59、浙江泰普森休閑用品有限公司

59、三張紅色地圖

59、三張紅色地圖

2016年08月05日 09:45:41 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:

　　■品牌亮點:三張紅色地圖

　　■案例概述:泰普森休閑用品有限公司黨委針對黨員隊伍地域上大跨度、管理服務(wù)上大分散的格局，從區(qū)域工作目標(biāo)和黨員的崗位職責(zé)進(jìn)行構(gòu)圖，通過項目領(lǐng)辦、黨員人才工程、網(wǎng)絡(luò)黨建等載體，將黨員教育管理融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，把推動黨員實質(zhì)作用發(fā)揮與企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)“智造”和銷售緊密結(jié)合，有效發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)的窗口作用和標(biāo)桿效應(yīng)。

　　■報送單位:德清縣委兩新工委

　　■案例詳情:

　　泰普森公司構(gòu)筑三張紅色地圖

　　分層分類發(fā)揮黨員先鋒作用

　　背景與起因

　　浙江泰普森休閑用品有限公司黨委現(xiàn)有黨員120名，主要分布在德清的生產(chǎn)基地、杭州的研發(fā)總部和海外的銷售隊伍，公司黨委針對黨員隊伍地域上大跨度、管理服務(wù)上大分散的格局，從區(qū)域工作目標(biāo)和黨員的崗位職責(zé)進(jìn)行構(gòu)圖，通過項目領(lǐng)辦、黨員人才工程、網(wǎng)絡(luò)黨建等載體，將黨員教育管理融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，把推動黨員實質(zhì)作用發(fā)揮與企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)“智造”和銷售緊密結(jié)合，有效發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)的窗口作用和標(biāo)桿效應(yīng)。

　　做法與經(jīng)過

　　第一張圖:以項目領(lǐng)辦為抓手，探索發(fā)揮生產(chǎn)責(zé)任區(qū)黨員主力軍作用。基于德清縣行政區(qū)域圖形象構(gòu)劃，以企業(yè)生產(chǎn)管理中心為核心，各行政部門服務(wù)11個分廠生產(chǎn)“智造”劃分，以車間、班組、科室為單位，劃分21個黨員責(zé)任區(qū)，明確技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)員、安全生產(chǎn)宣傳員、生產(chǎn)技能幫帶員等責(zé)任，全體黨員佩戴黨徽亮身份，形成“工作表現(xiàn)最好的是黨員、科研成果最好的是黨員、技術(shù)水平最好的是黨員”的競賽氛圍。實行黨員項目領(lǐng)辦制，設(shè)立黨員創(chuàng)新示范崗，以黨員所在的班組車間為崗位，引導(dǎo)黨員圍繞技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計等崗位目標(biāo)，提出技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、績效創(chuàng)新等工作項目，每名黨員領(lǐng)辦1—2個項目，并進(jìn)行公開承諾，強(qiáng)化“我的工作我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識和“我的崗位我承諾”的帶頭意識。探索項目領(lǐng)辦量化考核，每半年對黨員項目領(lǐng)辦進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為公司年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。今年以來，公司黨委、黨員、群團(tuán)共領(lǐng)辦項目150余個，直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益600多萬元。

　　第二張圖:以黨員人才工程為主線，探索發(fā)揮設(shè)計研發(fā)區(qū)黨員領(lǐng)頭雁作用。基于杭州市拱墅區(qū)行政區(qū)域圖形象構(gòu)劃，以創(chuàng)意、研發(fā)領(lǐng)域為重點，圍繞泰普森公司集團(tuán)總部在杭州設(shè)計、研發(fā)創(chuàng)意基地的工作區(qū)域，泰普森黨委把黨員作為先鋒者，以高端人才培養(yǎng)，推動企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)意研發(fā)為落腳點，建立企業(yè)人才學(xué)院，深入實施黨員人才工程。通過擇優(yōu)確定培養(yǎng)人選、科學(xué)制定培養(yǎng)措施、強(qiáng)化立體多元培養(yǎng)、強(qiáng)化全程跟蹤管理，積極發(fā)揮設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊中黨員的帶頭示范作用，推進(jìn)以“把技術(shù)能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)能手，帶動員工隊伍技能素質(zhì)的提高，帶動黨員隊伍整體素質(zhì)的提升”的“雙培雙帶”工程。一方面通過幫帶把思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的部門經(jīng)理、車間主任等中高層技術(shù)能手發(fā)展培養(yǎng)成黨員，同時把優(yōu)秀黨員送到培訓(xùn)學(xué)校，將黨員培養(yǎng)成技術(shù)精英和業(yè)務(wù)骨干。通過黨員隊伍整體素質(zhì)的提升，帶動員工隊伍技能素質(zhì)的提高，不斷提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生力。近年來，公司黨委把5名優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把10名黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，有近20名技術(shù)骨干、中層干部、優(yōu)秀員工向黨組織提交入黨申請書。同時黨員人才的培養(yǎng)，將為公司聚集國內(nèi)外行業(yè)頂尖的研發(fā)、設(shè)計人才。近年來，泰普森公司自主設(shè)計產(chǎn)品款式達(dá)200件以上，申請100項以上產(chǎn)品專利，包括“國家發(fā)明專利”。在公司完成的設(shè)計、申請專利工作中黨員參與率達(dá)80%以上。

