虛實相濟，融合轉型再出發

富潤控股集團董事長趙林中談2017年——

虛實相濟，融合轉型再出發

2017年02月07日 08:41:02 瀏覽量: 來源:浙江日報 作者:夏丹

　　“2016年，正好是我在富潤的第30個年頭。這30年是我生命中最寶貴的30年，也是我人生中最重要的30年。‘為什么我的眼里常含淚水，因為我對這片土地愛得深沉。’艾青的這兩句詩，正好形容我的心情，可以說，我已把我的全部生命融入了富潤。”在今年1月8日的富潤控股集團2016年度總結表彰大會上，富潤控股集團董事長趙林中說了很多掏心窩的話。

　　在欣慰于過去一年公司取得的成績同時，趙林中也坦然面對公司當前面臨的挑戰，更有對2017年的美好期望。“讓夢能想，讓想可行，讓行必果。愿2017，一切都好!”他說。

　　形勢觀——

　　不確定中尋找確定機會

　　2017年，在富潤的發展歷程中，是一個重要的時間節點。2016年12月22日，浙江富潤與泰一指尚的資產重組，是富潤轉型升級道路上的里程碑事件，一張全新藍圖正等待富潤描繪。2017年正是為這張藍圖添上濃墨重彩第一筆的起點。

　　2017年同時還是一個值得紀念的年份，浙江富潤上市20周年。二十而冠，正是成熟的開始。

　　分析2017年的經濟形勢，改革進入深水區，存量問題有待解決，增量問題又在涌現，充滿了各種不確定。根據專家學者的歸納，2017年中國經濟將面臨9個變化:一是“超高速增長時代”結束;二是出口、投資、消費“三駕馬車”讓位于制度變革、結構優化和要素升級“三大發動機”;三是移動互聯網顛覆傳統領域;四是城鎮主導社會，城鎮化將是中國的最大潛力;五是“高成本時代”悄然到來，勞動力成本、原材料成本，企業的社會成本、環境成本都提高了;六是服務經濟超過工業經濟，制造業在走出去，服務業在走進來;七是區域融合漸成潮流，區域之間的產業合作和產業轉移越來越多;八是“人才紅利”正逐步取代“人口紅利”;九是綠色低碳發展日益強化，環境保護將在各種壓力形成的夾縫中前行，艱巨性前所未有。

　　“雖然經濟形勢充滿了不確定性，但企業家應該有能力作出基本的判斷，在不確定性中尋找確定，從而指導我們新一年的工作。”趙林中說。

　　產業觀——

　　自我顛覆更要自我提升

　　在趙林中眼里，傳統產業和新興產業其實沒有嚴格的邊界。他認為，只是大家習慣于把現在從事的紡織印染稱作傳統產業，把準備進入的互聯網大數據稱作新興產業。傳統產業與新興產業不是對立的，也不是簡單的取代，要正確認識和處理傳統產業與新興產業的邏輯關系，具體而言要做到以下三點。

　　首先是對傳統產業要有自我顛覆的勇氣。產業可以落后，思想不能落后，學習不能落后。要勇于自我否定，摒棄“經驗主義”和“守成心態”，不能“躺”在過去的成功上。因為過去的成功不是未來的可靠向導，就像“昨天的太陽曬不干今天的衣服”。

　　其次是對傳統產業要有自我提升的能力。隨著新興產業的興起，傳統產業的比較優勢確實有所下降，但并不意味著傳統產業失去了再造的能力。只要以發展的眼光、創新的思維，加快傳統產業的提升改造，傳統產業里面一樣有“黃金”。利用新興產業的新技術、新材料，植入到傳統產業里，可以推動傳統產業的更新換代。比如諸暨的襪子，是老的傳統產業，如果利用新材料開發新功能，利用新思維塑造新品牌，利用新渠道拓展新市場，照樣可以提高產品附加值。

　　最后是對傳統產業要有自我進化的認知。世界經濟轉型的歷史是新興產業崛起的歷史，新興產業與傳統產業的融合，是轉型的重要路徑。傳統產業的轉型需要順勢而為、循序漸進，“在不知道新水桶能否裝水之前，不要扔掉舊水桶”。如果脫離實際，盲目跟風，就會出現“一哄而上”，然后“一哄而散”。

　　實體觀——

　　發展實業需要資本支撐

　　最近，從上到下都在提“振興實體經濟”，關于實體經濟與虛擬經濟的爭論也很是熱鬧。不可否認，這兩年實體經濟比較難。但實體經濟與虛擬經濟不是對立的，資本運作和實業經營本來就是企業發展戰略的一體兩翼。有了資本，才能做“實”實業;有了實業的基礎，才能運作資本。沒有實業支撐的資本，只是泡沫;沒有資本支撐的創新，只能是偽命題。多年來，富潤集團在產業格局上是“三畝棉花三畝稻”、“東方不亮西方亮”，實業和投資互補，生產經營和資本運營相得益彰。

　　在處理資本運作和實業經營的關系上，一是要認清能力的邊界。一方面，不能因為享受過資本運作帶來的好處，就不愿意再回頭做實業;另一方面，不能在市場的歡呼聲中，忽視掉資本運作的風險;二是要認識業績的重要。衡量一個企業實力的，不是規模，而是業績，做企業歸根到底是做業績。業績是因，規模是果，沒有業績做支撐的規模都是“過眼云煙”、“曇花一現”;三是要認準努力的方向。不管實體經濟還是虛擬經濟，不管資本運作還是實業經營，都不能忘記做企業的初心。這個初心，就是為國家創造稅收，為職工創造就業，為股東創造回報。