省黨代會報告中關于“人才強省”的新論述,引發代表強烈共鳴
省黨代會報告中關于“人才強省”的新論述,引發代表強烈共鳴
2017年06月16日 08:53:02 來源:浙江在線 作者:藍震 詹程開 徐建國
“21世紀最重要的是什么?人才!”人才話題由來已久。這次省黨代會報告中關于“突出人才強省,增創戰略資源新優勢”的新論述,引起與會代表們強烈的共鳴。經濟發展的要素有很多,但在不同發展階段,其分量不盡相同。而對于“人才”,這次省黨代會報告中使用的是“戰略資源”的字眼,定位之高可見一斑。
浙江呼喚人才,人才向往熱土。我們有理由相信,“人才強省”,必將如一封發往全世界高端人才的情真意切的邀請函,為浙江在這場世界性的人才競爭中招賢納士,不斷增創戰略資源新優勢。
省黨代會代表
溫州醫科大學附屬第一醫院院長、黨委委員 周蒙滔
為人才提供一方好的成長土壤
“‘人才強省’很有必要,我們都知道,現在的社會競爭那么激烈,這其中關鍵在于人才的競爭?!敝苊商险f,這在醫療衛生行業,表現尤其明顯,“現在醫療技術發展非常迅猛,新的技術日新月異,這一切都需要人才來推動。”
周蒙滔表示,一直以來,溫州醫科大學附屬第一醫院對人才都非常重視。主要表現在兩個方面,一個是如何合理地把人才引進來,另一個就是內部怎樣培養人才,把大家的潛力挖掘出來。
“在人才引進方面,我們都有自己的考量標準,不會看到人才就盲目引進,而是會圍繞學科方向,有目的性地進行選擇?!敝苊商险f,這主要是考慮到,引進的人才是否可以發揮出最大的潛能,“有的人才離開了原來的背景和環境,可能就會出現不適應的狀況,我覺得我們在人才引進中,一定要提前考量匹配度。同時,要給他們提供一方好的成長土壤,如果引進的人才發揮不出自己的作用,反而會造成人才的浪費?!?/p>
省黨代會代表
紹興文理學院黨委書記 汪俊昌
提高人才競爭優勢離不開科教興省
“省委把人才作為推動經濟社會發展的戰略性資源,足見對人才的重視。”汪俊昌對報告中關于“人才強省”戰略的表述贊不絕口。
“這次省黨代會報告中,提出了‘四個強省’的表述,其中專門單列了‘人才強省’,把它提到了很高的高度?!痹谕艨〔磥?,報告用這么大篇幅來闡述“人才強省”,釋放出了三個信號:“一是這一屆省委在人才問題上深遠的戰略眼光,突出‘人才強省’,既是對科教興省的繼續,也是放眼全球競爭的長遠眼光;二是在人才選擇面上,有著非常寬廣的視野,這一點從報告中就可以看出,不管是黨政人才、企業經營管理人才,還是專業技術人才、高技能人才,抑或農村實用人才、社會工作人才等,對人才的需求非常廣;三是報告對怎么引才、怎么用才、怎么留才,有了明確的指導和政策支持,就像報告中提到的一樣,‘舍得下本錢,放得開手腳,謀劃實施一批最能補齊發展短板、最能激發潛在優勢的重大人才舉措’?!?/p>
身為一名來自高校的黨代表,汪俊昌一直關注并思考著高等教育如何在培養人才隊伍和推動經濟社會發展中發揮作用。
“要提高人才競爭優勢,離不開科教興省?!蓖艨〔f,高校本身就是人才集中的地方,某種程度上說,高校的任務不僅僅是培養學生,也是培養教師人才隊伍,為推動社會發展作貢獻。
汪俊昌說:“高等教育承擔著人才供給和科研創新的雙重使命,所以加強高等教育與經濟社會發展的適應度和契合度是非常關鍵的;同時,要補齊我省各類高等教育在科技創新中的短板,通過明確的分類定位,特色發展、優質發展?!?/p>
省黨代會代表
傳化集團有限公司黨委書記、副總裁 陳捷
傳統產業要用新思維筑巢引鳳
正處于轉型升級關鍵期的傳化集團,對人才“如饑似渴”。正因為如此,對于這次省黨代會報告中提出的人才強省戰略,傳化集團黨委書記、副總裁陳捷感觸良多。
“從制造到智造,浙江傳統產業都面臨著同樣的困境,如果不積極擁抱新技術、新模式,不正視互聯網對傳統企業帶來的挑戰和機遇,那就只能等死。”所以,傳化集團一直把對人才的培養、引進放在了首要的位置。陳捷說,尤其是最近幾年,企業想法很多,膽子也很大,推動了戰略、文化、模式、組織等四大轉型,啟動了物流全國化進程和化工國際化進程。
“現在的物流早已不是過去的概念,我們需要懂供應鏈、懂互聯網、懂金融的人才?!彼f,傳化集團的互聯網人才從零起步,如今團隊規模已超過1500人;信息化智能化人才也從5年前的不足100人,發展到現在的600多人。
省黨代會代表
中國電子科技集團公司首席專家 蔣春山
引才方式多樣化,能為我所用就好
在科研戰線奮斗了20余個年頭的蔣春山,深知人才在推動經濟社會發展中所發揮的作用。
“以我工作所在的嘉興市為例,就把人才作為實施創新驅動戰略的‘核心要素’。在出臺的引才新政中,考慮得也是格外周全,不僅體現在怎么引才,怎么用才,還在想怎么留才,包括對各種引進人才的保障措施,解除人才的后顧之憂。從人基本生存的角度去想怎樣留住人才,這個思路就非常好。”
關于“人才強省”,蔣春山也在思考一個問題,他認為,人才對推動經濟社會發展的作用毋庸置疑,但引才方式上可以嘗試多樣化。
“不同的層次、不同的行業、不同領域的人才可以分開培養,通過建立相應的體制機制,不同的人才有不同的政策?!笔Y春山補充說,“人才不一定要占有,只要能為我所用就好;同時也要用好現有的人才,讓他們感受到尊重?!?/p>
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