18、知行合一的“兩學(xué)一做”踐行者
18、知行合一的“兩學(xué)一做”踐行者
2017年06月15日 09:13:39 來源:省國資委 作者:杭鋼集團(tuán)寧波鋼鐵有限公司 鄒遠(yuǎn)志
擔(dān)當(dāng)是我們黨對(duì)于黨員干部的基本要求,它不僅是一種精神品質(zhì),更是一種行為習(xí)慣。在實(shí)際工作中,我們?nèi)绾巫龅綋?dān)當(dāng)呢?我認(rèn)為,就是要做知行合一的“兩學(xué)一做”踐行者!寧鋼就有著這樣一群默默耕耘的踐行者,下面就讓我們走近他們中的一位杰出代表。
2015年度寧鋼優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀管理者,2016年度杭鋼集團(tuán)十佳思想政治工作者、寧鋼之星,他就是杭鋼集團(tuán)寧波鋼鐵有限公司設(shè)備部黨總支書記、部長(zhǎng)錢玉良。
他是馬達(dá)型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人
錢玉良同志在全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)的同時(shí),更是將“兩學(xué)一做”的要求落實(shí)到了實(shí)際工作當(dāng)中。努力推進(jìn)干部員工隊(duì)伍建設(shè),全力打造“引領(lǐng)、快速、專業(yè)、協(xié)同”的“馬達(dá)型”團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞“完善檢修模式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,立足現(xiàn)場(chǎng)工作,促進(jìn)管理創(chuàng)效”的目標(biāo),策劃并推進(jìn)了“12345工作舉措(1個(gè)方針、2個(gè)穩(wěn)定、3個(gè)提升、4個(gè)突破、5個(gè)堅(jiān)持)”。2016年寧鋼設(shè)備事故數(shù)比上年度同期降低51%;主作業(yè)線故障時(shí)間比上年同期降低56%;事故損失比上年同期降低55%。在錢玉良同志的帶領(lǐng)下,晝夜不停息、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的馬達(dá),為寧鋼的生產(chǎn)經(jīng)營輸出了源源不斷的正能量。
他是擅啃硬骨頭的“書生”
看到錢玉良同志的第一印象,感覺他是一個(gè)平易近人、溫文爾雅、滿面笑容,甚至有些書生像的兄長(zhǎng)。深入了解后才感覺到,其實(shí)他是一個(gè)把責(zé)任扛在肩上、把困難踩在腳下的敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母蓪ⅰ?/p>
2016年上半年,為進(jìn)一步提升寧鋼的設(shè)備保障能力,檢修協(xié)力單位置換成為寧鋼設(shè)備系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急。錢玉良同志帶頭下班組,開展“天天讀”調(diào)研活動(dòng),制定三個(gè)方案,克服三個(gè)難點(diǎn),經(jīng)歷三次考驗(yàn),歷經(jīng)5個(gè)月,成功完成了涉及5家協(xié)力單位、共計(jì)5300余萬元的業(yè)務(wù)置換工作,保證了700名檢修協(xié)力員工的平穩(wěn)安置分流,實(shí)現(xiàn)了“不出三級(jí)及以上設(shè)備事故、不出安全事故、不發(fā)生群體維穩(wěn)事件”三個(gè)目標(biāo)。最終,連退出的檢修協(xié)力單位負(fù)責(zé)人都親自到他辦公室進(jìn)行致謝。
2016年8月至9月,為響應(yīng)G20峰會(huì)的相關(guān)要求和滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要,寧鋼開展了歷時(shí)34天、涉及產(chǎn)線機(jī)組20條、參檢單位42家、參檢協(xié)力人數(shù)2300余人、檢修項(xiàng)目2460余項(xiàng)的寧鋼史上最大規(guī)模年修。在G20峰會(huì)值班期間我曾多次遇到同一名設(shè)備部員工,問他為什么連續(xù)幾天都在值班,對(duì)方笑著回答說,我們黨總支書記每天吃住都在單位,我們普通黨員也不能含糊啊。錢玉良同志就是這樣帶領(lǐng)著寧鋼設(shè)備部的小馬達(dá)們成功啃下了這塊硬骨頭,實(shí)現(xiàn)了“安全環(huán)保無事故、主控項(xiàng)目無甩項(xiàng)、主作業(yè)線無超時(shí)、復(fù)產(chǎn)之后無爬坡”的目標(biāo)。
作為管理者他是一名敢于藐視一切困難的獅子,作為一名普通黨員他是一名默默耕耘的老黃牛,他就是寧鋼普通黨員的代表,他就是寧鋼黨員干部的縮影,他就是一名知行合一的“兩學(xué)一做”踐行者!
作為知行合一的“兩學(xué)一做”踐行者,我們永遠(yuǎn)在路上!
責(zé)任編輯:張磊


