推動(dòng)干部在新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目一線建功立業(yè)

推動(dòng)干部在新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目一線建功立業(yè)

2016年12月13日 09:50:30 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:張明超

　　“三重”項(xiàng)目干部回娘家懇談會(huì)。

　　項(xiàng)目是新區(qū)發(fā)展的生命線，干部是建設(shè)新區(qū)的主力軍。面對(duì)舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心、綠色石化基地建設(shè)、自由貿(mào)易港區(qū)三大國(guó)家戰(zhàn)略疊加和波音項(xiàng)目、國(guó)家海洋漁業(yè)基地、中澳現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目落戶建設(shè)的歷史性發(fā)展機(jī)遇，迫切需要全市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部履行職責(zé)使命、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。去年以來，舟山市聚焦“項(xiàng)目中心制”，搭建干部干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，深化干部人事制度改革，建立以重大功能平臺(tái)和重大項(xiàng)目為核心的干部人事管理機(jī)制，全力助推新區(qū)跑出加速度、樹立新形象。

　　優(yōu)化干部資源配置，推動(dòng)干部圍著項(xiàng)目“轉(zhuǎn)”。圍繞構(gòu)建“一個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)指揮部、一個(gè)支撐平臺(tái)、一個(gè)政策體系”的“四個(gè)一”工作機(jī)制，統(tǒng)籌各類干部資源，打破體制、條塊壁壘，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域用重兵，推動(dòng)干部人才優(yōu)勢(shì)力量向項(xiàng)目一線集聚。每個(gè)項(xiàng)目由市領(lǐng)導(dǎo)掛帥，同時(shí)創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“點(diǎn)將制”，按需選派“獅子型”干部、專業(yè)型干部、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部等集中參與項(xiàng)目攻堅(jiān)。對(duì)部分專業(yè)性較強(qiáng)、重大項(xiàng)目急需的崗位，采取“市場(chǎng)獵聘”、組織招聘等方式，不拘一格選用優(yōu)秀人才。

　　構(gòu)建比學(xué)趕超機(jī)制，倒逼干部盯著項(xiàng)目“干”。結(jié)合市委開展的“樹標(biāo)桿、補(bǔ)短板、求突破、走前列”大行動(dòng)，以項(xiàng)目為擂臺(tái)構(gòu)建“比學(xué)趕超”機(jī)制，通過比速度、比質(zhì)量、比作風(fēng)、比服務(wù)、比現(xiàn)場(chǎng)感，營(yíng)造奮勇爭(zhēng)先、比拼實(shí)績(jī)的良好氛圍。逐一為全市26個(gè)“三重”項(xiàng)目制定任務(wù)清單，明確目標(biāo)、對(duì)標(biāo)銷號(hào)、掛圖督戰(zhàn)，并依托市級(jí)新聞媒體曝光存在的短板和問題，倒逼各級(jí)干部主動(dòng)作為。積極舉辦重大項(xiàng)目“比學(xué)趕超”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、擂臺(tái)賽及好干部評(píng)選等活動(dòng)，在互學(xué)互比中查找工作差距、增強(qiáng)趕超動(dòng)力。

　　加大關(guān)愛激勵(lì)力度，促進(jìn)干部跟著項(xiàng)目“成長(zhǎng)”。項(xiàng)目一線不僅是檢驗(yàn)干部擔(dān)當(dāng)作為的“試金石”，同時(shí)也是加快干部成長(zhǎng)成才的“練兵場(chǎng)”。積極推行干部鍛煉、考察、選拔在一線的“三個(gè)一線”機(jī)制，堅(jiān)持把重點(diǎn)項(xiàng)目、重大平臺(tái)作為培養(yǎng)選拔干部的主陣地，對(duì)下派干部既交任務(wù)、壓擔(dān)子，又強(qiáng)關(guān)愛、重使用，促使干部有事干、能干事、干得成事。加強(qiáng)干部專業(yè)化能力建設(shè)，開設(shè)自貿(mào)區(qū)建設(shè)、綜保區(qū)建設(shè)等專題培訓(xùn)班，探索推行課題研究式培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)法等做法，擇優(yōu)選派干部到浦東新區(qū)、兩江新區(qū)、橫琴新區(qū)等地進(jìn)行掛職鍛煉。健全落實(shí)組織部門全員聯(lián)系干部機(jī)制和“三重”項(xiàng)目干部日常管理機(jī)制，綜合一線考察、平時(shí)分析研判、督導(dǎo)組督查等情況，并引入適崗比選方式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)受考驗(yàn)、表現(xiàn)突出、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚瑑?yōu)先提拔使用，有效凝聚新區(qū)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。

　　（作者系舟山市委常委、組織部長(zhǎng)）