　　第三張圖:以網(wǎng)絡(luò)黨建為依托，探索發(fā)揮海外銷售拓展區(qū)黨員前沿者作用。基于世界地圖形象構(gòu)劃，以公司在美國、德國、英國和俄羅斯設(shè)立辦事處為重點，圍繞企業(yè)發(fā)展全球化進(jìn)程，把網(wǎng)絡(luò)黨建延伸到世界各地泰普森的下屬公司，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨建工作就做到哪里，確保黨建工作真正落實到各個海外子公司。公司黨委通過設(shè)立微信群，OA和ERP三大網(wǎng)絡(luò)平臺組織開展宣傳教育。在OA局域網(wǎng)新辟“兩學(xué)一做”專欄，設(shè)置網(wǎng)上議事廳、網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流、教育培訓(xùn)等功能，運用ERP系統(tǒng)組織開展“合格黨員”大討論和交流、進(jìn)行“兩學(xué)一做”20問、項目領(lǐng)辦等活動，不斷增強(qiáng)海外銷售領(lǐng)域黨員員工對學(xué)習(xí)教育開展的知曉度。微信群及時以圖文形式發(fā)布公司黨建動態(tài)工作。三大黨建網(wǎng)絡(luò)平臺保證境外的黨員能在第一時間及時了解黨委相關(guān)決議，參與黨委相關(guān)活動，與黨組織保持密切聯(lián)系，明確自己的責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)，帶動整個海外銷售團(tuán)隊創(chuàng)造良好業(yè)績。在海外銷售團(tuán)隊黨員的建議下，經(jīng)過考察準(zhǔn)備，設(shè)立市場情報中心和設(shè)計室，為公司開展市場前期工作，通過信息采集、匯總、消化，運用到休閑產(chǎn)品的設(shè)計中，更好的刺激消費者購買欲望，近年來，海外市場每年平均銷售增幅25%以上。

　　成效與啟示

　　一是黨員人才工程是破除非公企業(yè)黨建與發(fā)展“兩張皮”的有效切入點。黨建工作只有緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，才能得到企業(yè)出資人支持、黨員員工擁護(hù)。泰普森公司黨委以黨員人才工程為切入點，建設(shè)企業(yè)人才學(xué)院，把學(xué)院功能定位與企業(yè)生產(chǎn)管理、發(fā)展需求緊密結(jié)合，與黨員員工業(yè)績考核、薪酬待援、職位晉升掛鉤，培育出一批黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)優(yōu)的黨員人才，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，使黨建工作在企業(yè)有了生命力。

　　二是網(wǎng)絡(luò)黨建是新形勢下強(qiáng)化非公企業(yè)黨員教育管理的有效載體。非公企業(yè)黨員青年群體思維活躍、需求差異大、區(qū)域流動性強(qiáng)，“三會一課”、集中學(xué)習(xí)等傳統(tǒng)教育模式已滿足不了黨員青年的學(xué)習(xí)需求。泰普森公司黨委通過微信群，OA和ERP三大網(wǎng)絡(luò)平臺，全面有效將教育學(xué)習(xí)覆蓋到每個在外黨員。同時，網(wǎng)絡(luò)黨建形式多樣、內(nèi)容豐富的特點，有效激發(fā)了黨員青年的學(xué)習(xí)興趣與熱情，提升了學(xué)習(xí)教育的實效性。

　　三是推動黨員發(fā)揮作用是非公企業(yè)黨建工作“有為有位”的關(guān)鍵因素。企業(yè)黨組織要實現(xiàn)“有為有位”，加強(qiáng)黨員教育管理是基礎(chǔ)，根本目的還是要推動黨員在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用。泰普森公司黨委通過創(chuàng)設(shè)黨員創(chuàng)新示范崗、開展團(tuán)隊技術(shù)攻堅、強(qiáng)化激勵獎勵等方式，充分調(diào)動了黨員人才積極性，使黨員人才“平時能夠看得出，關(guān)鍵時刻站得出，危急關(guān)頭豁得出”，成為企業(yè)的骨干力量和先鋒模范，也使黨建工作實現(xiàn)了“有為、有位”。