19、帥康集團黨委

19、“三創工程”

19、“三創工程”

2016年07月22日 12:00:00 來源:浙江黨建網 作者:

　　■品牌亮點:創優、創新、創造為主題的“三創工程”

　　■案例概述:近年來，集團黨委緊緊圍繞公司中心工作，大力推進以創優、創新、創造為主題的“三創工程”，不斷增強黨建工作滲透力，發揮黨組織政治優勢，進一步凝聚發展合力，有效提升了職工能力素質、職工的歸屬感，為促進企業健康和諧發展作出了貢獻。

　　■報送單位:余姚市委兩新工委　

選舉黨代表

　　■案例詳情:

　　實施“三創工程”　 提升黨建水平

　　帥康集團黨委成立于1996年，現有黨員171人。近年來，集團黨委緊緊圍繞公司中心工作，大力推進以創優、創新、創造為主題的“三創工程”，不斷增強黨建工作滲透力，發揮黨組織政治優勢，進一步凝聚發展合力，為促進企業健康和諧發展作出了貢獻。　

　　一、主要做法

　　(一)開展創優行動，夯實企業發展基礎。集團黨委深知質量是企業生存發展的生命線，提高職工素質是提升產品質量的根本保障。一是抓好教育培訓，促員工素質提升。集團黨委始終堅持培訓與創優并重，通過創設“英才計劃”、“帥康干部學院”、“導師考核”等系列載體，讓廣大職工學習基礎理論知識、崗位業務技能、先進管理理念，在集團內形成了創新創優、愛崗敬業、爭創一流的良好氛圍。黨員職工更是以身作則，帶動和影響周圍職工，在車間內掀起“比、學、趕、幫、超”的競爭熱潮。截止目前，集團黨委已組織各類教育培訓200多場次，培訓各類人員3200余人次，極大地調動和激發職工學理論、學技術、鉆技術的熱情，為企業的持續快速發展提供了高素質的人力資源保障。二是開展創優競賽，促員工技能提升。集團黨委以勞動競賽為平臺，鼓勵全體員工進行專業學習，通過技能比武、崗位練兵等系列比賽，充分調動職工的生產工作積極性。目前已組織開展了統計員表格制作、叉車操作、消防兩帶一槍出水操項目、電焊工技能操作、機械制圖等不同類型的五大比賽，不僅對優勝者給予現金獎勵和表彰，還將競賽中表現優異的技術人員選送到各類機構進行學習深造，有效提升操作技能。

　　(二)開展創新行動，助推企業轉型升級。對于生產型企業而言，創新是企業發展的內在動力。集團黨委以開展創新行動為抓手，不斷激發廣大職工的創新意識，提高廣大職工的創新能力。一是搭建創新平臺。集團黨委把創新作為黨員發揮作用的一個重要途徑，黨委書記、集團總裁鄒國營同志親自將此作為經常性、長期性的重要工作來抓，專門成立公司“創新創效”工作領導小組，由事業部總經理、生產總監、研發工程師等八位企業高管組成，并建立相應的管理制度，使創新工作規范化、長效化開展。二是豐富創新載體。集團黨委緊密結合“創先爭優”、“先鋒崗·示范項”等主題活動，持續開展“小小合理化、連著你我他”為主題的“金點子”征集活動，鼓勵廣大職工就企業生產、管理、經營和企業文化建設等方面提出合理化的意見建議，至今已收到各類合理化建議193條，產生直接效益約2000萬元。三是加強創新保障。為激發廣大職工創新積極性，集團黨委專門制定“金點子”評比、獎勵等制度，由“創新創效”工作領導小組負責對征集到的各類合理化建議進行評比，對推行后的實際效果進行追蹤和評估，最終分別評選出“海洋之星、金點子獎和銀點子獎”，進行統一表彰。同時，根據采納建議和措施所產生的實際效益10%作為獎金發放給建議人，已累計發放合理化建議獎勵資金200余萬元。

　　(三)開展創造行動，增強黨建工作活力。企業的發展離不開職工的發明創造，集團黨委通過激勵職工進行發明創造來發揮職工潛力。一是健全創造獎勵機制。集團黨委結合企業實際情況，制定了《帥康集團優秀技術人員培養體系》、《帥康集團科學技術進步獎勵制度》等制度，用健全的制度鼓勵職工積極參與發明創造。集團黨委每年召開一次科技表彰大會，重獎發明創造技術人員。目前，集團在發明創造方面取得了不俗成績，已獲得各類專利200余項。特別是黨員技術小組突破的“帥康電熱水器防電墻技術”被納入新國標，成為我國家電行業首個被正式納入國際標準的技術提案和標準，也是行業內企業標準上升為國際標準的先例。二是發揮黨員創造作用。集團黨委通過設立“黨員先鋒崗”、“黨員創新工作室”、“模范黨員工作室”、“共產黨員技術創新小組”等黨員工作崗(室、組)，實現以點帶線，以線蓋面，展現黨員的示范帶動作用。同時集團黨委積極提倡“哪里有困難，哪里就有黨員”，鼓勵黨員職工立足本職崗位，樹立大局意識、責任意識、奉獻意識，為企業發展做貢獻。例如“黨員創新工作室”領銜研發的“五環勁火”燃氣灶創紀錄地達到了5.0千瓦的大火力，創行業之最;“黨員技術創新小組”研發的“3G分層精控”電熱水器開創了電熱水器3G時代;20m3/min大吸力油煙機，開創中國廚電新凈界時代。目前，在集團黨員技術人員實施的生產設備技改和創新項目中，已為公司節省各類費用1000多萬元。

　　二、實際成效

　　(一)“三創工程”提升了職工能力素質。在集團積極提倡“品質即人品”的理念下，集團黨委以“三創工程”做為黨建工作的重要抓手，契合了企業發展的實際需求，使集團內形成了“幫、帶、趕、超”的和諧企業文化氛圍，使全體職工有了自我提升的意愿，為職工搭建了成長的平臺，有效地激發了職工的潛能，提升了職工的能力素質。

　　(二)“三創工程”提升了職工的歸屬感。集團黨委開展“三創工程”，讓職工從原先的簡單機械流水線作業，變為能主動參與企業生產經營管理，讓職工感受到作為企業一員的榮譽感和責任感，不僅增強了全體職工參與民主管理的主動性、自覺性，也為職工的成長提供了廣闊的發展空間，增強了全體職工對帥康的歸屬感。

　　(三)“三創工程”為企業發展提供了保障。“人力資源是生產的第一要素”，集團黨委通過開展“三創工程”，充分發揮了黨組織凝聚人心和推動發展的作用，為企業穩定發展、創新發展、提升發展營造了良好環境，實現了黨建工作與企業科學發展雙贏互促。