推進(jìn)媒體深度融合 打造新型媒體集團(tuán)

推進(jìn)媒體深度融合 打造新型媒體集團(tuán)

2017年05月19日 09:15:12 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:浙江廣電集團(tuán)

　　浙江廣電集團(tuán)把新媒體發(fā)展擺在突出位置，列入“四大戰(zhàn)略重點(diǎn)”，制定實(shí)施《新媒體融合發(fā)展實(shí)施方案》，努力打造具有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)。具體來說，主要抓了以下四方面工作：

　　一是努力做大宣傳平臺(tái)。以融合思維統(tǒng)領(lǐng)新聞宣傳工作，推出廣播新聞?lì)l道、電視公共·新聞?lì)l道，進(jìn)一步重點(diǎn)打造新媒體產(chǎn)品，新藍(lán)網(wǎng)躋身全國網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)三甲，“中國藍(lán)TV”用戶數(shù)突破3200萬，“中國藍(lán)新聞”客戶端用戶超300萬，IPTV全省用戶達(dá)450萬，廣播交通之聲、浙江之聲等頻道的微信公眾號粉絲量突破100萬，全媒體平臺(tái)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、黏性不斷增強(qiáng)。

　　二是全力做活網(wǎng)宣內(nèi)容。全面統(tǒng)籌采編資源，在全國兩會(huì)、G20杭州峰會(huì)、世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)·烏鎮(zhèn)峰會(huì)等重大宣傳項(xiàng)目中，集團(tuán)下屬浙江衛(wèi)視、浙江之聲、新藍(lán)網(wǎng)等單位共同組建前后方融媒體新聞中心，新聞資源互聯(lián)互通，一次采集，多端發(fā)布，通過集納化、立體化報(bào)道，贏得輿論主動(dòng)，擴(kuò)大媒體影響。

　　三是合力做強(qiáng)網(wǎng)軍實(shí)力。集團(tuán)在新媒體隊(duì)伍中選拔骨干，組建成立核心網(wǎng)評員隊(duì)伍，推出“新藍(lán)時(shí)評”網(wǎng)絡(luò)頻道。圍繞中央決策部署和省委省政府中心工作，按照省委宣傳部、省委網(wǎng)信辦統(tǒng)一部署和指令要求，對黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、G20峰會(huì)、“五水共治”“三改一拆”等重點(diǎn)宣傳主題發(fā)表言論、加強(qiáng)引導(dǎo)。

　　四是著力做好內(nèi)容統(tǒng)籌。先后制定、修訂了《各宣傳單位及其工作人員使用微博、博客的管理規(guī)定》《“兩微一端”管理辦法》《新聞采編播流程管理規(guī)范》等一系列制度規(guī)范，初步建立了涵蓋廣播電視媒體和微博、微信、移動(dòng)客戶端等各類新媒體平臺(tái)，較為完善的全媒體新聞節(jié)目質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)控體系。

　　根據(jù)當(dāng)前的新形勢、新任務(wù)、新要求，今年集團(tuán)黨委明確提出了建設(shè)“六位一體”新型媒體集團(tuán)的藍(lán)圖目標(biāo)。推進(jìn)媒體深度融合，事關(guān)廣播電視的媒體地位、輿論陣地和宣傳影響，事關(guān)集團(tuán)基本盤的鞏固維持和新增量的拓展提升。

　　加快推動(dòng)媒體深度融合，我們明確了“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)”的基本原則，以及“抓中央廚房、流程再造、移動(dòng)優(yōu)先、跨界合作、全媒人才”五措并舉的實(shí)施方略。集團(tuán)專門組建成立深化媒體融合領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善整體方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工作任務(wù)。具體來說，下一步，我們將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　一是抓中央廚房。以集團(tuán)“全臺(tái)網(wǎng)”“云平臺(tái)”“大數(shù)據(jù)中心”建設(shè)為依托，由浙江衛(wèi)視新聞中心、浙江之聲新聞中心、新藍(lán)網(wǎng)新聞中心和新聞廣播、電視新聞?lì)l道為主，先行組成媒體融合“核心層”，構(gòu)建新聞報(bào)道“臺(tái)網(wǎng)一體”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打造集團(tuán)融媒體指揮調(diào)度中心和采編發(fā)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，形成“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的常態(tài)化工作格局，推進(jìn)廣電傳統(tǒng)媒體和新媒體從相“加”邁向相“融”。

　　二是抓流程再造。深入推進(jìn)體制機(jī)制配套改革，打破有礙融合發(fā)展的各種壁壘障礙，使得廣播電視頻道包括IPTV公司、資源研發(fā)中心等單位在新聞資源上實(shí)現(xiàn)相互開放、網(wǎng)狀共享。適時(shí)調(diào)整現(xiàn)有新聞運(yùn)作組織架構(gòu)，創(chuàng)新重構(gòu)分層級、融媒化的采編發(fā)流程，集團(tuán)融媒體中心實(shí)行廣播、電視和新媒體聯(lián)席辦公，一線記者同時(shí)為頻道和新媒體平臺(tái)供稿，變“臺(tái)、網(wǎng)、微、端”各搞一攤為“一次采集、復(fù)合生成、全媒共享、多端發(fā)布”。

　　三是抓移動(dòng)優(yōu)先。充分發(fā)揮新藍(lán)網(wǎng)作為集團(tuán)媒體融合“橋頭堡”的作用，緊緊抓住搬遷到集團(tuán)國際影視中心，辦公場地和技術(shù)裝備升級擴(kuò)容的契機(jī)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)網(wǎng)站，全力打造“中國藍(lán)新聞”“中國藍(lán)TV”“藍(lán)天云聽”移動(dòng)傳播矩陣。按照“準(zhǔn)、新、微、快”的要求，結(jié)合廣電特點(diǎn)，突出“微視頻”“微直播”“微廣播劇”等重點(diǎn)內(nèi)容產(chǎn)品，創(chuàng)新打造廣播電視移動(dòng)新聞核心競爭力。

　　四是抓跨界合作。立足網(wǎng)絡(luò)媒體充分競爭、全面開放的特點(diǎn)，積極利用外部成熟的技術(shù)、平臺(tái)、渠道等資源，實(shí)現(xiàn)借力推進(jìn)、借梯上樓。以“中國藍(lán)TV”為主體，整合相關(guān)優(yōu)質(zhì)IP資源，以資本為紐帶，選擇與社會(huì)高端新媒體公司、知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度合作，采取市場化手段和方式，打造新媒體品牌和新媒體平臺(tái)，開辟媒體融合發(fā)展“新藍(lán)海”。

　　五是抓全媒人才。集團(tuán)將進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制，抓住“培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才”三個(gè)關(guān)鍵，努力打造一支“數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良”的新媒體隊(duì)伍。充分發(fā)揮集團(tuán)專業(yè)采編、信息資源和媒體品牌等優(yōu)勢，鼓勵(lì)采編播人員到新媒體平臺(tái)開辦原創(chuàng)欄目，培育品牌公號，創(chuàng)造更多“10萬+”“100萬+”，成為傳播正能量的“網(wǎng)紅”。積極培育全媒記者、融媒編輯、跨媒主播，強(qiáng)化網(wǎng)評隊(duì)伍建設(shè)，真正建設(shè)一支能打硬仗勝仗的全媒化網(wǎng)絡(luò)新軍。