83、余姚市長振銅業有限公司

83、“長振”學堂

83、“長振”學堂

2016年07月24日 00:00:00 來源:浙江黨建網 作者:

　　■品牌亮點:“長振”學堂 

　　■案例概述:近年來，寧波長振銅業有限公司黨總支以“長振學堂”為載體，大力開展員工教育培訓，讓員工全面系統地掌握知識技能，員工的整體綜合素質和能力得到了極大提升，實現了企業又好又快發展，為企業順利轉型奠定了基礎。

　　■報送單位:余姚市委兩新工委

　　扶危濟困基金會成立暨捐款現場

　　長振銅業雪災搶險

　　■案例詳情:

　　創設“長振”學堂助推企業發展

　　一、背景與起因

　　長振銅業有限公司是一家利用國內外回收的廢舊黃雜銅為原料專業生產銅及銅合金棒線、異型材的民營企業，有員工430人，固定資產1億元。公司于1999年成立泗門鎮首家民營企業黨支部，2008年3月經上級黨委批準成立黨總支，下設三個黨支部，現有黨員47名。近年來，公司黨總支以“長振學堂”為載體，大力開展員工教育培訓，讓員工全面系統地掌握知識技能，營造主動學習的氛圍，提高了員工的整體素質，推動了企業持續、快速發展。

　　二、主要做法

　　1、創辦培訓學校。2008年6月，公司黨總支組織創辦了余姚市民營企業第一家職工培訓學校，由黨總支委員、支部委員、優秀黨員作主講老師。各部門每期安排部分員工進行脫產帶薪培訓，并以考試形式檢驗員工每次培訓上課的效果，考試成績與個人績效考核掛鉤。培訓內容包括人生規劃、典型人物學習、思想教育，產品質量管理、生產安全知識、設備操作規程、工藝技術知識及法律知識等。截止2016年上半年，長振培訓學校共組織了67期培訓班，人均授課達7次以上。

　　2、構建學習平臺。黨總支建立了“三會一課”制度，確定每月12日為職工代表大會、每月15日為黨員民主生活會、每月17日為學習心得交流會。倡導和激勵全體員工學技術、鉆業務，制定出臺了《自學成才獎勵辦法》等一系列激勵政策。開展靈活多樣的培訓、學習，2016年上半年共組織開展19個培訓班，培訓人次已達600余人。同時，公司加大硬件的投入，每年列支10萬元資金，用于購置相關書籍和報刊雜志，供員工借閱。公司企刊編輯室每月定期出版《長振風采》，積極鼓勵員工撰寫稿件，并經常舉辦一些優秀文章評選活動。

　　3、開展遠教活動。為豐富黨員知識，公司黨總支新添置了遠程教育網絡設備，開設了遠教大課堂，每周一次組織黨員干部和員工收看遠教課件，播放紅色影片，觀看先進事跡報告等，為企業員工特別是外來務工人員提供一個既能接受教育、又能豐富生活的有效載體。在觀看遠教課件的同時，又與企業戰略、企業文化結合，開展卓越績效管理培訓會、企業規范運營座談會、戰略宣貫會及企業文化建設會有機結合，豐富教育形式。

　　4、進行主題教育。在堅持每年開展黨員“三聯一帶”、扶危濟困、義務獻血等活動的同時，黨總支每年都要組織開展主題教育活動，如2010年開展的“學習先進典型，爭做一流員工”教育活動，以及2012年開展的“形勢教育聚共識、人文關懷聚人心”等主題教育活動，使全體黨員和員工從思想理念上提高了認識，營造了公司良好的學習氛圍。

　　5、營造文化氛圍。黨總支每年都要開展各類勞動競賽、技術比武活動，同時每月組織開展技術經驗交流會、部門月會等活動，提高了職工的業務操作技能，為企業培育了一批具有崗位領先水平的操作能手和職業技能標兵。公司還于每月8日組織表彰“質量標兵”、“5S先進個人”、“5S先進班組”、“安全生產先進個人”、“設備管理先進個人”等活動，切實加強精神文明建設，營造了比、學、趕、幫、超的學習文化氛圍。

　　三、取得實效

　　通過創設“長振學堂”，開展一系列學習活動，員工的整體綜合素質和能力得到了極大提升，實現了企業又好又快發展，為企業順利轉型奠定了基礎。

　　1、增強了學習意識，使員工們“重視學”。通過培訓，使公司全體黨員干部及廣大員工端正了學習態度，養成了良好的學習習慣。對公司愿景、使命、價值觀和戰略有了更為全面的了解，員工與企業在價值取向上的認同感明顯提高，執行力明顯增強，樹立了終身學習的意識。

　　2、豐富了學習內容，使員工們“廣泛學”。突出學習根本性內容，增強黨性觀念。著重學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀，不斷強化廣大黨員政治意識、大局意識和責任意識;突出學習崗位業務知識，實現學工相長。

　　3、拓展了學習載體，使員工們“多樣學”。通過遠程教育，使全體黨員干部深入貫徹落實科學發展觀和黨的十七大、十八大精神，掌握黨建方面的基本理論和基礎知識;掌握市場經濟運行的基本規律;使廣大干部員工進一步解放思想、與時俱進，有力地促進了干部員工綜合素質能力的提升，增強了公司的市場競爭力和抵御風險的能力。同時，也有效提升了黨建在經營管理中的核心戰斗力，樹立了企業文化在員工中的崇高地位，提高了企業品牌在市場競爭中的雄厚實力。

　　4、加強了學習典型培育，使員工們“帶動學”。通過對質量、設備、交期、安全、5S等方面成績突出的優秀員工進行每月隆重而簡短表彰，調動了員工的生產積極性，體現員工的成就感。自2004年來，累計開展勞動競賽項目30余項，共涌現出100來項自主創新項目，表彰獎勵金額200余萬元，員工參賽率達85%，有力地促進了員工綜合素質能力的提升，增強了公司的市場競爭力和抵御風險的能力。