一個(gè)浙商回歸故事折射發(fā)展之變——
拆治歸,讓溫嶺浴火重生
拆治歸,讓溫嶺浴火重生
2016年09月01日 11:00:00 來源:浙江日?qǐng)?bào) 作者:鄧國芳 周旻澍 吳敏力

“五水共治”后溫嶺金清大港新貌。
綠色之路怎么走?十八屆五中全會(huì)提出“綠色發(fā)展”理念,勾畫出建設(shè)“美麗中國”的基本路徑后,全國各地都在積極探索,努力尋求一條符合自身實(shí)際的綠色發(fā)展之路。
念好“拆治歸”三字經(jīng),倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),邁向綠色發(fā)展之路,這是浙江的創(chuàng)造和實(shí)踐?!叭囊徊稹敝荚诟淖兂青l(xiāng)環(huán)境,拆出發(fā)展空間;“五水共治”旨在改變城鄉(xiāng)環(huán)境,治出轉(zhuǎn)型實(shí)效;“浙商回歸”旨在引入優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,納入發(fā)展活水。拆治歸的結(jié)合,有力地破除了產(chǎn)業(yè)低小散和環(huán)境臟亂差的“魔咒”,引領(lǐng)浙江走向經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏的明天。
近日,我們來到塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的溫嶺,捕捉到拆違治水后,一個(gè)在外溫嶺人的回歸故事。從他的故事里,我們看到了因?yàn)椴疬`治水而蛻變的溫嶺。而當(dāng)?shù)卦?jīng)凝固的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展格局,正在拆治歸中逐步化解和重構(gòu)。
51歲的王正海每天像打了雞血般,為籌建光伏產(chǎn)業(yè)小微園,不知疲倦地奔忙著。他說,年過半百,回鄉(xiāng)發(fā)展,這是人生的最大理想,如今終于美夢(mèng)成真了。
王正海的小微園項(xiàng)目,位于溫嶺城西街道吳岙村,占地22畝。在這片長滿綠草的空地上,他興奮地勾畫著未來:總投資兩億元,建起兩萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房和商業(yè)配套,生產(chǎn)太陽能硅晶片,預(yù)計(jì)年產(chǎn)值8億元。
從甘肅回到溫嶺,看著熟悉的風(fēng)景,聽著親切的鄉(xiāng)音,王正海說,他的心里從來沒有這么踏實(shí)過。更讓他感慨的是,這幾年,因?yàn)椤叭囊徊稹焙汀拔逅仓巍?,溫嶺的環(huán)境面貌已發(fā)生翻天覆地的變化,很多在外的溫嶺人都想回來發(fā)展。
眼下,浙商回歸興建小微園,參與特色小鎮(zhèn)開發(fā),已成為溫嶺經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一道新風(fēng)景。
塊狀經(jīng)濟(jì)
遭遇發(fā)展之痛
對(duì)王正海來說,溫嶺,曾是回不去的故鄉(xiāng)。
25歲時(shí),王正海背著行囊離開家鄉(xiāng),北上闖蕩。從經(jīng)營消防器材到開發(fā)房地產(chǎn),他終于在遙遠(yuǎn)的甘肅站穩(wěn)腳跟,創(chuàng)下“龍海地產(chǎn)”的企業(yè)品牌。
5年前,王正海萌生出返鄉(xiāng)投資的念頭,然而,當(dāng)他再次回到溫嶺,卻發(fā)現(xiàn)這片土地已變得十分擁擠,沒有容納他的空間。
中國大陸新千年、新世紀(jì)第一縷曙光首照地的溫嶺,帶著浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鮮明因子。在這里,幾乎每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),都有自己的特色產(chǎn)業(yè),塊狀經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)。
強(qiáng)大的塊狀經(jīng)濟(jì),使溫嶺迅速崛起為“全國農(nóng)村綜合實(shí)力百強(qiáng)縣(市)”、“中國明星縣(市)”,經(jīng)濟(jì)總量占到整個(gè)臺(tái)州市的1/4。
走在溫嶺的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道,最令人詫異的,莫過于這里的寸土寸金。興盛時(shí),橫峰街道的一間5層店鋪,地價(jià)動(dòng)輒上千萬元;一間20平方米的店鋪,租金少則20多萬元。
這里的臟亂差,也同樣讓人印象深刻。如整治前,橫峰街道下洋林村百畝大小的村居,聚集著283家企業(yè),違法建筑多達(dá)25萬平方米,生活污水直排入河。
每次回到故鄉(xiāng),王正海都驚覺這片土地的蓬勃生命力,但也有種難以言喻的隱憂,始終彌漫在他的心頭。
大量的低小散企業(yè),也擠占著溫嶺的發(fā)展空間。王正海幾度回來尋找土地,但都無功而返;而很多溫嶺本地的優(yōu)勢(shì)企業(yè),因?yàn)闆]有發(fā)展空間,開始向外拓展生產(chǎn)基地。
溫嶺市委書記徐淼說,對(duì)溫嶺而言,無論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展,還是社會(huì)管理,都已危機(jī)四伏,“到了必須改變的時(shí)刻了”。
責(zé)任編輯:張東紅


