12、浙江金磐機電實業有限公司

12、“黨企聯席會”制度

12、“黨企聯席會”制度

2016年08月01日 17:39:29 來源:浙江黨建網 作者:

　　■品牌亮點:“黨企聯席會”

　　■案例概述:浙江金磐機電實業有限公司黨支部自2014年實行黨企聯席會。黨企聯席會是企業黨組織班子成員、群團組織負責人與企業高層共同參加的，致力于交流企業近期生產經營狀況、發現和解決突發性問題苗頭、協商職工合理訴求、互提合理化建議等目標的會議。這一制度在助推企業技術攻關、優化生產工藝、化解勞資糾紛、穩定職工隊伍等方面做出了許多了積極的貢獻。

　　■報送單位:金華市婺城區組織部

　　黨企和諧

　　第一次黨企聯席會

　　■案例詳情:

　　“黨企聯席會”助推企業健康發展

　　【背景與起因】

　　黨企聯席會是企業黨組織班子成員、群團組織負責人與企業高層共同參加的，致力于交流企業近期生產經營狀況、發現和解決突發性問題苗頭、協商職工合理訴求、互提合理化建議等目標的會議，一般1—2個月召開一次。浙江金磐機電實業有限公司黨支部自2014年實行黨企聯席會以來，這一制度在助推企業技術攻關、優化生產工藝、化解勞資糾紛、穩定職工隊伍等方面做出了許多了積極的貢獻。

　　【做法與經過】

　　2016年1月18日上午，企業總經理和各部門負責人、各車間主任、企業黨支部全體黨員和工青婦組織負責人齊聚黨員活動室，參加2016年第一次黨企聯席會。

　　企業黨支部書記祝渭軍首先通報了上一次會議布置的工作結果：2015年10月8日黨企聯席會針對企業“8、9兩月訂單量比上一年同期有所下降”的問題進行討論，排除了產品質量、交貨速度等原因，找到問題癥結在于“國際匯率變動使得產品價格高于同類產品”，最后決定與供應商談妥零件價格下調，并給客戶讓利兩個點。經過三個月的努力，企業訂單量成功回溫，現已達到產量飽和的狀態。公司執行董事、支部委員吳用轉達了董事會對上次會議的肯定。

　　本次會議的第一個議題是對生產部黨員黃治國同志提出的“設備布局優化改造建議”進行討論。黃治國同志發現生產工藝流程中產品搬運、中轉過多導致產品容易損壞的問題，建議通過優化設備布局，更合理地使用操作員工提高人均生產效率，從而達到成本下降的目的。參會人員圍繞設備布局的現狀、整體移動設備存在的困難和損耗、優化后可能帶來的受益等展開了熱烈的討論，吳用表示公司領導層非常支持此項改造。聯席會對此次改造實施進行了初步布置，號召全體黨員和中層干部充分發揮帶頭作用，積極宣傳改造的有利之處，為改造方案建好言獻好策。

　　會議的第二個議程是協調一起員工沖突糾紛。1月16日晚，車間內一男性員工朱某與女性員工胡某發生口角，胡某因驚嚇過度昏倒，送至醫院救治。胡某家人情緒激動，表示一定要朱某和公司給一個說法。公司婦聯與團委派人向當事人與現場旁觀者了解了情況，認為朱某應負主要責任。會上，團委負責人介紹了分析了事件的經過，建議由朱某承擔所有醫療費用，并由公司陪同朱某前去胡某家賠禮道歉。會議對此次事件表示關切，企業黨支部書記祝渭軍接著再次強調了企業安全生產工作的重要性，并要求全體黨員和工青婦組織要做員工間的潤滑劑，發現矛盾就地介入，避免此類事件的再次發生。

　　【成效及啟示】

　　此次黨企聯席會快速地通過了生產設備布局優化改造項目，并討論了問題、統一了思想，為改造項目的具體實施創造有利的先決條件。截止目前，優化改造項目的效果已初步顯現，生產效率有所提高，產品質量達到了預期中的上升，公司的生產成本也有所下降，實現了企業和員工的雙贏。而朱某與胡某的矛盾糾紛也得到了有效化解，并且由于黨和群團組織在糾紛中的主動作為，贏得企業管理層和基層員工的好評。黨企聯席會開展以來，通過小技改項目8個，討論涉及職工工資、福利、矛盾糾紛等利益問題11次，有效提升了公司員工的幸福感，使金磐機電一線員工的春節后返工率達到90%以上。

　　黨企聯席會由黨組織牽頭，定期組織企業內各方溝通協商，能充分發揮了黨員職工的建言獻策作用，并為順利解決問題創造了有利條件；能及時發現、匯總生產經營過程中的意見建議，從而推動企業不斷進步；能使黨員及時介入問題和糾紛，促使矛盾化解，樹立黨組織和黨員的先鋒形象。黨企聯席會將企業、黨員和職工緊緊聯系在一處，凝聚發展共識、激發組織活力，形成了良好的互促共進局面，推動了企業的健康穩定發展。