23、余姚市長振銅業(yè)公司

23、“三聯(lián)一帶”

23、“三聯(lián)一帶”

2016年07月24日 00:00:00 來源: 作者:

　　■品牌亮點:“三聯(lián)一帶” 

　　■案例概述:近年來，為提升公司全體員工的技能素質(zhì)，提高一線員工操作水平，長振銅業(yè)公司黨總支于2007年開始在全體黨員中組織開展了“三聯(lián)一帶”活動，即每位黨員聯(lián)系三名員工，幫帶一名困難員工，做到車間有互助組，公司有互助隊，形成了以黨支部為“指揮所”，車間為“支撐點”的互助網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮了黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，成功助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展。

　　■報送單位:余姚市委兩新工委

泗門長振銅業(yè)慰問困難職工

泗門長振銅業(yè)主題教育活動

　　■案例詳情:

　　堅持“三聯(lián)一帶”　助推企業(yè)發(fā)展

　　一、背景與起因

　　寧波長振銅業(yè)有限公司是一家利用國內(nèi)外回收的廢舊黃雜銅為原料，專業(yè)生產(chǎn)銅及銅合金棒線、異型材的民營企業(yè)。公司于1999年成立黨支部，2008年3月經(jīng)上級黨委批準成立黨總支。為提升公司全體員工的技能素質(zhì)，提高一線員工操作水平，公司黨總支于2007年開始在全體黨員中組織開展了“三聯(lián)一帶”活動，即每位黨員聯(lián)系三名員工，幫帶一名困難員工，做到車間有互助組，公司有互助隊，形成了以黨支部為“指揮所”，車間為“支撐點”的互助網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮了黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，成功助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展。

　　二、主要做法

　　(一)建章立制，確保活動開展規(guī)范化。公司黨總支制定了活動方案及細則，要求下轄黨支部及全體黨員嚴格按照要求開展“三聯(lián)一帶”活動。一是要求每位黨員主動與三位員工進行結(jié)對聯(lián)系，重點幫助生產(chǎn)一線員工解決工作中遇到的實際困難，幫帶一名在生活或工作上有困難的員工。要求每位黨員在每年年初認真填寫結(jié)對聯(lián)系幫帶登記表，并明確聯(lián)系幫帶的具體事項，交黨總支備案。同時，要求每位黨員無特殊理由不得隨意變更聯(lián)系幫帶對象，若出現(xiàn)聯(lián)系幫帶員工離職情形，要主動及時尋找其他員工予以替補。二是公司黨總支要求每位黨員在每月底對“三聯(lián)一帶”活動開展情況進行簡單書面總結(jié)，并及時征求聯(lián)系幫帶對象的意見建議，在下月的組織生活日上進行交流。各支部要組織黨員對活動推進中遇到的困難和問題進行討論交流，及時將各類問題解決在萌芽狀態(tài)，更好地開展聯(lián)系幫帶活動。三是黨總支不定時通過實地察看、個別談話、書面總結(jié)、支部介紹等方式對每位黨員開展“三聯(lián)一帶”的活動情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查幫帶工作的實際效果，并將此作為評選各類黨內(nèi)先進的主要依據(jù)。

　　(二)圍繞中心，提升活動開展實效性。公司黨總支在開展“三聯(lián)一帶”活動中，始終圍繞促進企業(yè)發(fā)展這一根本目標，力求活動取得實效。一是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境時，公司黨總支以“三聯(lián)一帶”為載體，發(fā)動全體黨員深入生產(chǎn)一線，傾聽員工們的心聲，向員工征求建議和意見。公司黨總支及時將黨員收集到的員工意見建議進行匯總分析，并積極向公司決策層建言獻策，建議公司出臺了“不減薪、不裁員、帶薪培訓提升技能”的政策，進一步加大了員工的技術(shù)培訓，提升了員工的整體素質(zhì)，為公司后續(xù)發(fā)展注入了新的動力，圓滿完成了年初制定的各項目標任務。二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展要求，公司提出了“提質(zhì)增效，機器換人”的發(fā)展思路，不少黨員發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)線的老員工因?qū)緵Q策不理解，思想情緒波動較大。為此，黨總支召開專題會議，要求每位黨員將公司“以提質(zhì)增效為目的，實施機器換人戰(zhàn)略，將多余人員安排到新的崗位，創(chuàng)造更大效益”的重大決策思路和公司下步工作計劃及時傳達給每位聯(lián)帶的員工，同時對情緒波動較大的員工進行走訪和座談。借助“三聯(lián)一帶”的有效平臺，廣大一線員工得以及時了解公司決策，化解了不安情緒，增強了凝聚力，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

　　(三)率先垂范，注重發(fā)揮典型的榜樣作用。“三聯(lián)一帶”活動開展以來，黨總支書記宋長洪同志主動帶頭，積極參與幫帶活動。如麗水籍員工羅高昇，進公司后業(yè)務技能一直跟不上，工作上面臨很大壓力。宋長洪同志得知這一情況后，主動跟他結(jié)成幫帶對子，根據(jù)他的實際情況，制定了一套科學有效的學習計劃，經(jīng)常性開展技術(shù)方面的談心和指導，鼓勵他刻苦操練技術(shù)，使他的技術(shù)能力得到了很大提升，最終成長為車間的技術(shù)骨干。在宋長洪同志的幫帶下，羅高昇從一名普通員工成長為工程技術(shù)中心副經(jīng)理，并光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，還被評為2008年度十佳新余姚人。公司黨總支委員、工程技術(shù)中心主任符志祥同志，毫不保留地將他在制圖、電焊、設(shè)備制作等方面的“看家本領(lǐng)”，傳授給幫帶的幾位車間技術(shù)工，再由車間技術(shù)工傳授給其他一線員工，使整個車間的技術(shù)水平有了明顯提高，對公司發(fā)展做出了較大的貢獻。

　　三、取得的成效

　　(一)黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。面對經(jīng)濟形勢動蕩不穩(wěn)、節(jié)能環(huán)保風暴等諸多困難和挑戰(zhàn)，公司黨總支積極引導黨員職工圍繞企業(yè)擺脫困境、轉(zhuǎn)型升級等內(nèi)容開展“三聯(lián)一帶”活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，引導企業(yè)職工以實際行動支持企業(yè)渡過難關(guān)，在克服困難中樹立黨員新形象。

　　(二)和諧企業(yè)創(chuàng)建得到進一步深化。通過開展“三聯(lián)一帶”活動，廣大黨員與聯(lián)帶職工建立了經(jīng)常性的技術(shù)幫扶、思想交流、談心溝通等機制，使員工的綜合技能進一步得到提升，企業(yè)管理層與一線員工之間的聯(lián)系更加緊密，人與人之間的交往與溝通更加和諧，整個公司形成了“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供了強有力的保障。

　　(三)企業(yè)黨建工作影響力得到提升。通過開展“三聯(lián)一帶”活動，黨員的先進性得到了進一步體現(xiàn)，許多優(yōu)秀的技術(shù)骨干紛紛向黨組織靠攏，黨建工作的影響力和整體水平得到了進一步提升。公司黨總支多次受到上級黨組織的好評和嘉獎，先后榮獲寧波市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、寧波市“雙強”示范企業(yè)黨組織、余姚市非公企業(yè)黨建工作示范點、余姚市先進基層黨組織等榮譽稱號，公司也先后榮獲全國模范職工小家、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、浙江省誠信企業(yè)、浙江省和諧企業(yè)、浙江省學習型企業(yè)創(chuàng)建單位、浙江省百家民企黨建促進和諧勞動關(guān)系示范典型企業(yè)等多項殊榮。