20、余姚市王龍科技股份有限公司

20、“一帶雙建三聯”

20、“一帶雙建三聯”

2016年07月24日 09:00:00 來源:浙江黨建網 作者:

　　■品牌亮點:“一帶雙建三聯”

　　■案例概述: 近年來，在注重企業發展的同時，王龍集團黨總支以科學發展觀為指導，結合企業實際情況，努力建設服務型基層黨組織，動員廣大黨員結合本企業和自身崗位實際情況挖掘各種有效的工作載體，實施“一帶雙建三聯”黨建模式，充分發揮黨員先鋒作用，促進企業健康發展，收到較好效果。

　　■報送單位:余姚市委兩新工委

　　黨員技能比武

　　組織新黨員宣誓

 　 　■案例詳情:

　　“一帶雙建三聯”　激發黨建新活力

　　一、背景及起因:

　　王龍科技股份有限公司始創于1992年，是一家主要生產醋酸下游衍生產品的國家級重點高新技術企業，也是目前全球最大的山梨酸生產基地、全國最大的醋酸下游衍生產品生產基地。公司黨支部成立于1992年2月，2002年6月升格為黨總支，現下設三個黨支部，共有黨員56人。近年來，在注重企業發展的同時，公司黨總支以科學發展觀為指導，結合企業實際情況，努力建設服務型基層黨組織，動員廣大黨員結合本企業和自身崗位實際情況挖掘各種有效的工作載體，實施“一帶雙建三聯”黨建模式，充分發揮黨員先鋒作用，促進企業健康發展，收到較好效果。

　　二、做法與經過

　　(一)“一帶”——黨員干部帶新進職工。新職工剛進公司時存在業務不熟、人員不熟、流程不熟等各類實際問題，為促進新職工融入公司發展，企業黨總支以黨員結對幫帶新職工為抓手，幫助其更好更快適應工作崗位。一是建立“導師帶徒”制。黨支部要求每名黨員聯系一名以上新職工，以服務公司發展為宗旨，以激勵新職工崗位成才為導向，制定新職工發展規劃、培養內容和具體措施，全面提高新職工的思想道德、職業道德和技能業務水平，提升新職工隊伍綜合素質。二是建立“定期溝通”制。根據公司實際，把每月第一個周一上午定為“師徒溝通日”，以所在車間、部門為“師徒溝通室”，師徒雙方交流上月工作完成情況與思想狀態，商討下月培養內容，師傅以工作經驗和黨員標準為主要傳授內容，積極教育鼓勵引導徒弟，把企業新進生產骨干培養成黨員，保證黨的后備力量充足且企業人才資源充分利用，加快人才資源的開發與建設，培養和造就經營管理、專業技術和生產操作三支新進職工人才隊伍。目前已有2名新職工走上企業中層干部崗位。三是建立“監督考核”制。公司黨總支成立“導師帶徒”工作考核小組，每季度對各車間、部門該項工作進行考核，主要從思想道德、職業道德、崗位技能、安全生產等四方面加以監督指導，定時總結定時評比，認真指出每對師徒存在問題，不斷完善制度內容，并出臺獎懲措施，對優秀師徒給予精神物質鼓勵，對倒數末三對師徒克扣工資，不斷提高該項工作積極性與約束性。

