“換來了拿錢也買不來的效益”——寧波博威集團開展民營企業黨建工作，成果就是這么牛

“換來了拿錢也買不來的效益”——寧波博威集團開展民營企業黨建工作，成果就是這么牛

2017年08月18日 18:39:40 來源:大榭黨員e家微信號 作者:

　　2017年6月30日，浙江省國有企業黨的建設工作會議上來了一位特殊的發言者，他底氣十足、聲音洪亮：“在民營企業開展黨建工作難度很大，但我們始終堅持像抓生產經營一樣抓黨建工作，換來了拿錢也買不來的效益！”

　　發言者是寧波博威集團董事長、黨委書記謝識才。為什么一個民營企業老總會被邀請在國企黨建會上交流經驗？黨建強，發展強。作為一家以有色金屬新材料研發、制造、銷售為核心的國家級重點高新技術企業，博威集團積極推動黨建工作和企業發展融合，把“紅色基因”融入企業血液里，有效解決了“兩張皮”的問題。

　　“網紅”書記把黨建工作抓實

　　打開喜馬拉雅APP

　　搜索國福頻道，“黨員應該怎樣交朋友”“如何上好黨課”“兩學一做，黨員應該怎么做”……200多個音頻材料躍然屏幕。這些音頻多為8-10分鐘，收聽下載超萬人次。

　　“以前別人叫我老董，現在大家稱我‘網紅’。”頻道主講人博威集團黨委副書記董國福說，“我覺得，上好黨課，為黨代言，也是一種擔當。黨課教育一定要與時俱進，也要來個‘供給側改革’。”在這位有著30多年基層黨務工作經驗的“黨建達人”的課程中沒有簡單說教，滿滿的都是人生感悟和黨建“干貨”。

　　網上是黨課“網紅”，線下搞黨建也是一把好手——自從2006年來到博威集團擔任專職黨委副書記，董國福先后打造了“博威講堂”“博威先鋒”“博威電子書”3個品牌，讓黨員學有載體、做有平臺。在他的推動下，集團黨委還高標準選配了30余名基層政治委員，協助支部做紅色宣講、思想疏導等工作，被員工們親切地稱為“紅色布道師”。

　　“非公企業黨建工作的順利開展關鍵需要企業主的高度重視。”董國福介紹，博威集團董事長謝識才是一名黨建“發燒友”，他不僅自己主動兼任黨委書記，還在博威推行黨組織班子與企業經營管理層“雙向進入、交叉任職”，交叉比例超過50%，使得企業在做重大決策時能夠黨企同心、上下一致。

　　2012年，公司還投入200萬元打造了占地500平方米的黨群活動中心，獨具特色的黨建標語、羅列有序的自編刊物……充滿著紅色氣息的活動中心已經成為黨員們的精神家園。“三會一課”、微型黨課競賽、主題演講、學習教育長廊等，紅色沖擊波在這里，一浪高過一浪。

　　“拿錢也買不來的效益”

　　在博威集團

　　一支“紅色動力軍團”在員工中成為傳奇。

　　為了在技術創新、專利開發等方面打破國外壟斷，博威集團的黨員帶頭成立了十幾個“黨員攻堅隊”，先后在錳黃銅和高鐵材料等方面取得了重大突破，保證了博威的技術創新水平在同行業中遙遙領先。

　　黨員裴勇軍是紅色動力軍團的一員，談起高鐵材料的攻堅過程他長出了一口氣。當時面對國外巨頭的激烈競爭，他和幾名黨員帶頭加班加點、研發試驗，終于取得突破。“作為高新技術產業我們需要不斷的研發更新，而其中的關鍵環節還需要黨員來擔綱。”博威集團麥特萊黨支部副書記、制造總監陸小軍說。

　　為了培養鍛造紅色動力軍團，博威集團深入實施黨員人才工程，把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干、把黨員骨干培養成管理人員。針對企業的每一名黨員職工，黨委還根據工種和崗位，為其繪制職業發展路線圖。

　　這套模式結出了累累碩果，目前，集團國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站等研發核心團隊都是黨員。這個充滿活力的黨組織，也吸引著越來越多的年輕面孔，每年都有40多人遞交入黨申請書，年均發展8名黨員。

　　博威集團還先后設立了黨員先鋒崗和黨員創新樹等活動載體，引導黨員發揮作用。在博威集團的每一個車間、每一個部門，隨處可見紅彤彤的“黨員先鋒崗”。通過“亮崗位、亮職責、亮承諾”，增強黨員的榮譽感、責任感，提醒他們自覺維護黨員的先鋒形象，在工作和生活中主動接受監督。

　　黨員創新樹開展以來，近5年已經有257人提出了460個創新“金點子”，其中80%均已轉換為了現實生產力。如今博威集團已經擁有國際發明專利2項、國家發明專利40項，承擔國家行業標準修訂26次。

　　“黨建給公司帶來了實打實的紅利。”謝識才算了一筆賬，“企業的凝聚力和向心力，管理人員和員工的工作熱情，這都是拿錢也買不來的效益！”