。

　　引領實干精神。以“大學生宣講團”“工匠宣講團”等為載體，緊扣紅色文化、動力文化的精神實質，深入生產基地、車間、班組、崗位進行宣講，大力宣揚工匠精神、亮劍精神和鷹的涅磐精神;開展“同心、同行、同目標”“傳承鐵軍精神，弘揚責任文化”等沙龍活動，提士氣、增壓力、傳動力;堅持每年舉辦員工文化藝術節，成立“天能動力職工藝術團”，開展攝影、書法、征文、演講、球類，以及手工制作、全員軍訓、時裝走秀、《心中有個天》企業之歌大合唱比賽等，激發了廣大職工“頭上有目標、胸中有激情、眼中有敵人、肩上有責任”的拼搏斗志。

　　引領和諧氛圍。深入持久開展企業關愛員工、員工熱愛企業的“雙愛”活動，建設高規格的專家樓、公寓樓，打造花園式生活區，解決員工的后顧之憂;定期或不定期舉辦各類文體娛樂活動，為員工送上生日蛋糕，探望生病住院員工，讓廣大員工感受到企業溫暖。堅持職代會、困難職工幫扶救助制度，開展困難幫扶、醫療互助、金秋助學，近年來為320名員工提供了經濟、物質上的幫扶，不讓員工日子過不去，不讓員工看不起病，不讓員工孩子上不起學。

　　引領共享文化。集團黨委倡導、支持企業工會出臺職工的工資、福利、社保、住房等保障制度，確保職工“五險一金”足額按期繳納，還創造全市民營企業一次性參加社保、公積金人數和資金額兩項之最;成立廠務公開監督小組，構建合理的收入增長機制，職工工資年均增長幅度10%以上;實施股權和期權激勵，現有100多名員工擁有股權和上千名員工拿到期權，提升了員工的幸福指數。

　　正是有了實干精神、和諧氛圍、共享文化的融合滲透，天能經過長期總結和提煉，形成了“全球領先的綠色能源解決方案商”的企業愿景、“綠色能源　驅動世界”的企業使命、“天行健　能無限”的企業精神、“責任為魂　創新共贏”的企業核心價值觀、“對員工負責　對企業負責　對社會負責”的企業宗旨，放大了文化魅力，凝聚了發展合力。

　　塑品:踐行紅色使命，放大社會影響力

　　天能把奉獻社會作為黨建工作的落腳點，打造“黨建+”工程，積極踐行紅色使命，切實履行社會責任，塑造動力之品，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

　　實施“黨建+生態”工程:堅持黨員帶頭抓生態，并把環保安防、節能減排指標納入黨員職工目標管理考核內容，為生態文明建設提供了有力支撐。天能一直把清潔生產技術貫穿于生產經營全過程，積極開展清潔生產、節能減排，實現節約、高效、無廢、無害、無污染的綠色生產。2009年以來，投入超過20億元，先后在浙江、河南和安徽等地實施廢鉛蓄電池回收項目，打造循環經濟為模式，實現了環境效益和經濟效益的雙贏，被國家發改委列為第三批國家產業振興重點技術改造項目，被工信部列為國家首批兩化融合促進節能減排重點推進項目。此外，積極投身“五水共治”，組織開展企業周邊河道清淤、水面保潔志愿服務，參與“保護母親河”行動，廣泛發動黨員職工捐贈治水愛心款100多萬元。

　　實施“黨建+民生”工程:將黨建工作與民生緊密結合，積極參與村企共建，助推新農村建設。集團黨委書記、董事長張天任兼任結對村新川村黨總支書記20年來，累計投入近3000萬元，用于村級道路、水渠、學校、公園等基礎設施建設，使村莊人居環境煥然一新;吸納、安置企業周邊3000多村民就業，還引導村民發展電池配套產業，實現“就業不離土、安居不離鄉”。目前，村里有600多個“百萬元戶”、30多個“千萬元戶”，村民年人均收入在3萬元以上。

　　實施“黨建+公益”工程:成立集團社會責任工作委員會，堅持每年發布社會責任報告，全面、系統、規范運行企業社會責任工作，榮膺省企業社會責任促進會副會長單位，《EHS一體化管理的運營實踐》榮獲國家企業管理現代化創新成果一等獎。以黨員為核心，持續開展“黨建+公益”主題活動，組織黨員職工積極投身“抗震救災”“春雷兒童助學”“助夢貧困大學生”“好人有好報”道德模范基金等社會慈善公益事業，實現公益資源整合最大化。成立以“傳遞陽光關愛，構建和諧社會”為宗旨的天能公益基金，累計捐助資金8000余萬元，促進了地方經濟社會又好又快發展。

　　天能集團通過打造“紅色動力”黨建品牌，使黨員職工的凝聚力、創造力、戰斗力得到了顯著增強，促進變革轉型走上健康、有序、可持續發展的軌道，并在經濟新常態下連續多年取得了逆勢增長的良好業績，為跨越發展、打造百年企業增添了充足后勁。主要有三點啟示:

　　啟示一:追根溯源是推進紅色動力黨建工程的前提。只有懷著對黨的真摯感情，堅持用感恩心態對待黨建工作，才能樹立起黨建工作的正確理念，點燃黨員職工的激情，凝聚黨員職工的合力，激發黨員職工的精神斗志，為企業發展源源不斷注入正能量。

　　啟示二:不斷創新是推進紅色動力黨建工程的核心。只有認識到創新就是生產力，堅持用創新思維拓展黨建工作，才能激發黨建工作活力，形成基層黨建工作常態機制，讓企業充滿生機活力，讓企業利益相關方擁有更多的獲得感，為企業變革轉型提供強勁的力量源泉。

　　啟示三:構建和諧是推進紅色動力黨建工程的根本。只有意識到和諧才能共贏，堅持用融合的實踐豐富黨建工作，才能從根本上解決黨建工作與經濟工作“兩張皮”現象，為黨建工作與企業發展比翼雙飛插上美麗翅膀。