28、衢州市開化縣七一電力器材有限責(zé)任公司

28、“七一工作法”

28、“七一工作法”

2016年07月24日 00:00:00 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:

　　■品牌亮點:“七一工作法”　 

　　■案例概述:浙江開化七一電力器材有限責(zé)任公司黨支部結(jié)合公司實際，總結(jié)探索出以“組織架構(gòu)一體化、黨性錘煉一標(biāo)準(zhǔn)、美麗青春一彩虹、人才培育一條龍、績效考核一顆星、黨建共建一張網(wǎng)、黨建責(zé)任一張單”為主要內(nèi)容的“七一工作法”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化公司黨支部的政治和服務(wù)功能，將黨建引領(lǐng)貫穿滲透進(jìn)公司發(fā)展全過程，推動公司雙強(qiáng)爭先、和合同創(chuàng)。

　　■報送單位:中共開化縣委組織部

　　公司黨支部組織公司管理層進(jìn)行黨性知識測試

　　■案例詳情:

　　踐行“七一工作法” 　共創(chuàng)“和合共同體”

　　一、背景與起因

　　浙江省開化七一電力器材有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1989年，2000年改制為股份制企業(yè)，是一家集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。公司專業(yè)從事高壓絕緣制品制造、送變電工程專業(yè)承包、電力設(shè)施安裝、電力工程設(shè)計咨詢服務(wù)等。2015年公司實現(xiàn)產(chǎn)值3.8億元，銷售額4.2億元，利稅4800萬元。

　　公司黨支部結(jié)合公司發(fā)展實際，總結(jié)探索出了“七一工作法”，不斷引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，實效了雙強(qiáng)爭先、和合同創(chuàng)的目標(biāo)。公司先后獲得“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽，黨支部書記孫建英被授予“全國三八紅旗手”榮譽稱號。

　　七一工作法基本寓意是:一是公司7名股東全部為黨員，專門選擇在1989年7月1日創(chuàng)立公司，彰顯對黨的忠誠不渝;二是公司創(chuàng)立26年來，在黨的教育引領(lǐng)下，始終一條心創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，保持股東結(jié)構(gòu)不變，鑄就公司和合之魂;三是公司黨建工作主要從“組織架構(gòu)一體化、黨性錘煉一標(biāo)準(zhǔn)、美麗青春一彩虹、人才培育一條龍、績效考核一顆星、黨建共建一張網(wǎng)、黨建責(zé)任一張單”等方面切入，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化公司黨支部的政治和服務(wù)功能，將黨建引領(lǐng)貫穿滲透進(jìn)公司發(fā)展全過程，推動公司雙強(qiáng)爭先、和合同創(chuàng)。

　　二、主要做法

　　一是強(qiáng)組織。公司始終堅持“雙向進(jìn)入、交叉任職”理念，全面推行黨政組織架構(gòu)一體化設(shè)置，黨支部班子成員全部由業(yè)主兼任，董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等公司中層以上管理職務(wù)全部由黨員骨干擔(dān)任，財供部、研發(fā)中心、銷售部、生產(chǎn)部、運行部等核心部門全部建立黨小組，強(qiáng)化黨支部與決策管理層開展雙向互動交流的組織架構(gòu)，通過定期懇談、溝通協(xié)商，使黨的主張通過公司決策管理層中的黨員貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，真正確立起黨支部在公司發(fā)展中的政治核心地位。

　　二是爭先鋒。緊扣公司“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”內(nèi)涵，制定黨員黨性錘煉“十有”標(biāo)準(zhǔn)，將黨員作表率當(dāng)先鋒的要求具體化。積極開展“看比學(xué)·賽青春”、“雙崗雙號”創(chuàng)建、“我的國家公園夢”意見征集、“角色互換·體驗快樂”等“七彩”青春行動，采取表彰先進(jìn)、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，增強(qiáng)黨員職工爭先創(chuàng)優(yōu)的自覺性。通過對黨員職工完成重點工作、重要指標(biāo)情況的晾曬、分析和評比，并將結(jié)果與黨支部書記業(yè)績考核相掛鉤，形成“拿指標(biāo)說話、用指標(biāo)評價”的工作格局。每年從生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、管理、服務(wù)等領(lǐng)域考核評選出20名“七一之星”進(jìn)行表彰宣傳，并納入“千里馬”人才儲備庫，按照年齡梯隊培養(yǎng)，營造人人爭先，個個奮進(jìn)的良好氛圍。