　　(二)“雙建”——組建黨員科技創新小組和黨員突擊小組。為建設一支“平常時候看得出來、關鍵時候豁得出去”的黨員隊伍，公司黨總支著手組建黨員科技創新小組和黨員突擊小組，發揮黨員在技術改造、工藝革新、攻堅克難上的帶頭作用。一是排摸黨員特長。設計企業黨員信息采集表，以車間、部門黨組織為單位采集黨員專業特長和服務意愿等信息，摸清特長底細。二是組建服務小組。根據黨員信息收集情況與崗位工種特點，企業黨總支把全體黨員分為兩類，其中科技創新小組有黨員21名，黨員突擊小組有黨員35名。三是發揮小組作用。黨員科技創新小組廣泛開展“小設計、小創造、小發明、小改革、小竅門”等群眾性科普創新活動，努力在企業中形成人人講創業、重創造、搞創新的良好氛圍。如歷經數年的技術攻關，公司大大縮短了原先的工藝流程，大幅度降低了物耗和能耗，現在，公司的山梨酸(鉀)生產能力依然雄踞全球之首，雙乙烯酮等衍生產品也成為全球最大的生產基地和國內最大的醋酸下游衍生物產品的生產基地，可使主導產品的產值由6億元提升到30億元以上。黨員突擊小組在“菲特”特大洪水中連續作戰，救人送物資，并為余姚城區送去救災款30萬元，充分體現了公司黨總支的凝聚力、影響力與戰斗力。

　　(三)“三聯”——黨員聯一線職工、聯困難職工、聯優秀青年職工。一是明確聯系模式。聯一線職工是指企業黨總支組織非生產一線黨員聯系1—3名一線職工，了解他們的工作現狀、思想動態和對黨組織、企業的意見和建議并及時向黨總支作好匯報。聯困難職工是指每名黨員聯系1—2名困難職工，與他們結成幫扶對子，幫助解決一些日常困難。聯優秀青年職工是指中層以上黨員干部聯系1—2名企業優秀青年職工，相互溝通思想，引導他們成為學文化、學技術、懂技術的骨干。二是開展聯系活動。為拉近企業黨員與一線職工、困難職工、優秀青年職工距離，企業黨總支堅持月月有活動，通過積極整合各方資源，加強各方聯系，增強企業核心競爭力。如組織開展“王龍文化節”、“王龍杯”乒乓球賽、成立王龍乒乓球隊、王龍足球隊、王龍舞蹈隊以及王龍拔河隊等群眾性文藝團體，開展公司青年聯誼活動、“創先爭優”演講比賽、公司婦女聯合會文藝演出等各類活動，營造濃厚的企業文化建設氛圍，以健康向上的文體娛樂融洽人、引導人、凝聚人。三是擴大聯系半徑。在黨員個人發揮聯系作用的同時，企業黨總支發揮組織整體力量，進一步加強企業公益建設。如升級冠名基金，從原建立100萬元慈善基金數額升至1000萬元，增加受惠群眾數量，擴大王龍慈善品牌影響力。又如公司和黨總支近年來以一企多村的形式主動與小曹娥鎮人和、鎮海、南新庵三村結對，做好通村公路、河道砌石、路燈安裝、道路綠化等項目建設，建成村落文化宮1座，農民公園1個，老年活動室2個，累計資助資金已超過400萬元，進一步增強企業黨員職工服務社會、奉獻社會意識，切實增強社會責任意識和履行社會責任的自覺性。

　　三、工作成效

　　(一)提升了服務能力。公司黨總支以“一帶雙建三聯”為抓手，緊緊圍繞“服務企業、服務員工、服務社會”目標，想企業所想，解員工所困，供社會所需，激勵員工積極性，促進生產，超額完成生產工作任務。2014年公司產品銷售收入超8億元，成為余姚市節能降耗示范企業、十大突出貢獻工業企業，并獲得寧波市制造業百強企業、和諧企業創建先進單位，浙江省食品添加劑和配料行業龍頭企業。

　　(二)提高了組織地位。黨組織為公司的科學長遠發展建言獻策，為員工發展提供平臺，引導員工積極向上、不斷進步。在開展群眾性科普創新活動中，員工范志清提出的污水治理方案獲得余姚市總工會合理化建議金點子獎。

　　(三)促進了持續發展。以研發中心為技術創新平臺，通過科技創新、節能降耗，實現企業科學發展。完成國家火炬計劃山梨酸的技術研究，完成國家創新基金項目一項，研究山梨酸、山梨酸鉀制備工藝發明專利二項，均獲得授權，使公司擁有自主知識產權。