54.1％受訪者直言單位考核過程不透明

54.1％受訪者直言單位考核過程不透明

40.1％受訪者認為單位考核制度對提高員工積極性作用一般

2016年10月25日 15:52:42 瀏覽量: 來源:中國青年報 作者:周易

　　66.7%受訪者期待提高考核過程透明度

　　調查顯示，受訪者認為單位考核制度存在的最大問題是過程不透明(54.1%)，另外兩個較為普遍的問題是缺乏針對性(46.2%)和主體太單一，只有上級對員工的考核(40.0%)。其他問題還包括:體系太復雜(37.3%)，對象不全面，只考核業(yè)務人員(25.9%)，頻率不合理(25.6%)，內容太簡單(24.6%)，形同虛設(16.2%)等。

　　在上海一家創(chuàng)業(yè)公司做網(wǎng)頁設計的張彩琳入職一年多了，對于單位的考核制度，她一直抱有疑問。“進單位時，人事部門說，我所在部門員工的工資分為基本工資和績效工資兩部分，績效工資根據(jù)考核結果發(fā)放，但并沒有介紹考核什么內容，也不知道是誰來考核。我們部門總是來什么活兒就做什么，一直很忙碌，感覺特別累的月份，工資會高一點”。

　　魏來認為，自己部門的績效考核除了指標不科學之外，還存在太多太頻繁的問題。“每周五完成工作后，主任都要開部門考核會議，除了公布工作完成情況，還會讓大家互評。這看上去能幫助領導及時掌握員工動態(tài)，而且比較公開，但實際上越來越形式化。”魏來說，每次考評會議都要開一個小時以上，甚至拖到下班時間之后。“而且每天下班前部門其實都要開總結會，我感覺浪費了大家很多工作和休息時間”。

　　怎樣完善用人單位的考核制度?調查中，66.7%的受訪者建議提高考核過程透明度，54.7%的受訪者希望明確工作目標、權責和考核指標，52.0%的受訪者建議完善考核內容，43.4%的受訪者呼吁給員工申訴渠道和機會，41.1%的受訪者認為考核結果應該切實結合獎懲措施，39.3%的受訪者建議提高考核制度的針對性，23.4%的受訪者建議單位應用考核結果進行有效管理。

　　在魏來看來，公司進行績效考核前，首先給員工制訂明確而有針對性的工作目標，“這樣既能夠達到督促員工的目的，也能夠提高考核效率，節(jié)約時間”。

　　“考核只是公司進行管理的一個環(huán)節(jié)，要想讓它變得有效，考核制度應該科學，而且要得到員工的認可和信任。”丁莉認為，公司考核應該給各部門發(fā)放考核表格，對不同部門的人員采用不同的考核辦法，并且至少在部門內部公開考核結果。“另外，工資發(fā)放和人事任免都應該充分參考考核結果，避免平均主義和以主觀印象評價員工的做法”。

　　受訪者中，5.7%的人來自行政機關，22.0%的人來自事業(yè)單位，22.8%的人來自國企，33.6%的人來自私企，11.1%的人來自外企和合資企業(yè)，2.8%的人是個體戶。