　　三是聚合力。按年度制定黨建責(zé)任清單，將陣地建設(shè)、黨員教育、技能比武、社會公益等目標(biāo)任務(wù)具體分解落實給每一位責(zé)任黨員，通過制作圖表、“雙述雙評”等形式，實現(xiàn)黨建責(zé)任大家挑。擴(kuò)大賦權(quán)范圍，在黨支部牽頭抓總的前提下，將職工思想政治教育、評先評優(yōu)、文化建設(shè)、人力資源管理等權(quán)限分別賦予工青婦等群團(tuán)組織，做到同心同向，協(xié)同作戰(zhàn)。積極打造“家”文化，從關(guān)心關(guān)愛職工入手，實行網(wǎng)格化管理，建立完善黨員志愿者服務(wù)隊、走訪慰問等幫扶機(jī)制，幫助解決職工工作生活難題，重點是化解好員工與企業(yè)、員工與員工、員工與家庭之間的矛盾，用暖心關(guān)愛的實效獲取廣大職工與公司“風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)”的思想認(rèn)同。

　　三、主要成效

　　1、黨支部地位更牢固了。公司黨員的黨性意識明顯增強(qiáng)，時時處處嚴(yán)格要求自己，立足本職崗位當(dāng)好表率，用先鋒模范作用影響帶動廣大職工積極向黨組織靠攏。公司業(yè)主一致認(rèn)為，抓黨建就是抓信仰;抓黨建就是抓團(tuán)隊;抓黨建就是抓擔(dān)當(dāng);抓黨建就是抓效益;抓黨建就是抓發(fā)展。

　　2、公司氛圍更和美了。在公司黨支部的引領(lǐng)下，公司業(yè)主與職工之間加深了相互理解和支持。面對行業(yè)不景氣，公司面向全體職工喊出“不灰心、不裁員、不降薪”的承諾，職工以公司為“家園”的意識普遍增強(qiáng)，關(guān)鍵人才離職率長期低于1%，勞資糾紛等群體性事件始終為零。

　　3、轉(zhuǎn)型升級更快速了。公司黨支部通過參與建言獻(xiàn)策、科技攻關(guān)、機(jī)器換人等具體工作，在公司決策管理、生產(chǎn)研發(fā)等重要環(huán)節(jié)中發(fā)揮了積極作用，有效助推公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。公司連續(xù)12年實現(xiàn)零次品、零差錯、零事故、零投訴，投資6億元的七一產(chǎn)業(yè)園已于今年7月1日動工建設(shè)，預(yù)期效益將是現(xiàn)在的2.6倍。

　　四、工作啟示

　　公司黨支部在推進(jìn)實施“七一工作法”過程中，要突出健全完善工作機(jī)制，確保工作能夠真正取得實效。

　　一是要健全實施一以貫之抓落實機(jī)制。公司上下將踐行“七一工作法”作為常態(tài)性要求，每項工作均落實了責(zé)任人、責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時限，通過制定工作方案，每月對工作完成情況進(jìn)行檢查通報，確保各項工作落到實處。

　　二是要健全實施一處不漏抓參與機(jī)制。公司明確“七一工作法”每項內(nèi)容都要實現(xiàn)黨員職工全覆蓋，并要求所有車間班組都要圍繞“七一工作法”實施計劃，合理調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)任務(wù)和時間安排，盡可能使全體黨員職工能夠無差別參與，增進(jìn)黨員與職工的互動互融，增強(qiáng)黨員職工對黨支部認(rèn)同支持。

　　三是要健全實施一絲不茍抓問效機(jī)制。公司黨支部對“七一工作法”每項內(nèi)容的開展情況，都會通過檢查資料、職工座談、活動評議等形式進(jìn)行實效評估，受到黨員職工歡迎的，繼續(xù)推出整改升級版;黨員職工不滿意的，作出暫緩或撤消處理，使“七一工作法”常做常新。